怎么当财务总监

财务总监的岗位要求如下：

1、具备数字的高度敏感性：通过财务数据，把握控制财务风险，降低成本费用。

2、具备有深度的专业知识：包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、企业生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理知识等。

3、良好的沟通能力：财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。

4、财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。

财务总监是公司财务会计的主要负责人，全面负责财务会计管理和经济核算。



怎样成为财务总监？

财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。

看看这10年是怎么算出来的。

1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。

3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。

5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。

7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。

9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。

10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。

以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

如何成为一名优秀的财务总监

一、要与企业老板保持良好的关系，让公司老总知道你做的一切都是为了企业；

二、对行业和本企业的状况有清晰的了解，把握好金融税务政策；

三、培养良好的内外关系；

四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。

五.、优秀的财务总监应具备：良好的品质，即“德”，诚实。

1、具有不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。

2、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。

3、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；

4、具有团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即P M型管理风格，即追求效力，又追求团结。

5、具有协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。

6、具有创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。

7、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

想要从事财务总监工作，财务总监需要具备有哪些能力要求？

想要从事财务总监工作，财务总监需要具备有哪些能力要求？

财务总监：账户先生账户先生，其工作范围有报告，制定制度，会计，资产管理，税收处理，内部控制。财务总监总会计师，其职责，除上外，包括综合预算，融资活动，基金管理，产品定价，成本控制。超级（真实的）金融：工作范围外，还有财务战略，资本运营，绩效评估，企业和财务风险管理和控制，管理会计。我们希望成为一名财务人员，但我们怎样才能成为这样的财务官员？金融人员应该有什么能力？让我们知道下面！培养数字的敏感性。公司的大部分破产是由于管理层或金融风险差，而且业务不好，往往导致财务状况恶化。从这个角度来看，财务官员的立场与企业的生死攸关有关。

知识不仅限于财务会计。一名优秀的财务官必须具有T型知识结构，该结构必须具有相当大的专业知识，包括财务，会计，审计，税收，投资等，并且他还必须掌握某些其他知识。新加坡，这包括经济法，企业管理，企业兼并和重组，公司的基本知识和一些营销知识，谈判技巧，公司治理等。您必须将您的财务工作效力为极限，必须有一个形状的知识结构。好写作技巧。文本的文本反映了知识的全面使用，并且必须了解您在正确的文本中学到的东西。并尽量不使用专门的术语。你写的是不是要见到你，就是看到某人，其中大多数都在外面。

如果你确实理解了，你一定不能是一个很好的会计。您必须使用会计标准化语言来让某人看看它。金融分析也是如此，而工头可以理解你有高水平。您写的财务分析报告将发挥真正的作用。团队精神。垄断未被涵盖，金融队必须建立良好，并且可以达成工作目标。该团队应由不同的经验和不同程度组成。你必须善于统一，并安排在一个合适的工作中，并扮演自己的专业。在商业中，你是他们的导师，通常你是他们的同事，只有你必须为公司的利益和责任而战，是他们的领导力。你必须确保他们都很好地工作，而且还要确保他们必须为利益而战，这是非常重要的。你必须对他们负责，然后找到原因，进行适当的处理。

持续学习准备。现在在改革时代，改革意味着改变就像古代哲学家亚里士多德：每天都是新的阳光是新的。这要求我们学习。掌握财务管理工具。我们必须掌握财务管理工具，但不应仅限于金融工具硕士，彻底分析，各种工具必须更加全面。所有管理工具的掌握是分析企业的未来发展趋势服务，预测并将实施。个人选择人和真实的人。金融是一个重要的部门。许多商业秘密都集中了。作为财务人员，雇主的战略非常重要，不依赖于人力资源部。一个可以测量两个标准，一个标准是质量（或性格），另一标准是专业或学习。掌握原则和灵活性。财务是一个与每个人的利益直接相关的部门。如果您不知道如何改进这些能力，您将来到金融和税务工作。