实施收缩战略的困难的概述

实施收缩战略的困难来自于实行收缩战略的尺度难以把握，以及一些退出障碍。

如果没有把握好实施收缩战略的尺度，盲目的使用收缩战略，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

而在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本较高，会难以退出现有产业。劳工协议、重新安置的成本、备件维修成本等退出成本过高，也会加大退出障碍。企业内部某业务单位与其他业务单位在市场形象、市场营销能力、利用金融市场及设施共享等方面的内部相互联系，这些联系使公司认为保留该业务单位具有战略重要性，并不支持收缩战略。企业内部人员，特别是管理人员对收缩战略也往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和经济利益。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。



紧缩型战略有什么利弊啊？？？？？？？

优点：

1、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。

2、能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。在许多情况下，盲目而且顽固的坚持经营无可挽回的事业，会给企业带来致命的打击。

缺点：

1、实行紧缩性战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场。

2、一般来说实施紧缩性战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩性战略常常意味着不同程度的裁员和减薪。

扩展资料

具体做法：

1、调整企业组织。这包括改变企业的关键领导人，在组织内部重新分配责任和权力等等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。

2、降低成本和投资。这包括压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长期投资的项目等，也可以是适当减少某些管理部门或降低管理费用。

3、减少资产。这包括出售与企业基本生产活动关系不大的土地，建筑物和设备；关闭一些工厂或生产线；出售某些在用的资产，再以租用的方式获得使用权以获得继续使用的资金。

参考资料来源：百度百科-紧缩型战略

收缩型战略的适用条件有哪些啊？

1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况。

2.采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，被迫采取紧缩型战略。

3.选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。因为企业在经营中出现了更有利的机会，为谋求更好的发展机会，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略或调整型收缩战略。