成本管理是什么

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算及成本分析等一系列科学管理行为的总称。成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。

财务工作人员对企业成本进行管理，有利于促进企业的增产节支，提高企业的经济核算水平，改进企业的管理模式，提高企业整体成本的管理水平，同时也可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流，使企业的利润最大化目标得以实现。



什么是成本管理

项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。

项目成本管理必须同时考虑两个方面：

一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个阶段（周、月、季）需要多少成本。根据这两者计算出来的项目总成本应该是相等的。

下面是进行项目成本管理的具体流程：

1. 规划成本管理

我们需要先编制一份用来指导后续成本管理工作的成本管理计划。主要内容包括：

① 测量单位。可以是货币单位，也可以是非货币单位。

② 精确程度。如精确到元、十元、百元或是千元。

③ 控制临界值。即允许出现的最大成本偏差，一旦突破控制临界值，就要采取措施，控制临界值应该随着项目进展越来越小。

④ 绩效测量规划。主要是做挣值管理规则。

⑤ 报告格式。将来要编制的各种成本管理报告格式、内容、报送时间等。

⑥ 其他细节。如何处理汇率变动，如何记录成本开支等。

2. 估算成本

在项目早期，我们需要大致估算一下整个项目将要花多少成本，到了项目规划阶段的中期，工作分解结构和进度计划的初稿编制出来后，我们就可以对工作包和各种活动的成本进行估算。

估算成本的方法一般都有：类比估算、自下而上估算、参数估算、三点估算、备选方案分析、储备分析等。

在成本估算中，需要包括所有成本的种类，如固定成本和可变成本、直接成本和间接成本以及应急储备等。

在这个过程中需要注意的是，管理储备只应包含在整个项目的成本估算中，而不包括在活动或工作包的成本估算中。

3. 制定预算

制定预算的过程就是把各活动和工作包的成本逐层向上汇报，最终得到项目成本基准，再增加一定的管理储备，得到项目预算。

4. 控制成本

控制成本的过程就是将实际成本绩效与计划要求做比较，发现、记录并分析成本偏差，对未来的成本绩效做出预测，并提出变更请求。一般来说，控制成本的过程和控制进度的过程是整合在一起开展的，借助挣值管理方法来实现。

成本管理是什么意思啊？

同学很高兴为您解答！

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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成本管理是指什么啊

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算及成本分析等一系列科学管理行为的总称。成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容。