并购失败的原因

并购失败的原因有：

1、决策不当的并购。企业在并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

2、并购后不能很好地进行企业整合。并购行为的结束只是成功的一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。

3、支付过高的并购费用。这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。

4、跨国并购面临政治风险。跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。



韦斯顿指出并购失败的原因

韦斯顿总结了并购失败的原因：

1、市场潜力估计过于乐观。

2、协同作用估计过高。

3、收购出价过高，并购后整合不利。韦斯顿的协同效应公司兼并对整个社会是有益的，主要通过协同效应体现在效率的改进上，表现为管理协同效应和营运协同效应的提高。

三菱地产并购失败的原因?

并购失败的原因有：

1、决策不当的并购。企业在并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

2、并购后不能很好地进行企业整合。并购行为的结束只是成功的一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。

3、支付过高的并购费用。这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。

4、跨国并购面临政治风险。跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。