财务危机管理的基本特征

财务危机管理的基本特征包括：

1、财务危机管理的不确定性，是由财务危机的意外性决定的，财务危机作为一种经济现象受到诸多因素的影响，部分因素是爆发性的、意外的，管理者无法把握和控制。

2、财务危机管理的应急性，是由财务危机的紧急性决定的，危机爆发之前管理者应当宣布进入紧急状态，及时采取应急措施，尽量赶在危机爆发之前控制事态进一步发展。

3、财务危机管理的预防性，是由财务危机的危险性决定的。财务危机爆发后，管理者要尽可能减少损失并尽量挽回重大危害。



财务危机的特征？

财务结构明显恶化。

财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面。

(1)筹资结构不合理，长、中、短期债务...

(2)投资结构不合理，长、中、短期投资...

(3)生产结构不合理，资产中存货、应收...

企业信誉不断降低。

财务困境的表现

财务危机是指由财务状况的不断恶化而产生的，即将危及企业生存的一种状态。任何一个企业的财务危机都有一个逐步显现，不断恶化的过程。财务管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立财务危机的警报系统，及早发现财务危机，预防或避免可能发生的失败。

企业的财务危机通常既有外部征兆又有内部征兆。外部征兆如企业的交易记录恶化、过度依赖借揿或关联交易、过度的规模扩张、财务报表及相关信息公告迟缓等。财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。在危机由萌生到逐步恶化过程中，各种危机的因素都将直接或间接地反映在资金运动的“晴雨表”一敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过设置并观察敏感性财务指标的变化，及时预报危机信号，建立危机预警分析系统。