施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的

项目成本在整个项目活动中关系到整个项目的盈亏，关系着整个企业的利润，在项目活动中占据着十分重要的位置，几乎每一个企业都把项目成本放置在核心位置，尽一切努力对项目成本进行控制，以求在合格的质量标准与合格的工期内实现最小的项目成本，进而以获得最大的利润。随着城镇化的进程的推进，航道工程在

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定

成本管理控制在园林工程施工中有着重要的地位，在施工过程中应注重管理方式的灵活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗减少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各项计划，使每一环节做到利益的最大化，从而提高企业的经济效益。1.园林绿化工程中加强成本管理的重要意义1.1可以有效的控

自从电力建设领域实施工程监理制度以来，随着我国电力基础建设规模的不断扩大，监理队伍不断增加，在同行业竞争激烈的局势下，寻求自身发展以适应市场的变化成为企业面临的首要问题，由于当前监理费取费标准较低，监理市场存在压价竞争的局面，企业要想在激烈竞争的环境下求得更大的生存和发展，不仅要提高企

随着现代建设工程的快速发展，工程投资及成本也逐渐增长。早工程施工过程中，实施成本控制是确保工程建设经济效益的重要手段。当前，工程造价成本控制过程中还存在一定的问题，导致成本控制效果不佳。本文对工程造价成本控制存在的问题进行简单分析，探讨工程造价成本控制策略。工程造价成本控制存在的

成本预测是对影响成本的各方面因素在采取相应的降低成本的措施做出充分分析的基础之上，与企业的施工技术条件与发展的目标相结合，运用科学的方法，对项目施工的各个时期或是某个成本水平和成本目标做出的分析、预见与测算。通过做出的预算能够给企业降低项目的投入成本，指出正确的方向与途径，为企业

公路是国民经济发展中的重要基础性设施。随着改革开放以来社会的快速发展，具备良好施工能力一级、二级资质的公路施工企业数量已经达到数千家之多。有限的市场份额导致了公路施工企业之间的激烈竞争，公路施工企业要在市场竞争中生存下来就必须控制施工成本提高效益，增强市场竞争力，这直接和公路施

招标控制价是对招标工程投标报价的最高限价，有十分重要的作用。我们针对人们对招标控制价的重要性和必要性认识不足的现象以及招标控制价编制中存在的问题进行了分析，并结合实际探讨了解决方法，希望对您的工作有所帮助。什么是招标控制价？定义：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计

首先必须端正审核人员的思想。建设工程领域是群众公认的腐败多发的地方，权钱交易、贪污受贿的事情查出来不少，触目惊心。作为审核人员，人民聘请你，用你的专业知识来当建设工程资金的守护员。一定要有端正的思想，秉公执法，不能有一丝一毫的侥幸思想。伸手必被捉，到时候后悔也来不及了。这次汶川大地震

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它

建筑企业想要在市场竞争中占有绝对优势，必须严把成本控制关，尽量降低成本，才能获得更多的利润，使得企业变得更加强大。资金的多少是衡量一个企业实力的重要方面，对施工全过程进行成本的监督，避免成本的浪费，好的管理制度促进成本的控制。需要注意的是，成本的记录需要实时，这样能够更好地反映资金情况，方

建设工程结算是指施工企业依照合同约定完成所有的工程内容，并经验收合格之后，由承包方编制提交的工程结算，经发包人对其真实性及合法性进行审核，并由双方签字确定最终造价的过程。送审的工程结算中经常发现不精确，甚至误差较大的现象经常发生。究其原因，关键源于发包方、承包方等自身方面。对发包方

程中的一个主要工程量，为此，对土石方数量一般摘取的内容及计算时容易疏忽的问题进行总结，对解决设计文件中土石方计算存在的问题提出建议，供同行参考，以使土石方的预算工作更加合理。我国公路工程设计图纸的编制方法，不同于一般建筑工程，作为编制工程造价基础资料的工程量，通常是设计人员在完成图纸的

工程竣工决算，可以说是一件难缠和麻烦的事。不管业主、审价还是施工单位都看得很重，这最终结果就落到我们具体做和对的人身上。个中的酸甜苦辣，我们最清楚。请业主、施工单位和审价的朋友一起来沟通，谈点自己的经验教训，酸甜苦辣。讨论一：从施工单位角度说几句：要准备充分。充分的意思一是齐全；二是熟

在投标阶段，应根据工程概况和招标文件进行项目成本预测，提出投标决策意见。公司决策人员及造价员要对施工现场进行踏勘，了解施工现场的周围环境，了解临时设施搭设地点，临时材料堆放点，临时用水用电的接驳点。核对清单的主要工程量，减少少算、漏算等情况发生，把预算成本与实际成本偏差控制在一定的范围

可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。内容真实可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。预测准确可行性研究报告是投资决策前

　一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工

招标投标活动应如何进行投诉?这个案例让我们再次提起招标投标投诉的问题，因为我们从许多案例中了解到，不规范的投诉行为已经严重影响了招标投标活动的效率和招标投标当事人的合法权益。涉及到投诉，必须要回答如下问题:谁能投诉?向谁投诉?什么情况下可以投诉?采取什么方式投诉?何时投诉?投诉问题

工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的，据有关资料分析，投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度为90 ％左右，技术设计阶段对投资的影响程度为75 ％左右，施工图设计阶段对投资的影响程度为35 ％左右，而过去人们所着重的施工阶段对投资的影响程度则仅为10 ％左右。很显然，工程造价控制的关

清单自2003年实行以来，广大造价人员已经对清单的编制、实行有所了解，但还是存在诸多问题，以下做一简述。清单编制过程中应注意的问题一、分部分项工程量清单1、土方运距问题，如果是业主指定的取土、弃土地点给出运距，否则在招标文件中注明，取土、弃土地点由投标方自己定。项目特征不用描述。2、砌筑

企业经营的目的是实现利润的最大化，在当前铁路工程招标中施工范围及总费用基本确定，工程收入一定的情况下，降低成本就成为实现企业利润的最大化重要途径。所以从一定意义上说，施工成本的控制就成为铁路施工企业实现利润最大化的核心，在对施工项目进行成本控制时，我认为应遵循以下基本原则：全面性原则

根据建设部颁发的《城市容貌标准》的条款规定，城市市容管理的目标主要有以下几个方面：第一、街道内一切建筑物，其造型、装饰等应与周围环境协调，讲究建筑艺术，符合城市整体美学要求，并经常保持外形完好、整洁。第二、道路经常保持平坦、完好、不积水、畅通。第三、建筑工地实行封闭式施工，工地周边必

把控制成本的观念融入施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。一、项目管理成本应把握的五原则（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能