财务总监绩效评估方法

财务总监绩效评估方法有：

1、KPI，KPI的理论基础是二八原理，即企业经营中一定存在关键要素，这些关键要素量化后即为KPI。KPI很直接，对于业务稳定，成果可以量化的岗位比较适用。但随着知识工作者的崛起，成果的量化越来越困难，对员工主观能动性的要求越来越好，KPI的不足就越来越明显。

2、PBC，PBC是目前IBM及华为等公司采用的绩效评估方法，在KPI的基础上发展而来。战略目标通过PBC分解到各级组织，以确保战略实现。

3、OKR，OKR是目前谷歌、英特尔，以及国内的小米等公司采用的绩效评估方法。OKR强调目标的挑战性，以及对成果的关注。



财务总监或者财务经理的绩效考核标准？

主要职责：组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。工作目标及考核标准：

财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减          ____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减     ____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对     下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

扩展资料：

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

应具能力

协调能力

财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。

分析能力

从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面，财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。

操作能力

财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。财务经理应具备四个方面的财务操作技能：

（1）高超的资金筹措能力。当企业需要资金时，财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预            测、测算资金成本，参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标，并确定最佳的          资金结构。同时，提供多种融资方式的手段，让企业选择最优最佳方案。

（2）优秀的投资管理能力。针对企业资金剩余、控制目的的投资，财务经理要做好投资的可行性研          究，确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。

（3）精细的财务控制能力。财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能             力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。

（4）成本管理能力。财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适          时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。财务经理负责组组企业的成本管理工          作，进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高盈利水            平，确保企业利润指标的完成。

规划能力

规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：

（1）制定高效财务计划。财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的，来计划其经营成果和          财务状况的一种手段，是企业财务的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的计划方法，可          有效提高计划的有效性和可实现性。

树立正确的态度。财务经理在进行管理工作时，要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛，以提高计划的效率和效益。

明确计划的中心和重心。财务经理要求财务部门在制定计划后，进一步部署下一部的工作。任何一项计划重要的在于执行。

利用信息资源。财务经理要客观看待计划工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好计划的前期准备和手续工作。

做好计划控制。财务经理在制定计划、推行计划实施过程中，必须建立一系列比较完善的控制技术，确保财务计划的正确、有效。

（2）做好财务预算。财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预          算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算          等等。财务预算应该遵循的原则：

明确的经营目标。财务经理确定了财务预算的目标利润之后，就能相应地确定目标成本，编制有关营业收入费用、成本的预算。

保证预算的全面合理。财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现，有关预算之间要相互衔接、相互关联，相互关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。

保证预算的科学性并有弹性。财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性，保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。为预防意外情况的发生，预算必须留有余地，使预算具有一定的灵活性和可操作性。

（3）进行科学的财务预测。财务预测是财务计划基础和开始，是企业成长战略的基本要素。财务预           测主要有以下四个方面的内容：

资金需求预测。其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。

营业收入预测。其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。

利润预测。其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。

成本预测。其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。

沟通能力

财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。表达能力包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力，即说话的能力，表现在财务经理对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各个方面的技术与艺术的运用。口头表达能力主要包括坚定的信念，配合恰当的体态，注意口语修饰，利用悬念手法，根据反映和反应调整内容等表达能力，书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务经理来讲，主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。

参考资料：财务经理 百度百科

财务绩效考核内容

财务绩效考核内容

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

企业绩效考核的设计内容包括哪些呢？

一、要有侧重

考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用。

二、不考评无关内容

一定要切记，绩效考核是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任务，不可计入考核。

三、与企业文化和管理理念相一致

考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业在鼓励什么，并且在反对什么，给员工以正确的指引。

【拓展内容】

财务绩效考核方案范本

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分

工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分

工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—64分

工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分以下

工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

财务绩效考核工作总结

在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题。以下是关于绩效考核工作总结资料，可供参考。

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：

部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

部门KPI指标考核（TP）：

部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

岗位工作目标考核（IP）：

各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

员工工作能力评估（CP）：

职能部经理的CP考核是通过多维度（如：

从目标、指导、沟通、对上司的'支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

员工工作态度评价（AT）：

员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；

比如：

最近的的&lt目标管理&gt培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3、加强沟通：

人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4、强力推行：

以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：

加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5、与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：

