财务诊断的分类是什么

财务诊断按诊断的主体分类，可以分为内部诊断和外部诊断；按照诊断的内容和范围分类，可以分为综合诊断和单项诊断；按照诊断的时间分类，可分为定期诊断和不定期诊断。

其中，内部诊断又称为“自我诊断”，由于了解情况，能较快地找出问题和解决问题；外部诊断是由企业外部人员进行的诊断，可以提出公正的意见和建议；综合诊断是对一个企业一定时期的全部财务活动进行的诊断；单项诊断的是对企业财务活动中的某一方面进行的诊断；定期诊断是固定地对企业一定时期的财务活动进行的诊断；不定期诊断就是没有固定的时间，而是抓住一两个突出问题进行分析研究，提出解决的办法。



财务诊断是什么？如何才能找到家庭财务的短板？

财务诊断是财务管理的重要组成部分，也是提高企业财务管理水平的重要手段。它是指财务管理部门运用一定的技术手段和方法，对企业财务状况进行全面、系统的分析评价，对企业财务状况和经营成果进行系统地分析，得出客观正确结论的过程。因此，正确的财务诊断报告有助于提高企业财务管理水平和效益。

财务诊断报告的主要依据

财务诊断报告的主要依据有：

1、会计准则、国家财务会计制度、会计准则附录等；

2、企业年度财务报表；

3、国家和地方财政、税务和审计法律法规；

4、经济活动分析和预测报告；

5、企业内部控制和风险评估报告等。主要依据有财务指标的计算结果、经营指标、财务指标的分析结果、财务信息及财务管理信息系统平台上各种财务信息的结果等。例如对于一家规模较小、管理较弱，资产质量较差、经营规模较小、资产负债结构不合理、盈利能力较弱、财务费用高且费用率居高不下、经营成本较高、不能满足公司业务发展需要、经营业绩不佳、管理层对公司发展前景及经营战略有错误理解等问题分析。

对于财务分析系统平台上各种财务信息和财务指标和经营情况分析等的结果及原因分析。在一些情况下，可以对财务报表进行调整更新、修订。例如财务报表中财务指标如果出现变化后应该说明原因；财务报告中会计数据变化情况说明原因；财务信息及财务分析模型中信息模型本身不能反映财务状况和经营成果等。

家庭财务诊断结论

经过综合分析，财务诊断结论可以分为如下几种一般状况：依据财务政策、经济政策和会计政策判断家庭财务状况；依据资金预算约束和相关的财务制度和规范判断家庭资金状况；依据市场环境判断家庭决策目标是否实现以及家庭财务决策是否适当、可行；依据家庭财务信息系统及相关数据判断家庭财务状况是否正常、合理。

家庭诊断的重点

1.财务分析：确定财务现状，包括会计核算、筹资决策和投资决策等；确定财务现状；分析家庭内部财务状况，包括经营活动产生的现金流量和盈余分配、存货、固定资产、无形资产、应收账款和其他流动资产等；确定财务状况和经营成果的总体目标和范围；确定财务战略。

2.会计核算：确定财务状况目标和范围，包括资产、负债、净资产、利润及现金流量等。

企业财务诊断分析

随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧,财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为企业运营和管理的核心,财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。

一、财务诊断的内容

(一)财务基础工作诊断

对企业建立的财务管理制度、定额管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断做出合理评估,提出改进建议。

(二)财务管理水平诊断

包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。

(三)财务状况综合诊断

对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。

(四)筹资管理诊断

对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量以及企业筹资的原则、渠道、方法、成本、筹资条件、 筹资能力等要素进行诊断。

(五)投资管理诊断

运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。

(六)营运资金管理诊断

通过企业资产负债表及相关财务资料核实企业流动资产、流动负债的真实性,依据财务勾稽关系进行诊断。

(七)成本管理诊断

通过对企业成本管理流程、工作现状的调研,运用财务指标对成本管理制度诊断、执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。

