公司支付员工奖金怎么做账？

对于公司支付给员工的奖金，会计人员一般按照员工所属部门，计入不同的费用科目核算，根据“工资、薪酬”计算缴纳个人所得税。今天会计网给大家整理了关于支付员工奖金账务处理的内容，来一起了解吧。

支付员工奖金的账务处理

1、计提公司所需要支付的奖金，其会计分录如下：

借：制造费用/销售费用/管理费用——奖金等，

贷：应付职工薪酬。

2、奖金发放时，其会计分录如下：

借：应付职工薪酬——奖金

贷：银行存款

应交税费——应交个人所得税

3、企业缴纳个税时，其会计分录如下：

借：应交税费——应交个人所得税

贷：银行存款

应付职工薪酬核算哪些内容？

应付职工薪酬是指企业按有关规定应付给职工的各种薪酬，属于负债类科目，主要核算的内容包括：职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；非货币性福利；工会经费和职工教育经费；因解除与职工的劳动关系给予的补偿等。

支付员工工资会计分录

1、工资计提（应发工资数）

借：管理费用——工资（管理人员）

销售费用——工资（销售人员）

贷：应付职工薪酬——工资

2、计提企业缴纳的五险一金

借：管理费用（管理人员）

销售费用（销售人员）

贷：其他应付款——养老/医疗等

其他应付款——住房公积金

上面1和2可以合并处理，这里分开是为了说明问题

3、发放工资

借：应付职工薪酬——工资（应发工资数）

贷：库存现金/银行存款（实发工资数）

其他应付款——养老/医疗等（代扣代缴金额）

其他应付款——住房公积金（代扣代缴金额）

应交税费——应交个人所得税（代扣代缴金额）

4、实际交纳社保、公积金、个税：

借：其他应付款——养老/医疗等

其他应付款——住房公积金

应交税费——应交个人所得税

贷：银行存款

年终公司给员工发放年终奖金，怎么做帐，分录如何做？

年终公司给员工发放年终奖金，怎么做帐，分录如何做？

发放一次性奖金，应按一个月工资、薪金所得计算纳税，先将职工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按得数确定适用税率计算个人所得税。 分录:借:管理费用-应付职工薪酬 贷:应付职工薪酬 借:应付职工薪酬 贷:应付税费-代扣个人所得税 贷：银行存款(库存现金)发年终奖金要考虑合理避税的问题哟。

1、提取奖金时

借：管理费用--奖金 （表示管理部门）

借：营业费用--奖金 （表示销售部门）

贷：应付职工薪酬 -工资（奖金）2、发放时借：应付职工薪酬-工资（奖金）

贷：应交税费--个人所得税

贷：库存现金/银行存款

年终奖也是工资,而且还要交个税，所以做分录和发工资是一样的.只是不用多交五费。

公司拒绝发放年终奖金

唉，忍了吧。有时间和精力跟公司搞，还是做好目前的工作。

除非你有好律师肯帮你，是真的帮，不是看着钱的面子。

年末给员工发放年终奖金应该怎么操作？

奖金本来就是交税,你要帮他们逃税吗

好的方法就是让他们拿费用发票来报销.

或者是当补偿金一起发了,然后不要来上班了。

年终奖如何做分录？

借：管理费用--奖金 （表示管理部门）

借：营业费用--奖金 （表示销售部门）

贷：应付职工薪酬 -工资（奖金）2、发放时借：应付职工薪酬-工资（奖金）

贷：应交税费--个人所得税

贷：库存现金/银行存款

年终奖也是工资,而且还要交个税，所以做分录和发工资是一样的.只是不用多交五费。

年终奖金发放

奖金的发放制度没有国家硬性规定，每个公司都是按照自行的档案规定执行，有的公司对于年终奖发放甚至每年标准都不一样。而年终奖的发放对于全年员工的表现都有规定，有的公司要求出勤率达到99%，有的公司对于迟到员工有警告等处分而年终奖发放时又规定有处分的员工不享受等等。所以谈不上合理不合理。

如何巧妙给员工发放年终奖？

分析：案例中老张发放年终奖的初衷是好的，大家都辛苦一年了，作为老板

年终奖发放要保密。水至清则无鱼，距离产生美，也产生相应的吸引力。作为经销商企业，要想保持员工对企业的好奇心与向心力，促使员工始终追随，那么，经销商就要注意：

一，薪资制度要相对保密，在工资标准相对公开的基础上，也要注意一定的保密性，比如，规定不得随意探听别人薪酬状况，不问与自己无关的薪酬标准等等。因为经销商老板会根据个人能力的大小，在总体薪资标准的基础上，合理调配员工工资，因此，保持薪资制度的隐秘性，对于经销商留人、用人将有较大好处。