建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，

工作思路：

职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。

9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现；有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。

财务总监岗位职责

财务总监岗位职责15篇

在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的财务总监岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务总监岗位职责1

岗位职责：

1、协助地产总裁参与本专业职能战略规划的修订，并组织落实；

2、建立、健全并完善本部门职能相关的管理制度、业务流程及成果标准和模板；

3、根据集团战略规划和年度经营计划、年度经营目标，编制本部门年度经营计划和行动方案并执行；

4、组织制定本部门员工月度重点工作计划，并对员工绩效完成情况进行考核；

5、制定符合国家规范、现代公司制度和公司章程的财务管理体系和制度，推进财务信息化进程；

6、组织编制集团整体财务预算管理体系，审核项目财务决算报告；

7、组织编制各类财务核算报表、集团整体税务筹划报告；

8、负责项目全成本的核算与结算管理，监控项目全成本，对超出预期变动范围的情况启动预警程序；

9、负责集团下属项目的融资管理工作；

10、对城市、项目公司提供必要的决策支持和服务。

任职要求：

1、财务管理、会计等相关专业，全日制统招本科及以上学历；

2、12年以上的房地产公司财务、审计工作经验，且3年以上房地产行业同级岗位工作经验；

3、精通财务管理知识、会计等知识；

4、熟悉公司财务运作，国家会计法规及税务法规，融资相关业务流程；

5、了解房地产企业运作流程、房地产行业情况。

6、中级以上职称，有注册会计师证优先考虑。

财务总监岗位职责2

1、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算；

2、制订公司财务战略、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金；

3、利用财务核算与会计管理原理为公司运营决策提供依据，协助总裁制订公司战略，并主持公司财务战略规划的制订；

4、参与公司重大投融资决策，组织风险控制论证；

5、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

6、熟悉融资需求与杠杆投资，优化资本结构和资本配置；

7、跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考，对风控有全局把控的能力；

8、组织执行国家相关财政税收法律、法规，合理调节企业税负，保障公司合法经营。

财务总监岗位职责3

岗位要求：

1、负责信用飞的财务管理，为业务运营供给相应财务支持；

2、协调业务财务预算、定期预测、财务报表、财务分析、业务分析；

3、对各项业务运营状况、重点项目及资源投入进行分析评估，供给财务提议，协调业务部门正确决策；

4、配合融资、尽调等工作，给公司及业务部门供给相关财务审计支持。

任职资格：

1、本科及其以上学历，三年以上相关经验；

2、较强的财务背景和财务分析本事，良好的逻辑分析本事和决策确定本事；

3、高度的数据敏感性及风控意识；

4、有四大会计师事务所或支付业务及互联网金融公司等相关行业背景者优先。

财务总监岗位职责4

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务副总监岗位职责：

1、 协助财务总监对公司各项资产的管理，保障公司的财产安全，维护公司利益；

2、 建立、健全财务管理体系，执行财务收支二条线的管理，实行财务预算管理制度；

3、 负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度，并监督执行；

4、 向财务总监提请签发财务文件，签发本部门工作备忘录；

5、 及时学习了解国家最新会计法、税法等，保障公司健康发展；

6、 按公司文件执行费用审核、监督及控制；合理调配公司的资金，监督公司审批后的“月度资金计划”的执行以及审核各影城工资；

7、 指导下属财务负责人员进行财务管理工作，并对管理人员进行财务知识培训；

8、 建立财务核算流程，审核会计报表及税务报表，审核公司财务预算，审核公司资金支出，审核各项经济合同。

9、 组织财务人员编写财务分析，根据财务状况向财务总监提出有益建议。

10、负责本部门的日常管理工作，与各部门沟通。

高级财务经理：

制定本部门工作计划，组织本部门完成企业的财务工作，实施会计监督，报告经营成果，做好财务分析.

编制企业年度预算，对预算执行情况进行监督,合理安排、有效支配企业帐户的经营资金.

指导和规范员工队伍，考核、调配下级工作，听取下级述职，做出工作评价；审核本部门员工收入；定期向上级领导述职.

统筹收银工作，确保收款系统运作正常.

