不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素。管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为，建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益，一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分，在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出。当前，我国企业普遍效益

目前，对于项目成本控制来说，主要指的就是项目实施过程中所消耗的成本费用来进行控制，从而促使工程实际成本预算在项目限定范围之内所采用的一个管理过程，有利于提高公司盈利。一、项目成本控制的主要内容（一）项目成本计划的控制项目成本计划是以设计方案预算项目成本为基础，通过将成本目标分解，提出设

如何降低企业成本，是当今的一个难题，里面涉及内容广泛。但在当今的形势下，成本不能得到控制，意味着竞争力减退，从而容易被竞争对手超越，甚至失败。从以下数据可以看出，企业成本控制是必需进行的。从1991～2005 年数据统计来看，建筑企业年利润总额和年总产值一直处于上升趋势。利润率的变化却一直在3%左

园林工程项目具有周期短但投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，容易出现造价“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）的现象，所以需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目的全过程，即从投资估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价

工作实践表明，房地产项目的开发最终目的在于达到既定的社会效益和经济效益。社会效益是指项目在市场上的形象、知名度和地位。经济效益是指项目开发所获取的利润。过去的2011年，是政府进行房地产调控最为严厉的一年，新国“八条”的出台，连续八次上调银行存款准备金率，以及房价上涨过快的二三线城市

建筑工程项目主要目标是工期、质量和造价。三大目标是一个相互关联的整体，它们之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，如抢工期或工期延迟都会增加造价费用，提高质量也会增加造价成本，因此造价在建筑工程建造中最主要，也是建设方与施工方在工程结算时纠纷最多的。因此作为施工企业要加强全过程

工程项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本，为企业实现较好的经济效益。1 当前成本控制出现的问题1.1 成本管理体制不完整现阶段，企业还没有很好的形成一个完整的成本管理体系，不能很好的结合好责

随着人民生活水平的不断提高，人们对衣食住行也有了更高的要求，在改革开放和全社会进步的新形势下，不仅城市大中型公共建筑的装饰水准越来越高，而且在城乡的居民住宅中装饰工程也越来越受青睐，因此使工程造价不断上升。一、装饰装修工程的特点及现状建筑装饰装修工程不同于传统的土建、安装工程，具有

工程造价管理是工程管理的一项重要工作，是保障项目效益的直接体现，是工程管理的核心所在。装饰工程造价管理贯穿项目建设全过程，影响造价控制的因素有很多，如人工工资水平，材料价格水平等等。在建筑装饰工程中还有一点对造价控制影响也比较明显，那就是工程的工期。 随着装饰工程发展趋势以及业主

相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：在社会大众物质文化与精神文化生活水平持续提升、城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，装饰行业得到了迅猛的发展与完善。据相关统计资料显示，现阶段装饰行业的年均总产值已占据了整个GDP6％左右的比重。换句话来说，装饰行业的建设发展程度与整个国民

装饰设计不仅要注重装饰效果，而且要注重环保、消防、安全等技术问题。同基本建筑程序一样，装饰工程也有一个设计过程，无论是新建、改扩建还是翻修项目，都存在二次设计与二次施工的问题，也就是说在土建主体完工后进行的单独装饰设计和施工。这样就存在着很多重复投资的现象，无形之中造成了很大的浪费

近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。高档酒店餐饮装饰更新周期在5-8年，写字、办公楼若是租赁的，装修翻新周期也很快，随之带来大量的装饰投资，加之随着新材料、新工艺、新技术的不断涌现，使得装饰的造价是越来越高，装饰工程作为一个专业的承包项目，工程

在当前各种施工中成本控制都是不可忽视的过程，不管是建筑工程还是其他各个项目，施工成本控制不但能够提高工程施工的效率，增加施工质量，更能够更大的利用其发展效率和施工成本，增加其发展的社会经济效益，提高社会经济水平。其主要的作用有两点：1.有效控制成本是企业获益的基本前提。是当前施工控制的

工程地质勘察主要在野外作业，是为了查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查和研究工作。地质构造、地貌、土和岩石的物理力学性质、水文地质条件等都是需要勘察的地质因素，这些因素通常被称为工程地质条件。质量管理和成本控制是企业生存和实现最大利益的途径，工程地勘项目也是如此。很多

我国的城市化建设中，市政工程建设在整体上处于垄断局面已经被打破，对于市政工程建设的管理，如何在市场竞争中处于有利地位，只有完善成本控制，进行科学化管理，才能求得自身的生存与发展，因此，针对市政工程中的成本控制的作用进行综合性分析，以保证工程的整体性调控。工程的成本控制，首先要编制成本计划，并

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。一、当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展,保证现场的合理布置,需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程,采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,既能满足工程的需要,又能发挥施工机械的效能,并通过

建筑装饰的工程造价控制是一个复杂的过程，其内容主要包括项目建设的决策、设计、发包、实施、结算等全过程实施动态控制。做好目标责任控制，投资估算是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标;设计概算是技术设计和施工图设计的控制目标;设计预算或建筑工程承包合同价是施工阶段的控制目标。必须

建筑装饰工程结合了建筑的艺术特性、美感以及功能，并体现住户审美观的建筑环境，现代建筑物在使用时大都需要经过装修，尤其是商务、公共建筑、文化娱乐、酒店等对建筑装饰的要求更加高。就目前来看，建筑装饰业已成为了建筑界的一个新兴产业，其装饰原材料、运输、人力等已经形成了一个系统。一、建筑

近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。“住”对于人们的生活有了密切的影响，并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平，人们都在朝着更高的要求发展，传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着装饰风格的发展，一

自加入WTO以来，我国的铁路建设市场得到了空前的发展，但同时也面对着前所未有的来自国际的大规模竞争的压力。此外，我国对国有施工企业的业绩考核也进行了重大改革，更加关注施工企业的施工质量和经济效益。基于市场经济的竞争主要是成本和价格的竞争，尤其在我国铁路工程施工市场中普遍实行了最低价

施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此

近年来，随着社会生活水平的不断提高，人们对工作及生活环境提出更高的要求，为了达到这种需求，纷纷进行了工装、家装的装饰建设。装饰工程的造价，在装饰建设项目中是一个重要的因素，也是项目的主要控制目标之一。众所周知，装饰工程影响控制因素很多，交叉作业、配合的工种多、工期短、质量要求等客观因素

随着我国改革开放的持续深入，国民经济的稳步快速发展以及人民生活水平的不断提高，民众对居住环境和家居环境的装饰也越来越重视，这给建筑装饰行业带来蓬勃发展带来契机，各种装饰队伍顺时产生，装饰市场也在不断扩大。然而，由于当前整个装饰市场相关机制体制的不完善、施工队伍的不稳定以及装饰材料优