投标中财务的作用

在投标过程中，财务人员可以通过对招标单位进行考察、取证等方式，对投标方的实力进行全面了解，从而选择符合自己要求的招标方。

财务人员参与到招投标工作中，可以降低企业资金内部控制的风险，进而实现企业内部资金的合理利用。

财务人员参与到招投标工作中，还可以降低投资成本。财务人员可以通过对工程利润预算、用料购置等问题进行合理分析，选择性价比高的投资方，进而在保证工程质量的同时，降低投资成本。

财务还可以对招标书中涉及财务数据方面的审核、对于收到的各方投标书中涉及财务数据方面的审核及数据对比并作出相关财务建议、参与招标相关的会议并从财务角度出发发表财务意见或建议等。



财务人员在谈判中的作用

财务人员是用来裁决在牵涉项目未来效益的测算包括投资概算、成本、费用、利润，财务、税务制度等方面以及利益的分配。这些都是财务代表应该做的。

拓展资料：

财务谈判是谈判环节中的一个重要环节，它必须在国家对咨询人及专家所需征收的税收以及税务责任得到澄清后进行。财务谈判应包括对咨询顾问的纳税义务及其在合同中反映方式的澄清，并在服务费用中反映双方所同意的技术修改。在基于质量和费用的选择方法、预算固定时的选择方法和最低费用选择方法的情况下，除了极个别的原因外，财务谈判将不涉及人员报酬单价和其他建议的单价。在用其他方法选择咨询顾问的情况下，咨询顾问将按照财务建议书标准格式中的附件向业主提供有关报酬单价的信息。商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。商务谈判（Business Negotiations），是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。

财务在公司的作用

对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和控制。

对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要相关信息来做出合理的决策。

扩展资料

财务信息是企业经营决策的基本依据

在市场经济条件下，，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于财务信息的完整性、可靠性和及时性。

2.财务分析是企业经营决策的重要保障

财务分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩，提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析：

①可以挖掘提高经济效益的潜力和途径，②可以发现企业管理工作中的薄弱环节，③可以找出差距及原因进而提出对策。

3.财务信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础

一个企业的管理是多方面的，对员工的管理，对资金运转的管理，对生产经营的管理，对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员。

财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

参考资料

百度百科-财务职能