(八)财务报告管理诊断

对资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注、财务分析报告、专项财务报告等资料的真实性、完整性、及时性进行诊断。

(九)对企业发展能力进行诊断

企业的发展能力是指企业在较长时期内在激烈的市场竞争中所产生的综合经营能力、筹资能力、投资能力等。通过分析企业的销售增长情况、在建工程和已建成的主要项目运营情况、科研费用、新技术的应用和新产品开发情况等来掌握企业未来发展的趋势和前景。

二、财务诊断需要的资料

本期和近两期资产负债表、损益表、现金流量表及其附注,各专项报表、审计报告。

本期和近两期的会计账簿、会计凭证,包括资产账、负债账、费用账、现金明细账、银行存款明细账、银行对账单、余额调节表、资产盘点表、应收款对账单等等。

企业的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责等相关资料。

企业的发展战略、本期和近两期的财务预算、财务分析及重大财务决策等资料。

三、财务诊断的主要指标

(一)利润率

包括销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率、投资收益率、资产经常性收益率等等,这些指标是由经营和投资两个角度反映企业的盈利水平,指标值越高越好。

(二)资产周转率

可用资产周转天数或资产周转次数来反映,包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等等,各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产获得销售收入的能力,一般情况下周转率越高、周转天数越短越好。

(三)负债比率

包括资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、权益乘数、有形净值债务率、长期债务与营运资金比率等等,这些指标从不同的角度反映企业的债务结构和债务安全程度、债务偿还能力。

(四)成本费用率

包括资金成本率、销售成本率、销售费用率、财务费用率、管理费用率等等。通过这些指标可以分析影响企业盈利水平的原因。

(五)资产减值准备率

包括存货、固定资产、在建工程、短期投资、长期投资、无形资产、坏账损失准备等各项资产减值准备率。资产减值准备率是各项资产的减值准备与资产原值的比率,资产减值准备率可以反映资产的`现实质量,指标越高表示该项资产质量越差。

(六)现金指标

包括自由现金流量、现金销售比率、销售现金流量率、资本购买率、现金购买率、现金股利支付率、现金利息支付率、全部资产现金回收率、经营现金满足内部需要比率、现金满足投资比率、资本支出比率、盈利现金比率、经营现金流量净利率等等。现金是企业的血液,通过这些指标可以客观反映企业的经济活动现金状况。

四、财务诊断的方法

财务诊断是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,依据企业的发展战略和同行业先进管理水平的财务指标,运用比率分析法、比较分析法、账龄分析法、趋势分析法、结构分析法、连环替代法、敏感度分析法、图解法、 因素分析法、杜邦财务分析方法和中国财政部颁布的企业绩效评价体系等主要分析法对于处于衰退期的企业可采用爱德华・奥尔特曼的Z-得分分析法、约翰・阿根蒂的A-得分分析法等专项分析方法。处于不同发展时期的企业应采取规范分析与实证分析相结合的方式视自身特点采取不同的方法进行诊断,财务诊断中的计算不是简单以账务平衡为目的,而是透过现象看本质发现问题、分析原因、寻求解决办法的重要手段。

财务诊断是一个系统的过程,通过诊断可以客观认知企业的财务管理现状,找出财务管理的瓶颈和提升财务管理水平乃至企业的整体管理水平的需求点,并制定有针对性的解决方案。通过科学完整的诊断方法发现问题不是财务管理的终点,而仅仅是起点,针对诊断结果而建立完善财务内控体系、财务治理机制、强化财务管理工作提高企业效益努力实现企业价值最大化才是财务诊断的根本目的所在,也是提高自身核心竞争力和经济效益、实施可持续发展战略的重要手段。处于不同发展时期的企业进行财务诊断都是非常必要的。

财务分析和财务诊断区别

财务分析和财务诊断区别：

1、财务诊断，通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，财务分析，通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析

2、采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动，财务诊断就是针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施。