协调与政府职能部门的关系，接待有关部门对企业财务工作的检查。

按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查。 参与公司财务方面的其他相关事宜

辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决；

总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作；

财务经理：

1、在总经理领导下，负责资金调配、成本核算和财务管理。

2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，遵守国家政策、法令。

3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。

4、拟订税收政策方案及程序，充分利用国家政策为公司进行合理避税。

5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、提高效益。

7、根据公司年度经营计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划。

8、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理，货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

10、负责完成总经理临时布置的各项任务。

财务总监岗位职责5

1、负责集团整体运营体系建设,包括组织运营、绩效管理、激励考核体系以及计划运营管理等

2、负责对接外部咨询机构,牵头负责咨询机构提供的咨询方案的落地执行

3、负责其他公司领导安排的一系列工作

财务总监岗位职责6

职责描述 :

1、制度建设:拟定各类行政管理制度,梳理各项流程,完善制度体系,规范行政管理工作

2、费用管控:负责财务管理工作,制定财务年度预算,审核费用使用情况,及时纠正和控制费用支出

3、采购及供应商管理:管理供应商的素质和服务质量,规范采购流程,确保供应商符合标准

4、办公室管理:负责办公环境管理、装修、物业沟通等行政后勤工作

5、运营管理:开展公司日常行政运营管理,包括但不限于会务组织、档案管理、证照管理、车辆管理、接待来访等工作

6、人事管理:负责人员招聘、绩效考核、考勤管理、工资编报、社保缴存管理,组织对员工的晋升、调职、奖惩、辞退等全面工作。

任职要求 :

1、全日制大专及以上学历,行政管理、工商管理等相关专业优先

2、5年以上行政工作经历,其中3年以上团队管理经验,具备全国化行政管理经验优先考虑

3、具备良好的客户服务意识及较强的供应商管理能力

4、具有跨部门沟通能力,执行力强,抗压力强,能组织带领团队按时出色完成各项工作。

财务总监岗位职责7

1、根据公司，对公司财务活动进行全局性、长期性筹划，统筹公司财务管理工作

2、建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务控制体系，编制公司年度财务计划和控制标准，进行有效的内部控制

3、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据

4、建立、维护公司预决算管理体系，对各部门编制的预算草案进行审核根据监督、控制预算单位的预算执行情况和公司实际经营情况，适时调整已编制的预算，形成预算执行报告

5、制定公司资金运营计划，筹集公司运营所需资金，并对资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式审批公司重大资金流向，准确预测现金流量监督公司现金流和各项资金使用情况，保证公司发展的资金需

6、制定公司整体税务计划，并推进实施税务计划，确保税务目标的实现监督税务申报以及年度审计等有关税务方面的工作

7、控制公司各项管理费用和本部门的财务费用指导、督促各部门降低消耗，节约费用

8、负责公司各项费用的审批、签章审核各项财务报表根据财务报表进行财务分析向总经理提交财务分析报告和财务管理报告，并提出改进财务系统和财务运转的建议

9、管理、监控公司负债和资本的合理结构

10、负责公司内部各项经济活动的审计

11、负责公司同银行、税务、财务中介机构等外部机构的工作对接，维护公司利益

12、负责部门日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

财务总监岗位职责8

1、负责公司投融资事宜；负责代表公司与证券会的沟通、议价；负责财税规划，合理、合法规避政策风险；

2、根据公司发展战略，组织制定财务规划/参与公司重大财务问题的决策；

3、关注公司流动资金动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持；

4、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；

5、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；

6、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议；

7、定期组织固定资产、流动资金清查、核实/负责组织税务筹划，合法纳税；

8、定期组织编制财务状况表，分析公司偿债能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议；

9、监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整

10、组织编写资金运用分析报告，并定期上报；

11、负责资金预算的执行与监督/制定年度资金计划/组织编写财务收支计划；

12、负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

13、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况；

14、负责指导并督促下属员工制定阶段工作计划/对直接下属绩效考核与工作评价。

财务总监岗位职责9

一、负责检查核算、监督公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；

2．负责各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；

3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；

5．正确计算成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。

十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的'执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。

