工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。随着市场经济的发展和经济建设的需要，工程造价从业人员的队伍日益壮大。伴随数量的增长，造价从业人员“质”的问题愈发突出，如编审能力降低、继续教育敷衍了事、同时在多家单位从业等等，直接影响了工程造价本身和造价从业人员形象，也降低了为

石油作为一项战略性的资源，不但是稀缺的，而且是复杂的，开发石油需要大量的资金投入，同时还面临着诸多较高的风险，对技术也有着更高的要求。可以说石油工程造价管理不但制约了投资规模，而且影响着投资效益的发挥。对于整个造价管理而言，造价分析是核心的，也是重要的环节和步骤，其对于投资计划的正确抉

影响工程造价的原因很多，既有主观因素，又有客观因素；既有初步设计投资决策问题，也有施工图设计、投资实施的问题；既有管理水平的问题，也有经济体制问题。总之，工程造价的控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。工程评审的目的不仅仅是审核金额的多少，重要的是通过评审来发现投资管理上存

为了实现建设项目预期的投资目标，充分发挥其经济效益和社会效益，只有对建筑项目进行全过程造价控制才能达到目的。当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题，对于存在的问题，不能简单的就事论事，要在加强工程投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取强有力的措

影响建筑工程预算准确性的因素有很多,既包含客观的因素、又包含主观的人为因素,要切实提高工程预算的准确性和高效性,就必须有效消解诸多主客观因素对工程预算的不利影响,从而全面切实提高工程预算质量,充分发挥工程预算在工程项目建设的重要作用。1 建筑工程预算在工程建设中的地位和作用建

成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对

我国建设工程招投标市场总的形势是好的,但是以上所述问题也需引起大家重视。只要建设工作者能够认识到以上问题的严重性、危害性,并能引起各级招投标监督管理部门的高度重视,而且能针对以上问题研究出相应的对策、办法,尽可能地杜绝此类事件的再次发生,相信我国建设工程招投标市场就一定会更

随着建筑市场发展的规范化，目前施工企业通过参加工程投标承接工程已经成为不可避免的主要途径，投标技巧的研究，可以使得施工企业在充分了解自身的基础上，通过各方面的研究和对比，确定施工项目的投标整体策略和细部方法，最终根据企业自身的管理水平及市场价格情况编制好投标文件，参与投标竞争。 本

20世纪末世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革则使全球性竞争更加激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。 随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，2001年末我国加入了WTO，中国经济将真正开始了在全球化和经济一体化的国际竞争中发展。一方面我们要

企业管理核心环节之一即为工程项目的成本管理,其为企业获得经济利益的重要来源。搞好项目造价的管理,特别是抓好工程项目成本的动态管理,直接关系到企业的存亡。工程项目成本的动态管理由施工前控制、施工中控制及施工后控制三部分组成。具体论述如下：1抓好施工前成本的控制在项目施工之前，需控

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益，对工程建设从可研开始，初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动在项目建设的全过程中，工程造价管理控制贯穿着各个阶段。即项目决策阶段、设计、项目实施阶段和竣工阶段

随着市场竞争的加剧，施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营、技术、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。 项目成本控制

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。因此，加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要，项目成本的控制，事前预测和计划是前提，事中管

随着我国市场经济体系的建立和完善，建筑工程投资主体发生转移，多元化的格局也在逐步形成，为了跟上时代的步伐，工程造价工作者必须面对许多新的问题与挑战，并需要系统的对建筑工程造价的管理和控制进行探讨及研究。现阶段，企业为了生存而必须关注的焦点与共识是“加强成本的管理及尽可能降低成本”

党的十六届六中全会提出了建设社会主义和谐社会的思想。和谐社会是包括政治、经济、文化等多方面的统一体。企业作为经济运行的基本细胞，成为经济和谐的主要方面，对经济和谐起着重要的作用。而在企业中，工人的工资高低直接影响到工人工作的积极性，因此处理好国家、企业和个人三者的利益关系已成

施工企业在目前国内扩大基础设施建设的大环境下，交通建设的比重较大，企业在高速公路建设中，因成本是企业发展的命脉，所以控制成本提高效益，才能促进发展。高速公路施工企业只有稳健地控制住项目工程成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技

当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在

随着我国改革开放的不断深入，为了将上海建设成为世界一流的金融、旅游、文化、购物城市，各级政府对改善生态环境，提高生活质量的问题日益重视，对园林绿化建设的投资逐年增加。如何节约资金，合理计算绿化工程造价；成了大家十分关注的问题，为此，我们特设了这个专栏，目的是通过对绿化工程造价计算知识的

建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、建筑成本 （一）成本 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六

建筑工程施工许可：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管申请领取施工许可证。 申请施工许可，应具备条件：1、已办理建筑工程用地批准手续；2、在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证；3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；4、已经确定建筑施工

建筑工程造价，一般是指进行某项工程项目建设所要花费的费用，即从筹建到竣工验收所使用的全部费用。它由建筑安装工程费，设备、器具购置费，工程建设其他费和预备费及税金组成。建筑工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。即项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工

施工企业中标以后，首先要深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，注重项目成本的预测、预控，以保证项目的预算收入。其次，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算编制的施工预算，必须受预算编制的制约，很少有