企业资源能力价值链分析的概述

在利用价值链分析方法对企业资源能力进行分析时，应认识到价值活动和它们之间的联系是组织竞争优势的源泉，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。资源使用的价值链分析应确认支持企业竞争优势的关键性活动，并在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势。还应明确价值链内各种活动之间的联系，因为价值链中基本活动之间、支持活动之间、基本活动与支持活动之间选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力十分重要。明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。



企业战略管理 解释如何通过价值链分析法识别和评估企业的资源和能力

所谓企业的资源和能力分析指的就是企业的内部分析，我们在分析企业内部资源时，包括有形资源和无形资源。能力包括研发、生产、财务、管理、人力资源等方面的能力平台。运用价值链分析指的是从价值链的各个环节，比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源。这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的。目的是从价值链中找到你企业的盈利模式。

企业价值链分析是什么？

价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。

特点

价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。