企业联盟的主要类型的概述

企业联盟的主要类型包括股权式战略联盟、契约式战略联盟两种，其中股权式战略联盟又可以分为合资企业和相互持股投资两种，合资企业是由两家或者两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业，在相互持股投资中，合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份，而双方的人员、资产无需合并。契约式战略联盟通常比较松散，没有所有权上的承诺，往往以合同为基础，比如技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议等。



企业联盟的主要模式

按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。

第二类的效益更明显一些，它一是可以减少企业间的交易成本，二是使市场供求关系更为稳定，更好地推动产品研发和营销。 海尔模式：以构建国际化大航母为目标，由产品运作起步，发展到资本运作，是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做OBM(原始品牌制造商)，而非OEM(原始设备制造商)，自己到国际上打造出了一条价值链。

联想模式：以构建国际化大航母为目标，走并购主业的国际化之路。

TCL模式：以构建国际化大航母为目标，直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。

中国电子兼并长城公司模式：国家主导下的大并购、大联盟，带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。

中海模式：并购世界500强中的第16名，力争跻身世界同行业前三甲，构建国际化大航母。

好孩子玩具与库克斯联盟：从OBM到OEM，实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式，也是基于品牌的联盟，属于联合品牌的联盟。 事实上，国内联盟和国际联盟已经没有什么本质的区别了。现在的企业联盟，大多是全球化的公司，其原材料、能源和人力等资源的配置、企业价值链的升级换代，几乎都在全球范围进行，民族概念、母国概念到现在基本上无足轻重了。如燕京啤酒的联盟虽然没有出国，但也是国际化的企业，因为与其联盟的华润等跨国公司的总部或分部就在中国，燕京啤酒也要考虑资源的全球化配置。

急，高手支招。什么是企业联盟 ？什么是企业协会？ 联盟与协会具体区别是什么?

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。

企业协会是全国企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的企业,关注、支持企业发展的大企业, 企业服务机构和企业社会团体等组成。

区别：

1、组织不同：学会和联盟发展看，两者是各司其职，互不可替。比如：美国有钢铁学会，也有钢铁协会；主要开展书刊出版发行、学术交流、专题研究、人才培训、奖励等工作。企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。

2、任务不同：按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。

协会的根本任务是科研、学术交流、促进学科发展，发现、培养、推荐人才，促进科技成果转化。代表科技工作者与政府勾通，反映科技工作者心声，维护科技工作者权益。

扩展资料

主要开展以下业务：

（1）协助政府机构宣传发布贯彻企业相关法律、法规和政策，并进行针对性解读，教育引导企业合法经营，健康发展；

（2）为企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术创新、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律等领域的咨询顾问信息交流服务；

（3）利用中国最大的行业门户网站集群的强大信息资源优势，为企业建立信息化平台，集中和发布企业运营发展所需要的各种信息资源，为企业进行技术创新、管理创新、科技创新、人才创新，开发新品、开拓市场、引进智力与技术提供前沿信息资源，发布国际供销贸易现状、趋势、前景，组织专家资源做解读分析和对策的智力支援；

（4）维护中国企业和企业家的在国际商务活动中的合法权益；

（5）利用协会国际经济领域专家学者资源，研究全球经济走向、贸易案例，研究当代国际环境下的中国企业冲破贸易壁垒和自身发展瓶颈，并依据研究成果，对中国企业发展案例进行评估、推荐和定位，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作；定期发布各行业企业评估榜单，组织推广先进经验；

参考资料来源：百度百科-企业联盟

参考资料来源：百度百科-行业协会

什么是战略联盟？简述战略联盟的特点？

（一）含义

指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。

（二）特征

1、战略联盟是介于企业与市场的“中间组织”

2、平等的协作关系

（1）相互往来的平等性 （各方保持独立性）

（2）合作关系的长期性（相对稳定性）

（3）整体利益的互补性

（4）组织形式的开放性

3、战略联盟是一种战略性合作行为

（三）类型

1、波特的分类

横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式

纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟

混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制

2、五种主要类型

（1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。

（2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。

技术交流协议

合作研究开发协议

生产营销协议

（3）合资

由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。

与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。

（4）股权参与

联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。

与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。

与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。

（5）国际联合

在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用