契约式战略联盟的概述

契约式战略联盟是企业联盟的主要类型之一，无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性。各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益。

契约式战略联盟具有较好的灵活性，但它没有所有权上的承诺，往往以合同为基础，比如技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议等，企业对联盟的控制能力差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率也较为低下。



股权式战略联盟和契约式战略联盟的区别

股权式战略联盟和契约式战略联盟的区别有以下几点。

1、根据物联网上的大数据，我们可以得知，所谓的股权式战略联盟就是由各成员作为股东共同创立的，在这里面是拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。与股权战略联盟相比，契约战略联盟更强调相关企业之间的协调和默契，因此具有战略联盟的本质特征。

2、至于什么是契约式联盟的话，意思就是说当联盟中各成员的核心业务与联盟的核心业务相同，并且合作伙伴无法将其资产与核心业务分开放置于同一企业时，或者是为了实现更灵活的收缩和扩张 ，同时合作方不愿意建立独立的合资企业，这时候出现契约性战略联盟。所谓的契约式战略联盟在联合研发和联合市场行动中最为常见。这种联盟形式是不涉及参股，而是以合同形式共同研发市场。

3、股权式联盟和契约式联盟有以下的区别，其中契约式联盟与股权战略联盟相比，契约战略联盟在业务灵活性、自主性和经济效益方面具有更大的优势。但是同时也存在着联盟管控力度不够、组织相对来说会比较松散、同时也缺乏稳定性和长远利益、还有一种情况就是联盟成员之间沟通不足、组织效率低等一些列相关的问题。

4、至于股权式联盟与契约型战略联盟相比的话，所谓的股权战略联盟这是有利于扩大企业的财务实力，并且可以通过相互部分“所有权”的形式增强双方的信任感和责任感。因此，在当今社会的这个情况下，股权式联盟是更有利于长期合作，但灵活性较差。与契约型战略联盟相比，股权战略联盟初期投资大、转换成本高、投资难度大、灵活性差、政府限制严格，有着许多的要求限制着，但是这个后期的效果相对于契约式联盟的后期的效果是非常大的，所以许多中小型公司都会去选择股权式联盟。

什么是战略联盟？简述战略联盟的特点？

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体。战略联盟的主要特征有：

1.边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体。这种联盟可能是供应者，生产者，分销商之间形成的联盟，甚至可能是竞争者之间形成的联盟，所以，战略联盟这种“你中有我，我中有你”的局面已使企业边界非常模糊。

2.关系松散。战略联盟主要是契约形式联合起来的，因此合作各方之间的关系十分松散。

3.动机灵活。

4.运作高效。