十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

财务总监岗位职责10

（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

（6）负责重要内审活动的组织与实施。

（7）按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库状况的实施。

（8）负责主管业务的检查改善与研究发展，并及时向总经理报告工作。

（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，及时向总经理和董事长汇报工作状况。

（10）定期向董事长、总经理述职。

（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。

（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

（14）按程序做好与相关系统的横向联系，理解上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。

（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

（18）审阅、监督和控制财务系统。

财务总监岗位职责11

1、协助董事会制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

2、负责企业新三板挂牌前的全盘财务梳理工作，检讨公司的管理及运作，根据全国中小企业股份转让系统规则及反馈意见，向董事会及管理层提供意见；并协助董事长完成公司新三板挂牌工作；

3、负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系，满足新三板挂牌的内部控制要求；

4、对财务核算和资金运作进行整体控制；

5、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向；

6、组织编制财务分析和财务预算报告；审核财务报表，提交财务管理工作报告；

7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

8、负责公司与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系；

9、负责制订财务系统组织架构，岗位职责，培训体系，激励体系，以适应公司发展。

财务总监岗位职责12

岗位职责：

1.在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律；贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策；负责宾馆财务部各项管理工作。

2.建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。

3.根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制度；审核部门预算方案；制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。

4.参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订等重要决策；组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。

5.拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。

6.组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

7.控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划；会同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益。

8.审核宾馆的收益报告和利益分配报告；监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。

9.定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意后，组织贯彻实施。

10.负责财务部的日常行政管理工作。

11.负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。

财务总监岗位职责13

岗位职责:

1、根据公司战略规划及要求,构建符合二更传媒规范要求的财务管理体系

2、完善健全现有体系、流程,全面统筹事业群的日常财务管理工作,包括但不限于税务筹划、税务申报、账务管理、资金管理与审核、内部审计、成本控制等

3、组织事业群预算、决算,实施财务收支计划及成本费用预测等及全面预算管理,为企业业务经营及决策提供支持服务

4、参与重要项目的分析和决策,会签涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议等

5、监控公司重大资金使用,进行资金使用的效率分析

6、所辖财务团队的管理、考核、培训

7、其他协同事务等。

任职资格:

1、会计或金融相关专业本科以上学历,中级及以上会计职称

2、8年以上财务管理工作经验

3、有广告、传媒行业财务管理经验,熟悉财务相关法律法规

4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件

5、出色的财务系统规划、财务分析、税务筹划、成本和资金管理能力

6、良好的组织、协调能力,沟通能力和团队合作精神。

财务总监岗位职责14

城市公司财务总监美的置业沪苏区域南京美的房地产发展有限公司,美的云筑,美的房地产,美的主要职责:

1、根据国家相关法律法规和集团财务管理要求,组织预算、核算、分析和考核,为公司和区域领导层提供决策支持

2、建立和完善公司的财务管理制度、财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司提供及时有效的财务分析,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整

4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成帐务处理、税务申报以及年度审计

5、负责公司投融资工作,控制融资成本,融资方案的编制、实施及指导融资相关手续的办理

6、团队管理:组织本部门员工的招聘、培训、考核工作,通过沟通与激励等方式挖掘员工潜力,达到开发人才的目的

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益

8、完成上级交办的其它工作。

任职要求:

1、本科及以上学历,财务相关专业

2、十年以上财务工作经验,房地产行业5年以上工作经历,同岗位工作经验3年以上

3、熟悉地产财务管理流程,有丰富的财务统筹管理经验

4、具有高度的责任心,严谨,良好的职业记录,较强的工作热情和责任感

4、良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神

5、较强的财务分析、资金管理和税务筹划能力。

财务总监岗位职责15

财务总监(酒店管理公司)苏州高新文旅集团有限公司苏州高新文体集团有限公司,苏州高新文体集团,苏高新文体集团,高新文体岗位职责:

1、负责酒店管理公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作

2、主持建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序,制定和管理信贷、成本、税收等政策方案及程序

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,协助拟订或规划资金筹措和资本运作方案

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算,并提交审议

5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等

6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作

7、负责审核下属酒店公司财务管理工作

8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系

9、完成上级交派的其他任务。

任职资格:

1、中级以上职称,具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验

2、具有5年以上酒店行业财务管理工作经历,具有3年以上酒店管理集团总部或区域财务管理经验

3、熟悉国内新会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策精通金蝶erp系统,能独立使用金蝶进行帐务处理

4、具有较强的成本管理、财务核算、风险控制和财务分析的能力

5、有较强的沟通协调能力和执行力为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。