随着我国加入WTO，建筑业也加紧结行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程

商品住房价格是一个热门话题，其价格一直居高不下，且涨幅较快，政府对此十分关注，普通老百姓反响强烈。许多老百姓穷其一生积蓄也难买到一套房子。房地产开发企业开发商品住宅是一种经济行为，追求利润是企业巨的根本目标。对于房价，理论界专家、房地产业许多专家学者进行了有益的探讨，但对控制房价，降低

市政工程是关系到国计民生的大问题，加强质量意识必然是非常重要的一环，市政工程建设管理工作意义任重道远，防微杜渐把握好施工安全关，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的质量和成本也是一个重要问题，当前由于我国市政市场还不够完善，技术含量不高，相关技术工人素质水平参差不齐，有的

市场经济条件下，降低项目成本，提高经济效益是一个企业获得生存、求得发展的关键所在。而如何最大限度的降低项目成本、提高经济效益，则有赖于企业能否实现有效的项目成本控制。本文就拟结合电力施工行业实际，探索如何卓有成效的做好电力施工项目工程成本控制。 　1　成本控制的含义及其运作手段

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工

国际工程的成本控制工作难度是很高的，因此，我们必须善于从以往的工作中汲取经验，并不断地完善管理程序，建立一个健全、科学的成本控制体系。企业内的每个工作人员还应该具有较强的成本管理意识，只有每个人都在自己的工作过程中做好成本控制工作，才能够促进成本管理目标的完成，提高企业的市场竞争力

有些建筑施工企业对工程项目成本控制的重视程度还有待进一步加强，需要提高思想上的重视程度。首先，应该加强对项目成本控制重要性的宣传力度，使施工企业的全体工作人员都认识到成本控制和管理对企业发展的重要意义，从而积极参与到项目成本控制工作中来，特别是企业的管理者更应该认识到成本控制和管

施工组织园林工程工序复杂,各工序的相关性较高,例如,水景、植物栽种、排水施工等,在施工过程中需要相互的配合与协调。因此,在施工组织阶段,要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插,并制定合理的施工计划,从而保障园林施工的如期进行。首先,园林施工进行前,要做好施工现场的勘察工作,

随着核电技术的发展，国家核电发展速度越来越快，规模也越来越大。预计2020年末，我国核电机组装机容量能够达到8800万kW。我国目前的核电机组将近48台，虽然核电建设市场越来越市场化，但国内核电企业仍然缺乏适合我国国情的工程项目成本管理体系。研究一个成功的工程项目管理方案，使工程项目在符合各种

进入二十一世纪以来，我国的经济得到了快速的发展。伴随着城市化进程的不断加快，我国的市政建设迎来了发展的契机，政府用于市政工程方面的资金也在不断的增加。但是，由于我国市政工程起步较晚，加上一些市政工程的施工方缺乏先进的市政施工技术与经验，所以，在市政建设上成本很难得到控制，这就导致了市政

随着社会的发展，生活水平的不断提升，人们对于园林景观建设的重视程度越来越高，有更多的企业希望通过增加园林景观的建设获得客户的认可，然而，在实际的工程建设中，由于楼盘的设计和施工以及后期的维护都使得楼盘开发商在实际的工程成本控制过程中产生了一系列问题，最终使得所建成的园林景观和预期之间

为了提高工程局的核心竞争力，保证企业持续、健康和稳定发展，每年需要不断对工程局管理机制和体制进行创新。只有创新，才能为企业的经营发展提供源源不断的动力源。作为建筑施工企业，企业利润来源于项目，项目管理是企业管理的重中之重，只有项目管理到位，才能保证企业不断发展壮大。所以我们要以项目管

工程项目成本的高低,直接影响着地产企业的建筑工程的质量和经济效益,还表现出一个地产企业的管理水平,企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本,而有效进行工程项目的成本最经济的控制,才能使效益最大化,使企业价值最大化,同时,实施工程项目成本控制,有利于提高企业管理水平和市场

近几年来，为了在激烈的竞争中赢得市场，求生存谋发展，我国企业在不断进行科技创新，提高核心技术水平和管理水平，适应市场经济的发展与需求，确保企业的发展依旧能处于重要地位。一、物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么就生产什么，用户需要什么就提供什么。在这种

工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括、、社会、界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、

随着改革的深入进行，市场为主导的经济模式已在我国建立并获得了长足的发展。任何企业都毫无例外的要进入市场竞争，在市场中实现优胜劣汰。工程施工企业也毫无例外的要进入到市场的大潮中，在激烈的市场竞争中，不断练好“内功”，在市场中谋得发展。在市场中立于不败不只是一句空话，必须向自身要效益，从

近年来，我国的铁路工程获得了较多的建设，并在此过程中获得了较多的发展。在部分铁路工程当中，施工单位为了能够中标，往往不断压低价格，并因此使工程市场面临到更大的竞争。在该种情况下，如果企业没有做好成本控制以及工程核算，则将面临非常大的困难，如果不能够及时做好成本控制以及核算方面的调整，则很

随着我国社会主义市场经济的发展,市场经济体制的日趋完善,市场竞争也日益激烈,原本就僧多粥少的建设工程市场也不例外。为了使本企业在激烈的竞争中立于不败之地,为了最大限度的创造效益,越来越多的企业选择降低报价来争取业务。众所周知,企业都是以盈利为目的的,为了保证可观的利润,他们只有

在工程开工之前，需要对整个工作流程进行全面地了解，以更好地开展下一步工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规

目前，在我国的建筑行业中，主要是运用预算定额的方式确定暖通工程造价成本。但这种传统的确定造价成本的方式，并不能够真正展现出实际暖通工程的造价成本。在实际的暖通工程中常常会出现超预算的现象，这就给建筑企业带来不同的矛盾。（1）许多建筑企业将工程竣工的结算作为控制成本的关键，却忽视施工图

近些年来，工程成本管理工作在不断进行着，然而，作者在对实际工程成本管理工作的调查中发现，在工程成本管理中还依旧存在很多的不足之处，这都将会给工程建设造价的控制造成一定的影响，针对这类问题，必须采取有效的措施做好工程成本管理工作。1 电气工程建设造价管理控制的现状分析在电气工程建设的过程

随着我国建筑市场的快速发展，我国建设招投标市场也面临着严峻的挑战。招标控制价能否反映出招标工程真实的市场价格，工程成本能否得以体现，市场经济中，价格无时无刻不在变化，控制价与成本的偏差能否缩短，目前，上述情况在工程建设中会在一定的范围内不断的调整、弥补和修正，使招标控制价向着实际成本靠

随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环