财务战略转型是什么

财务战略转型是企业在复杂多变的经济环境中，为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，以强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控为目标的经济行为。

企业进行财务战略转型，有利于降低企业的运营成本，以及提高企业的财务管理水平及管理效率。



财务转型的目标是什么

财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控

企业财务转型的目标是有效地支撑企业经营活动全过程，实现从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理为重点的财务管理转变，引导和协助相关部门对经营活动进行全过程的价值管理，实现企业经济增加值不断提升。财务转型是复杂经济环境中企业为实现长期可持续发展的必由之路，但财务转型并不是一蹴而就的，需要有一个过程。一般而言，财务转型的主要方向有一下几种：

(一)战略财务模式

战略财务是指将企业的长期（如10年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况，并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。新形势下，企业管理变革要求财务不能再扮演战略上被动反应的角色，经营战略与财务分析紧密结合的诉求越来越强，战略财务模式也被越来越多的企业认可。徐工集团是战略财务模式是比较典型的案例，其“财务工程魔方”的主线是企业价值论，围绕企业价值进行的资源配置与运营，以实现保证企业增长，保证企业盈利以及保证企业风险可控的总体目标。徐工的财务模式突破了传统财务管理的范畴，内容涉及运营、组织架构、风向控制等方面，是现代财务管理发展方向与趋势。

(二)共享财务模式

财务共享服务是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

这条路，通往财务转型

提到财务转型这个词，相信我们都不陌生，那么，这个转型，究竟转的是什么型？我们的企业到底有没有真正的实践和实现财务转型？

通常，我们讲到财务的职能，包括财务核算，管理会计，财务管理这几大方面。

财务转型是指财务职能从主要从事财务核算型转向主要从事管理会计、财务管理型。从根本上讲，财务转型是财务职能的转型，而不是其他的什么转型。那么，财务职能为什么要转型呢？

这要从财务的基本职能，传统职能说起。懂一点财务的都知道，财务的基础职能是财务核算和编制财务报表。具体来讲，是从业务的原始凭证开始，到编制会计记账凭证、到账簿登记、再到调整、试算，最后出具财务报表的这一过程。直到今天，流程还是这个流程，但是干法，在不同的时代却大不一样。

手工会计时代，是真的比较麻烦，以上提到的每个流程，其中包含的所有操作和处理，都是靠人工，靠会计的专业来完成。

然而，在会计电算化时代，登记账簿，试算，出报表等过程其实基本上由计算机代替人工处理了。

进入到ERP时代，整个业务财务资金实现了一体化，业务发生之后，原来大量的需要会计人工进行凭证编制的工作也已经实现了自动化处理。

数智化的洪流与浪潮，将我们带入新的智能化的财务共享时代，之前分散在各地进行财务业务审核的工作，在共享集中的处理模式下，在统一化、标准化、规范化的指引下、在AI、电子化、云技术、RPA等新技术的辅助下，财务会计的工作效率、工作质量得到大幅提升，人员和人员的精力得到大幅释放。

在此背景下，财务不转型，说的难听一点，就真的是等死。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，适者生存的道理提醒我们，传统核算财务必须往管理会计、财务管理方向转型。

而从另一方面来讲，企业为了更好的竞争，需要根据外部的变化重塑商业模式、进行价值链的整合，在这个过程中，企业的战略客观上也要求财务进行转型，为企业转型和发展赋能。故而财务应该从管理会计和财务管理等方面，具体来讲包括通过税务筹划、资金管理、风险与合规管理、预测与计划管理、绩效管理、分析与决策支持等等方面，实现财务价值和企业价值的最大化。价值最大化才是财务转型的根本目标。

以上，我们分析了财务转什么型和为什么要转型的问题。那么，财务转型，有什么路可走吗？

答案是，财务转型，始于共享。并非人云亦云。接下来我们分析一下，它的底层逻辑是如何驱动财务转型的。

财务共享推动财务组织与职能优化，驱动财务转型：

通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务战略、财务政策、制度等管理体系并监督落实，对各级财务部门提供专业指导与业务支持；

通过散布各地的业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现从原来的事后被动式反映模式，向事先主动积极渗透和引导的模式转变；

通过财务共享服务实现会计信息的高效处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理工作中解放出来，更多的参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。

财务共享推动财务人员结构优化，驱动财务转型：

普通财务人员向懂业务、懂流程、懂规范、懂技术的复合型共享财务人员转型，而财务共享服务中心作为人才的摇篮，可以培养更多的业务财务和专业财务人员；

复合型的财务人员向业务财务转型，坚持从业务中来，到业务中去，推动业财融合，实现业财的精益管理，帮助企业控制风险和提供运营效率；

优秀的专家型的财务人员向战略财务、专业财务转型，以推动财务战略的实施，以专业知识帮助企业建立标准和进行决策。

财务共享工作模式和工具带来新的生产力，促进财务转型：

如将水平的线性工作模式转变为并行的作业池处理模式，大量应用RPA自动化技术、大数据分析技术、AI智能审核技术、数字签名技术、移动互联网技术等。工欲善其事，必先利其器，新模式、新技术已成为财务转型的必备良器和加速器。

以上，我们分析了集团层面的财务组织体系、职能体系、人员结构调整和优化以及数字化新技术的应用促进财务转型的内在逻辑。下次，我们再专门讨论共享服务中心在整个财务组织架构体系中所处的位置和共享服务中心自身组织结构的设计问题。

财务管理在战略转型中发挥哪些作用？

赋能咨询认为财务管理究竟在企业管理转型中发挥的具体作用有：

1、向上承接战略：它是新时期企业战略制定的重shu要参与者，能够承接战略，引领业务，整合资源，规划未来，成为企业商业模式的建设者。

2、向下落地绩效：财务能够帮助企业目标植入绩效体系，简化日常管理强度，增强战略目标达成的能力。

3、向内分配资源：财务管理通过企业语言、行为标准和流程的统一以及对经营环节的渗透力，能够系统解决企业的资源使用问题，让集中的更集中，分散的更分散，从而应对市场的挑战。

4、向外把控权益：通过把关注点从事后转移到事前和事中，形成贯穿始终的嵌入式风险体系，能够帮助企业及时的识别和防范风险，守护企业的价值。

5、向未来引领规划：财务依托专业能力，能够对所掌握的最全面的企业信息，即数据进行模型量化和显示，从而提高分析和决策的系统能力。