全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；通过全面预算的编制，将有助于企业上

企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。一、增量预算法与零基预算法按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和

自从进入了管理会计领域就一直在做全面预算项目，经历了制造业、零售业、地产业等不同行业，亲眼目睹了各个企业预算编制过程，慢慢的有了一点感触，全面预算似乎给企业带来了很多误导。提到全面预算，科班出身或者在企业从事此工作多年的人士都能讲出一大通理论，例如：预算是一种公司整体规划和动态控制的

企业预算的编制，涉及经营管理的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。企业预算的编制程序如下：1.企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；2.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能

问：企业预算的编制程序有哪些？答：企业预算的编制，涉及经营管理的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。企业预算的编制程序如下：1.企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；2.最基层成本

提问：如果销售收入比预算超了好多，那超了的费用也要考核吗？解答：考核指标可以参考如下：销售收入和销售费用分别考核销售收入是预算收入的1.2，绩效基准分20分，销售收入绩效分24分销售费用是预算的1.1倍，偏差率10%，1-偏差率=90%，基准分20分，销售费用绩效分18分基准分总分40分，销售收入和销售费用绩效分24+18

处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证

预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该把它们当作最重要的工具之一。我们必须制定预算，尤其是那些承担某些职责并对结果负责的管理人员（不论他们负责什么部门 利润

年关临近。花开花落又一载。许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。预算的是什么？需要认清预算的本质属性。预算的是意识企业如果不做预算，再好的企业二年也会垮台，完全失控。企业发展大了，每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十

英国特许管理会计师协会对弹性预算的定义是 通过确认不同的成本性态，使其随着产出量的变动而变动的一种预算 。弹性预算，顾名思义，是一种具伸缩性的预算。它是为克服固定预算的缺点而设计的，又称变动预算或滑动预算，是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间有规律的依存关系为依据，按照

投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的

飞合达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管

（一）合法合规性部门预算首先要符合《宪法》、《预算法》等法律法规的要求。部门预算的各项收支要充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内编制。具体来讲：一是收入要合法合规。组织基金收入要符合国家法律、法规的规定，行政事业性收费要按财政部、国家发改委和价格管理部门核定的

作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：1.目的性：项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。2.鲜明性：由于各部门职能不同，每个项目有区别于其他项目的特点和内容。3.时限性：每个项目有明确的开始时间和结束时间。项目支出预算中，项

全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。NC全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有 全面、全额、全员 的特征。企业的经营管理管理工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。预算管理系统为企

腾讯体育9月21日韩国仁川讯(记者刘璟文)今天上午举行的亚奥理事会新闻发布会上，亚奥理事会主席艾哈迈德-法赫德-萨巴赫正式宣布，第18届亚运会将在2018年于印度尼西亚雅加达举行。作为代表的印尼奥委会主席瑞达-苏博沃也充满信心的表示，虽然只有4年的时间有些仓促，但印尼方面将会全面做好准备。 迟

据上海国家会计学院与ACCA2014年《中国企业管理会计应用》调研报告显示：在16项最具代表性的管理会计工具中，企业财务和管理人员了解程度最高的是预算管理和成本管理，得分为2.3分左右（2分代表有一些了解）；同时，运用程度最高的也是预算管理，得分为2分（表示局部使用）。可见，作为最常规的管理会计工具，企业对

8月31日，十二届全国人大常委会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》（以下简称《决定》），并重新颁布修订后的预算法，《决定》自2015年1月1日起施行新预算法的重大突破我国财政改革秉承公共财政的理念。在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的

预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划表预算和现金流量表预算。通过企业的收入和支出两条主线贯通企业全年预算编制，通过编制收入与费用预算来完成利润表预算的编制。通过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现金流量表的预算编制。预算的执行和控制主要

从每年10月份起，各个企业就开始动手编制下一年度的预算。虽然很多企业已经开展预算管理，但由于认识上的偏差，其尚未能达到应有的效果。预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核，认为预算只是财务的事情，做预算就是为了控制费用，这往往会导致业务部门不择手段追求短期利益

在新修订的《预算法》中， 三公经费 的管理屡被提及。按照国家规定，不仅要对 三公经费 的预决算进行严格管理，也要对其财务管理进行强化。在进行 三公经费 核算时，既要按照《行政单位会计制度》和《政府收支分类科目》设置相关明细账户，又要按照会计核算的相应要求进行处理。在明细账户的设置方面，应

预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 彼得 德鲁克全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施，多数企业已经对其作用和意义已经了然于胸了。然而，在全面预算管理真正实践的过程中，许多企业仍存在一定程

1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等）。2.使预算符合公司面临的市场环境的变化，包括：（1）根据市场的情况进行调整，但应该使用同样的资源分配的程序并提交分析市场情况对预算

2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售 卖得越多，亏得越多；涨价销售 信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美