财务分析对制造业的作用

财务分析对制造业作用如下：

1、给企业决策人员提供精准数据；能够对制造业企业近期时间内资产应用情况进行采集和整合，并把采集的数据利用财务报表的方式传递给企业运营管理层级，让企业管理层级能够对企业运营状况有所掌握。

2、防止各项运营风险的出现；在全面落实财务分析工作，能够有利于企业领导层级及时掌握企业运营情况，在领导层级理性分析的情况下，实现各项风险的防范和规避。

3、促进企业运营的合理化；在财务分析模式的作用下，能够让制造业企业运营活动更加合理和规范。



浅谈如何在制造企业实施财务管理

（一）建立现金流管理体系，加强资金管控力度。制造企业财务管理的核心是资金管理，即提高资金使用效率。以生产加工企业为例，一方面，在当前全新的市场经济形势下，生产加工企业领导者应强化资金管控意识，采取有效的措施提高决策的科学性和合理性，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力；另一方面，要建立全面的现金流控制体系，确保资金管理的程序化、制度化和规范化，包括编制生产加工企业现金流预算、进行现金流的日常结算、建立现金流风险预警系统等，并在现金流流转的各个环节实施有效的内部控制，保证现金流在企业生产经营活动的各个环节顺畅流转，提升现金流使用效益，避免资金的闲置和浪费。

（二）建立健全全面预算管理体系。首先，制造企业相关人员应充分认识全面预算管理的含义及其作用，提高全面预算管理意识。一方面要健全预算的财务信息和财务指标，尤其对重点环节的预算应重点突出，如生产加工企业应重视采购、加工和销售环节的预算；另一方面要协调各部门积极地参与全面预算管理，保证企业各个部门的预算都能纳入预算体系，确保生产经营过程的各个环节能相互联系、紧密配合。其次，要正确制定预算目标，加强预算目标的可操作性，对于生产加工企业来说，应根据自身的实际经营状况，从现实性和可操作性出发，在长、短期利益结合的基础上制定预算目标，避免眼高手低而无法实现既定目标。再次，要建立预算执行机制，加大执行力度，改变重编制、轻执行的现象，加强各部门之间的合作与沟通，定期对预算执行情况进行分析和总结，以更好地完成各部门的预算任务。

（三）强化财务分析工作。首先，制造企业应培养相关人员对财务分析工作的重视意识，理解财务分析的重要性，使相关人员能有效利用财务分析结果协助企业领导者对企业的未来发展进行有效把握，并且通过财务分析对企业各项经济活动进行监督、协调和控制，有效解决制造企业财务管控不力等问题；其次，根据制造企业自身实际情况和发展特点，选择合理的财务分析方法，如基础层面方法或数量分析法，实现分析目的；再次，建立财务分析监督机制，保障财务分析的准确性和真实性。缺乏良好的监督机制，财务分析将可能失去应有的效用和价值，同时也会打击财务分析人员的积极性，更可能使财务分析沦为形式主义。

（四）完善财务预警机制，有效防范风险。制造企业要完善财务预警机制可以从以下三方面入手：第一，根据自身实际情况制定合适的财务预警机制，积极借鉴英美日等发达国家制造企业财务预警机制的成功经验，提高企业自身的风险预警精确度；第二，不能只对资产负债表或利润表进行评估，要加强现金流量指标的运用，提高危机预测的准确性，同时加强存货和应收账款控制力度，降低资金回收风险，如控制不良存货风险、存货价格风险和存货规模风险，同时控制应收账款的信用风险，保证企业现金的及时回收，保证资金流动性，防范财务风险；第三，增强财务预警后续管理，及时应对突发风险，制造企业应充分利用预警机制，如提前预设一些发生危机预报的对策，对财务风险及时采取应对措施，减少企业损失。

总之，财务管理是我国制造企业管理的核心内容，贯穿于企业生产经营的全过程、全方位。随着我国制造业的快速发展，制造企业规模不断扩大，企业财务管理问题也逐渐显露出来。我国制造企业要获得长期、稳定的发展，就要不断加强企业资金管理能力，建立全面的预算管理体系，做好财务风险预警工作，提高企业财务管理水平，为制造企业又好又快发展提供有力的财务保障。

工业制造业企业年末财务分析应包括哪些方面内容？

A总则

第一条为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。

�

第二条本规定适应于本集团的所有核算单位，包括独立核算单位和单独核算单位。��

B主要经济指标完成情况�

第三条各项指标数值的计算填列。�

(一)各指标的计算口径和格式按附表一和企业财务分析表进行。�

(二)表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。�

(三)工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。�

(四)投资收益率指标只限于年度分析填列。�

�

C财务状况分析�

第四条生产经营状况分析�

从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。�

第五条成本费用分析�

(一)原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明。�

(二)管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。�

(三)以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。�

第六条利润分析�

(一)分析主要业务利润占利润总额的比例(主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润)。�

(二)对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。�

(三)分析利润无成情况及其原因。�

第七条资金的筹集与运用状况分析�

(一)存货分析�

1.根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。�

2.分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。�

3.本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。�

(二)应收帐款分析�

1.分析金额较大的应收帐款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况。�

2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。

3.应收帐款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收帐款科目的款项应单独列出并作出说明。�

4.季度、年度分析应对应收帐款进行帐龄分析，予以分类说明。

�

第八条负债分析�

(一)根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。�

(二)分析本期增加的借款的去向。�

(三)季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。�

第九条其他事项分析�

(一)对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明(如长期投资等)。

(二)对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。�

(三)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。

D措施与建议�

第十条通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：�

(一)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。�

(二)对现行财务管理制度提出建议。�

(三)总结前期工作中的成功经验。�

第十一条财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在第一页表上的右上盖上单位公章，如栏目或纸张不够，请另加附页，但要保持整齐、美观。�

第十二条各企业财务分析应在每月十号前报财务管理部，一式二份。�

各项财务指标说明

1.应收帐款周转天数=(应收帐款平均点用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

2.流动资金周转天数=(全部流动资金平均占用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

3.存货周转天数=(存货平均占用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

4.销售利润率=销售利润(或营业利润)÷本月销售收入(或营业收入)×100%

5.产品销售率=本月产品销售收入÷∑(各产品产量×销售单价)×100%�

6.负债比率=负债总额÷资产总额×100%�

7.投资收益率=税后利润÷实收资本(或上级拨入资金)×100%�

以上各项指标的平均占用额，指该指示的月初数与月末数的平均数。�

年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均点用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。

请问怎样从财务的角度进行制造业工厂的管理？

1、首先要明确财务管理目标，即为企业持续健康发展服务，包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化。

2、明确财务管理内容，包括会计核算、货币资金管理、成本管理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财务统计、税收筹划、财务稽核、财务分析、财务监控、经营预算、融资管理、投资管理、利润分配，以及票据管理和财务档案管理等

3、凡是涉及钱财物及相关的每个人和每件事的前因后果都要进行财务管理，任何部门和人员，都没有权力擅自对钱财物进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通，都必须由财务部门或会同财务部门对钱财物进行规和管理。