SWOT分析基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。具体来说，SWOT分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择。

企业的优势（S）是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。劣势（W）是限制企业发展且有待改正的消极方面。机会（O）是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。威胁（T）是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。



SWOT分析的原理是什么？

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

S是指企业内部的优势(Strengths)，

W是指企业内部的劣势(Weakness)，

O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，

T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

拓展资料：

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在境内的企业。非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于境内所得的企业。

企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。

企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的"交易成本"。

现代汉语中"企业"一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。(与企业一词在用法上相关与相似的，还有"业务"一词)

在大陆计划经济时期，"企业"是与"事业单位"平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，"企业"的解释为:"从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位""事业单位"的解释为:"受国家机关领导，不实行经济核算的单位"。

"企业"一词的用法有所变化。

较常见的用法指各种独立的、营利性的组织(可以是法人，也可以不是)，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的"拍卖人"指的是拍卖企业，例如:世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个"人"。

企业战略管理SWOT分析法的基本原理是什么

SWOT简称分别代表：

strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

总体来说是，分析目标（对于内部环境）-优势，劣势

（对于外部环境）-机会，威胁

然后就是，SO-利用优势机会

ST-利用优势的时候，监视威胁

WO-在有机会的情况下改进劣势

WT-消除你的劣势和威胁