施工单位工程变更案例分析四

借助外部力量进行系列变更，实现扭亏增盈。下面是醉学网带来的关于施工单位工程变更案例分析的主要内容介绍以供参考。

本项目变更索赔的成功之处主要在于成功地借助了外部力量，进行以桥梁主跨为主的系列变更，实现了减亏为赢的目标。施工过程中，尤其是道桥、市政施工，免不了与各个机构、部门进行打交道，很多项目部都是畏之如虎，能避免打交道就避免打交道。其实这是大可不必的，项目部完全可以利用起来这些部门，从中得到自己需要的关键性信息和资料。例如，可以向当地政府、单位探知工程场地的原始地址数据、航道信息、等等资料。这些都是项目进行工程变更的第一首资料。本案例中，项目部通过与地方水利及航运部门，地方环境监测部门等的良好沟通，在取得变更所需资料后，并借助这些部门向业主同时提出变更要求，实现了项目预期的变更目标，取得了良好的经济效益。这就是借助外部力量的典型案例。

一、项目概况

二、项目背景

三、工作效果

四、主要做法

项目部通过研究，发现原方案在设计时未经市水利局进行防洪评审。项目部立即采取将防洪评审作为主体变更切入点的策略，积极与水利部门沟通，将设计图纸和现场实测情况上报水利及城市航运管理部门。水利及航运管理部门评审后，指出原设计中部分墩位跨越主河槽，但桥梁布置的中轴线与河道中线不一致，有较大的偏离，直接影响河道行洪、通航及桥墩的安全，建议河槽内桥墩平移，让开主行洪道和主航道，并向业主下发了设计修改函。业主最终采纳了水利局及航运管理处的意见，同意对跨径进行调整。

通过变更，项目部避免了2188万元的亏损，变更后的利润为600万元，实际预期变更收益约2788万元。

在进行桥梁下部结构施工前，项目部组织地方环境监测部门对桥位处地下水进行取样，试验结果表明地下水对混凝土结构存在弱腐蚀现象。项目部积极与设计单位沟通后，对桩、桥梁下部结构采取防腐蚀措施，同时采用普通硅酸盐水泥添加SRA-1型防腐剂代替价格昂贵的抗硫酸盐水泥，既为业主节约了投资，也为公司创造了更大的利润空间，此项变更共实现利润272万元。

3、借助业主工期压力，变更箱梁高度，降低模板加工成本。

项目共有箱梁28联，梁高均为1.8m，为充分利用公司其他项目退场的1.70m定型钢模板。项目部借助业主的工期压力，提出将设计梁高由1.8m变更为1.75m的建议，在不改装原有模板的前提下，通过增加翼缘高度来满足设计梁高要求，迫于工期压力，业主采纳了变更建议，将梁高由1.8m变更为1.75m。此项变更不但为业主节约了工期，也盘活了公司周转材料，同时节约模板改装费约100万元，降低了工程成本。

二级建造师《水利水电》工程进度案例分析题

背景某施工单位承包一涵洞工程施工并与项目法人签订了施工承包合同。合同约定：(1)合同总价420万元；(2)工程2008年9月25 日开工，工期12个月；(3)工程预付款按10%计，并在各月工程进度款内平均扣回；(4)保留金按当月工程进度款5%的比例预留。

监理单位指示施工单位暂停施工，并要求施工单位尽快提交处理方案。施 工单位提交了开挖清除风化岩和水泥固结灌浆两种处理方案。监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。事件2 ：2008年11月份，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元。

事件3 ：2009年9月6 日，合同工程完成后，施工单位向监理单位提出了合同工程完工验收申请。 后，监理单位主持进行了验收。问题：

1.计算工程预付款。

2.计算11月份的工程进度款、保留金预留、预付款扣回和实际付款金额。

3.指出事件1中关于变更处理的不妥之处，并说明正确做法。

4.指出事件3 中的不妥之处并改正。

【答案解析】：

1.工程预付款：420*10%=42   （万元）。

2.11月份：工程进度款为50+ 10=60(万元) ；保留金预留为60*5%=3（万元）；预付款扣回为42/ 12=3.5 （万元）；实际付款金额为60-3-3.5=53.5(万元) 。

3.不妥之处有：监理单位要求施工单位提交处理方案；监理单位确定处理方案。

正确的做法是：勘察单位进行补充勘察，提交勘察资料；设计单位据此提交设计变更（处理方案）；监理单位发出变更通知。

4. 向监理单位提出验收申请不妥，应向项目法人提出验收申请；监理单位主持验收不妥，应是项目法人主持验收。本案例第1问主要考查预付款的拨付问题。由于承包单位与项目法人之间签订了施工承包合同，合同中约定工程预付款按10%计，故预付款为420*10%=42（万元）。

本案例第2 问主要考查工程进度款、工程预付款扣回、保留金预留和实际付款金额的计算方法。由事件2可知，在11月份工程进度款共计为50+ 10=60（万元），按照合同约定，保留金 按当月工程进度款5%的比例预留，为60*5%=3（万元）。关于预付款扣回，在合同中约定工程预付款在各月工程进度款内平均扣回，每月的扣回金额为42/ 12=3.5（万元），所以实际的付款金额为工程进度款除去保留金预留金额和预付款扣回金额，即60-3-3.5=53.5（万元）。本案例第3 问主要考查方案变更权利问题。

发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任务部分进行变更。

涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。本案例第4 问主要考查合同工程完工验收的基本要求。

合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起20个工作日内决定是否同意进行验收。合同工程完工验收应由项目法人主持。

验收工作组应由项目法人以及与合同工程有关的勘测、设计、监理、施工、主要设备制造 （供应）商等单位的代表组成。

案例分析： 某工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计

问题一：施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师的批准，这个进度的编制就是编制步骤。问题二：施工前准备工作内容包括施工人员的确定、施工组织设计和施工图预算的编制、当地建筑材料的调查、采购合同的洽谈、施工机具的选配、临时设施的搭建等等。

事件二在发现一个勘察报告未提及的大型暗浜时第一时间向工程监理和业主报告，并提交书面报告书，请监理和业主到现场查勘并书面答复处理措施，处理完毕及时提交处理费用和处理时间给现场监理确认。

案例分析题

分析要点：本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。建设工程施工合同以付款方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。

解决合同争议的法律依据主要是《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定。答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。

若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，只能以书面协议的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。

在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原合同规定为准。施工期间，甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费由乙方承担。

求工程质量验收的案例分析题以及答案

1.合适，A建筑公司将基础工程承包于B公司，同样有权进行质量检验。

2. (一)、完成基础工程设计的各项内容，同时完成以下工作： (1)基础施工到设计±0.00处；(2)基础无回填土覆盖；(3)基础 及设备基础已标出轴线、中心线及标高；(4)钢筋砼柱或构造柱、 剪力墙已标出轴线。