公司的财务目标是什么

公司的财务目标也称为公司的理财目标，指的是企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。财务目标决定公司财务管理的基本方向，是一切财务活动的出发点和终点，是评价公司理财活动是否合理的基本标准。

公司应当根据自身的实际情况和市场经济体制对公司财务管理的要求，科学合理地选择以及确定财务目标，然后通过对公司有效的财务管理，可以为实现公司利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化等财务目标提供有力的支持，同时保证公司资本在可持续范围内实现有效的增值。



财务的目标是什么

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节提高人员素质，追求工作质量

第一部分 财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中

1、增强全员的安全防范意识宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

公司财务管理的目标是什么？

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： rn（一）利润最大化目标 rn利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 rn利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： rn（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； rn（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； rn（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， rn（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 rn（二）股东财富最大化 rn股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 rn在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 rn与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： rn（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 rn（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 rn（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 rn以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： rn（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 rn（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 rn（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　rn（三）企业价值最大化目标 rn企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 rn企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： rn（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； rn（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； rn（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； rn（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 rn（四）相关者利益最大化 　rn相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　rn以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　rn（1）有利于企业长期稳定发展。 rn（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 rn（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

财务管理的目标是什么

财务管理的目标是企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。

财务管埋目标也称为理财目标 ，是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。财务管理目标决定企业财务管理的基本方向，是一切财务活动的出发点和终点，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

财务管埋目标也是企业经营目标在财务上的综合体现和概括。制定财务管理目标是实现现代企业利润最大化财务目标的前提，企业需要明确合理的财务管理目标 ，企业的财务管理工作才有明确的方向，因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

特征：

财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。

财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。

财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。