财务危机管理的架构是什么

财务危机管理的核心是建立程序化的财务危机管理体系，其架构包括：

1、强烈的危机意识，企业应当在战略高度上建立强烈的危机意识和先进的危机理念，并将之深深植根于企业文化之中，是企业管理危机的核心。

2、有效的预警机制，建立灵敏的预警指标体系或建立预警指标的统计分析制度。

3、专门的组织机构，负责人应该由企业最高领导担任，成员应该包括各部门的负责人以及有关部门的基层管理人员。

4、正确的处理方法，制定正确的财务危机管理处理方法，尽量减少损失，尽快化解危机并将危机转化为机遇。



集团企业财务风险管理框架的结构包括哪些

集团企业财务风险管理框架具备三层结构：

（一）目标是任何实践活动的最终归宿，也是知道实施层的重要依据。

（二）管理层。

管理层指的是集团企业财务风险管理框架中的重要核心部分，其具体表现为使得目标层诉诸于实践的。

（三）基础层。

集团企业财务风险管理框架涵括了五个要素。

集团企业财务风险管理是十分复杂的，其三个层次与五个要素是互相有联系的、一个都不能少的，共同构建着集团企业财务风险管理系统。

根据内部控制与财务风险防范的机理，构建一个基于财务风险的内部控制框架。框架由两部分组成：

（一）建立基于财务风险的内控评价指标体系

（二）基于 AHP 方法的质变权重确定。

财务组织架构

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。

通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。

扩展资料

基本职责

公司财务部基本职责（概括的讲：反映、监督、纳税）具体有：

1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。

6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

参考资料来源：百度百科-财务部