作为世界上最发达的市场经济国家，美国在预算管理方面已形成一套较为完善、规范的制度。美国的预算管理由政府和议会共同参与，政府负责预算的草拟和执行，议会负责预算的审批和监督。美国的政府预算，是以预算法案的形式，由议会审议通过的。由于履行的是立法程序，一经审议通过，即具备法律效应，必须得到严

由于煤价下跌幅度超出我们之前预期,我们下调潞安环能2014-2016年EPS28%、39%、12%至0.33、0.29、0.45元。公司2014年中期实现收入78.4亿,同比下降17%,成本55.6亿,同比下降9%,利润总额5亿,同比下降54%,归属母公司净利润4.8亿,同比下降50%.EPS0.21元,同比下降50%,盈利好于市场一致预期。公司有

什么是预算管理？什么是预算管理三把剑？预算管理三把剑如何定义？在这里经过咨询专业管理人员，得出了以下结论：一、经营预算关于 经营预算管理 ，中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的

精读案例，我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题，即：①什么是预算？或者什么是全面预算？②企业为什么要实施全面预算？或者什么样的企业需要推行全面预算？③如何实施全面预算才能有效？或者全面预算管理的瓶颈在哪里？要想回答好这三个问题很不容易，但是却绕不过去。什么是全面预算？20世纪，在美国、日本及西欧

在全球化经济和计算机技术高度发展的今天，预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题，主要表现在如下。1、对预算管理的认识不足实际工作中，有些人尤其是部门经理认为预算是争夺资源的工具；有的把预算管理当作升迁的手段，编制预算以讨好上级却不符合实际；有的由于

依托现代计算机网络工具，建立一套可操作性强、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程全过程的，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、项目协作的、以收支配比原则为基础的控制、核算。（1）在高度透明的企业成本管理体系中，分解可控成本，形成责任共同体。在目标责任成本控制下，遵循可控性

在企业日常经营和管理决策中我们经常会遇到这样的问题：我的产品是否定价过高导致滞销，或者定价过低导致收益损失;销售部门的员工经常会抱怨：这个客户要求过高，我们很怀疑我们能否在其身上盈利，但又不能确定该客户是否为鸡肋应当果断放弃。制造业企业遭遇生产效率低下，如过度报废，产出率偏低，从财务的

预算管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理体系，以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无法落实；事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病，全面预算管理形同虚设，根本上的原因在于预算管理没有表现为主导企业经营过

1.风险管理的概念。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴学科，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自身的

材料费基础数：220千伏变压器2台，220千伏高压隔离开关12台 9月25日，吉林通化检修公司变电运维三班*9次以成本核算单元参与到公司的成本管理之中，而这正是吉林电力全方位标准成本管控工作的一部分。 该公司强化管理练内功，把管理的重点聚焦在 成本 上，稳执牛耳，深化、细化公司成本精益管控机制，强化成本

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯 西蒙兹（Kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是 通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息 。后来，美国哈佛商学院的迈克尔 波特教授在《

它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。 这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由

管理的关键词是 活动 ；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动； 不实施活动，就称不上管理； 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能； 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平

支援成本预算（标准成本的确定）、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等。有关成本发生都记录到相应的成本中心以分别核算，有关资料则同时或定期成批地传送到产品成本模组以及获利分析模组等进一步处理。 定单和专案会计 是一个全面网路化的管理会计系统，带有定单成本结算的详细**作

作业成本管理法作为一种十分有效的分析方法，对制造企业成本管理水平的提升与经济效益的提高具有重要的作用和意义。而本文将对作业成本管理法在制造业中的应用进行分析与研究一、作业成本管理在制造业客户盈利能力分析方面的应用（一）将作业成本管理应用到客户盈利能力分析上的意义 由于客户的行

现今IT面临的最大挑战是IT价值的认同和商业价值的认同。当今社会越来越注重商业价值的体现，IT的商业价值更是被企业所看重。IT为什么要实现商业价值？如何体现IT的商业价值？怎样对IT预算进行管理？这些问题CIO们一直都在探讨。怎样对IT预算管理达到可持续发展模式并实现IT的商业价值，是众多企业所面

在码头工程中预算管理是一项非常有效的管理措施，不仅可以提升码头工程的经济效率，而且可以降低码头运营过程中出现的风险。为了可以顺利实现码头工程管理目标，需要管理人员认清楚预算管理过程中存在的问题，并根据风险管理的实际情况做好管理工作。文章首先对码头工程预算风险管理中共存在的问题进

作为我国市场经济的重要组成部分，房地产行业为我国经济实力的提升做出了巨大贡献。在市场经济体系建立的过程中，房地产开发业也积极地实现自身的良性运作，为了在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，房地产企业开始加强自身的工程预算以及工程管理，将自身的运作成本控制在合理的范围之内。本文在宏观

随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑市场竞争越来越激烈，同时对建筑施工企业管理的要求也越来越严格。文章主要对加强建筑施工企业建筑工程预算管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。［关键词］加强；建筑施工企业；建筑工程预算管理；探讨引言随着科学技术的飞速发展以及市场环境的日益变化，建筑施

城镇化进程的逐步加快，建筑业相关工作需求增多，而工程预算审计及结算控制也是建设工程的重要组成部分，对提高工程建设水平发挥着重要作用。在建筑工程的一般发展进程中，对工程所进行的预算审计及结算控制不仅可提升整体工作效率、控制成本，而且可减少支出，其在造价成本控制方面发挥着巨大意义。在本

本文综合分析了影响路桥交通工程造价的多种因素，重点阐述了路桥交通工程造价控制的重要性，对影响路桥交通工程造价的主要因素和影响进行了探讨。［关键词］路桥交通工程预算造价；影响因素前言对于路桥交通工程预算造价，其影响因素是多个方面的。路桥交通工程预算的价格要素、施工方案和外界因素都能影

所谓的工程项目总承包，主要是从事现代化工程总承包的一种企业，在业主的委托下，依据于合同的相关约定，在工程项目的勘察过程中，基于一种设计采购和实际的施工过程，结合全过程和相关若干阶段的一种承包。在总承包商的合理负责过程中，基于工程项目的全面进度和费用管理控制中，采取多种工程总承包的基础模

1对员工职业道德的控制对员工职业道德的控制主要包括员工遵守国家法规政策、执行行业自律性规定、遵守造价工程师职业道德行为准则、珍惜职业声誉，自觉维护客户和公司利益等方面。对员工职业道德控制的主要方式：①检查公司是否与员工签定了廉洁执业协议；②检查部门经理、项目经理是否定期对所管