二，奖金发放也要保密。在这里，主要是指奖金的数量，这个需要严格保密的，大家可以都明白，年终奖是大家都有的，但具体多少，不得随意探问。外资企业发放奖金为何很少有问题出现，就因为外资企业明文规定，不得随意打探别人的薪金及其他福利待遇。人不患寡，就患不均。年终奖发放遵循保密的原则，会让企业少去很多麻烦。并且，引导大家，各自做好各自的工作，有贡献，一定会有好收获。

他山之石，可以攻玉，经销商在发放奖金时，也可以把奖金拆开来发，不但给员工，还给其家人，借此，不但可以模糊发放的额度，而且，还借此可以攻心，攻谁的心？员工爱人、孩子、父母等等，这样，经销商就可以花钱不多，但效果却很明显，因此，把握发放奖金的范围也很重要，通过扩大发放范围，其实就是扩大了经销商的统一同盟战线，也让员工的家属也站在了企业一边，并且，还能够起到扩大口碑的效应，进一步凝聚员工的信心和忠诚度。

年终奖要结合员工工龄。一些老员工为何在发放完奖金后，选择离开，有时候并不是这些员工不近人情，而是经销商并没有关注一些细节，比如，同样都是经销商企业的员工，有的工作了三年、五年，有的才是刚加入的，如果年终奖都一样，那么，就很难让老员工口服心服，因此，

设计年终奖时，一定要把工龄部分的奖金，单拉出来，并在发放时，明确告诉老员工，这是老员工才享有的奖励，增强老员工的自豪感、归属感和自尊心，并吸引他们继续努力工作，以回报企业对其的厚爱和照顾，让其明白知遇之恩。

年终奖不但是奖金，还有物质和精神。很多经销商朋友，一谈到年终奖，马上就浮现出奖金的概念，其实，年终奖不仅包括奖金，还包括奖品、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面。其实，三方面结合才最有效。奖金，是对其一年来工作成绩的肯定和认可，是最大的主要激励，物品，比如福利品，面、油、鱼、水果、点心、小家电等等，这些都能够激发员工的荣誉感，满足他们的虚荣心，中国人最要紧的就是爱面子，爱攀比，这些物品，让他们有了攀比的前提，而荣誉证书、奖状、喜报，加上披红戴花，则满足了员工内在的精神层面的需要，激励他们更好地发扬创新的精神，为企业作出更大的贡献。

注意发放的时间、地点。有些经销商老板在发放奖金时，不注意方式，比如，在众人面前，集体发红包，集中在发工资时发红包，其实，这都是不合适的。集中在某一时间、某一地点发红包，有如下缺陷：让大家感觉，年终奖都有，好像是吃大锅饭，都有嘛，体现不出来独享的优越性，同时，也会让优秀而作出更大贡献的员工心生不服，贡献有大小，奖励幅度怎么能一样呢？

其次，集中发放，让大家一下子有了攀比或者议论的机会，容易引发一些负面的争论，甚至群体事件（比如，有的员工认为经销商老板发放奖金不公，从而串通集体辞职），而让经销商自己出力不讨好。因此，何时、何地发放年终奖，经销商老板当好好思量，最好是分开来发，甚至在不同的时间、不同的地点，因时、因地、因人而制宜，这样，才能更具针对性，更具突出的效果。

发放年终奖分录怎么做

1、提取奖金时

借：管理费用--奖金 （表示管理部门）

营业费用--奖金 （表示销售部门）

贷：应付职工薪酬 -工资（奖金）

2、发放时

借：应付职工薪酬-工资（奖金）

贷：应交税费--个人所得税

库存现金/银行存款

员工奖励怎么做账

员工奖励账务处理：

1、企业计提奖金时：

借：管理费用—奖金，

借：销售费用—奖金，

借：制造费用—奖金等，

贷：应付职工薪—奖金，

2、企业发放奖金且代扣对应个税时：

借：应付职工薪酬—奖金，

贷：应交税费—应交个人所得税，

贷：银行存款，

3、企业申报后代缴个税时：

借：应交税费—应交个人所得税，

贷：银行存款。