造价控制是项目建设过程中质量、投资、进度三大控制目标的重点之一，它贯穿于项目建设的全过程。在施工阶段，工程设计已经完成，工程量已具体化，该阶段主要任务是监督合同执行、有效控制工程实施中的变更、监督和控制合同价款的支付，确保工程质量、投资、进度目标的实现。 一、建立严密有效的造价

是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的,符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。 公路工程招投标过程中的造价管理 我国的公路建设,在学习、引进国外先进

在我国公路建设市场竞争日益激烈，公路建设企业想要在市场上占立足，就必需要降低施工成本，发挥成本优势创造利润是主要手段，这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制，达到增收节支的目的。高速公路建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，公路建成投入运营以后的运营成本控制是这一行业比较重

1998年国家决定高校扩大招生，随后高校基本建设规模因之而大幅上升，许多高校近几年来完成基本建设总投资相当于建校以来投资的总和。国家高校扩招政策的继续实施，高校基本建设正方兴未艾，因此，加强高校工程建设造价的控制，对提高教育资金的使用效益，加快高校的发展具有重要的意义。下面，笔者就近年来

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠

自1988年我国第一条高速公路开通以来至2000年底，通过近12年高速公路的建设，方便快捷的高速公路为促进我国经济发展起了很大的作用。至“十五”末，随着我国高速公路主骨架网的开通，将为我国提前进入小康、为下一步经济的持续发展起促进作用。在工程建设取得巨大成就的同时，也同样出现了一些投资失控

质量管理是高速公路建设工程的三大目标管理之一，在整个高速公路建设管理体系中具有十分重要的地位，研究如何提高其管理成效对于提高高速公路建设工程整体效率和效益具有重要意义。 目前全面质量管理的思想真正有效落实的较少，能明显体现其经济效益的就更少了，以致于这种方法往往只是当作保证工

本章所述工程量快速计算的基本方法包括：练好“三个基本功”；合理安排工程量计算顺序； 灵活运用“统筹法”计算原理；充分利用“工程量计算手册”等四项内容。在实际工作中，只要能够熟练掌握，充分利用以上“基本方法”，就可以快速提高工程量计算业务水平。 第一节 练好“三个基本功” 练好“三个基

当前，面临竞争激烈，低价中标的建筑安装市场，实施以成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数建安企业普遍采用的一种生产经营管理模式，形成以内部生产要素市场、项目经济责任制、职能部门项目动态管理为主要特征的矩阵式管理结构。这种管理结构的形成，为责任成本管理划分责任中心，确定责任中心的经

建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。

工程公司目前的成本管理分五大步骤进行，依据工程进展情况分阶段进行控制 1.投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的

施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。 但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业之间的竞争，首先表现为价格竞争，实质上是成本管理水平的竞争。在市场竞争对手之间的技术优势、施工能力相差无几的情况下，价格优势已经成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。企业只有推行成本领先战略，加强成

成本管理是所有企业永恒的主题。生产管理只在有生产任务的企业中成为主题,营销管理只是在企业从“生产时代”向“营销时代”过渡后才成为企业关注的焦点。成本管理不同,它是自企业这种组织诞生之日起就是企业的主题,而且不管企业数量、类型快速增长,企业规模迅速扩张,成本管理必然永远都是

近年来,国民经济高速增长,实行积极的财政政策,社会固定资产额快速增长。作为固定资产投资的主要项目部分,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另

投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选，避免因为选项失

工程竣工图、设计变更通知各种签证。主材的合格证，单价等。竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。

房地产开发项目前期规划工作主要是指项目在开工前各项手续的办理。主要包括：取得立项、规划意见通知书、审定方案通知书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开工证等批件；委托方案设计；进行开工前施工单位的招标工作；落实项目的大市政方案、各项市政管线的方案设计及报批工作。在这些工

园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业， 实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观

随着国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束，我国工程总承包市场在政府鼓励和支持下呈现出行业整合和一体化的新发展趋势。有实力、有信誉的工程勘察设计企业，与国际先进的工程公司、供应商、专利商、分包商建立合作关系，带动国际工程承包业务发展和设备材料出口。

施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，内容包括施工项目成本决策、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工项目经理部在施工过程中，对所发生的各科成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、

工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。它分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。竣工结算工程价款等于合同价款加上施工

公路是国民经济的重要命脉，公路建设又是国家最主要的基础产业之一，它的迅速发展，拉动其他相关产业发展具有非常重要的意义。改革开放以来，随着国民经济的高速发展，商品经济也在迅速发展，工程造价显得越来越重要，工程造价管理也日臻完善。因为工程造价管理是工程建设科学管理的重要组成部分。它贯穿

随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降