纵向一体化战略的概述

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，在生产经营过程中，物流从顺方向移动。后向一体化是为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略，在生产经营过程中，物流从逆方向移动。

企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，纵向一体化也会在某种程度上增加企业内部管理成本。



纵向一体化战略是什么意思

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，在生产经营过程中，物流从顺方向移动。后向一体化是为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略，在生产经营过程中，物流从逆方向移动。

纵向一体化是？

纵向一体化战略也称垂直一体化战略，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化的战略形式。一般的物流结构是.‘供应商一生产商一经销商(批发商一零售商)一消费者”。沿着物流方向向 前扩张。称为“前向一体化”逆着物流方向向后扩张，称为“后向一体化”.“前向一体化”和“后向一体化”统称为“纵向一体化”。其战略目标是:巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力。

横向一体化和纵向一体化的概念

横向一体化和纵向一体化的概念：

1、横向一体化是指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段具有不同资源优势的企业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。

源起市场营销和战略管理，又称"水平一体化"或"整合一体化"是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质则是：提高系统的结构级别水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。

优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。

2、纵向一体化是指与企业产品的用户或原料的供应单位相联合或自行向这些经营领域扩展，就是指企业在现有业务的基础上，向现有业务的上游或下游发展，形成供产、产销或供产销一体化，以扩大现有业务范围的企业经营行为。

在产品或服务的生产或分销过程中，企业要至少是参与其中两个或两个以上的相继阶段的经营，才可称为纵向一体化经营。