总利润原则的优点是避免了对关联企业间的交易逐笔审核、逐笔调整分配的繁杂工作，简化了税务管理，并在一定程度上纠正利用转让定价所造成的国际收入和费用分配的不公平。但总利润原则的缺点是适用范围小，分配的结果可能与现实差距非常大，也难以确定出一个可为各国和各方企业都能接受的统一的利润分配标准。
总利润原则是国际收入和费用分配原则之一，它把集团中的每个企业看作是这个整体的一个组成部分，然后将其在全世界范围内取得的利润汇总起来，再按一定的方法在其所属的各个企业之间进行重新分配。
单利润和总利润的计算公式
其实这里面牵涉到的是变动成本和固定成本的问题，变动成本是随着销售量变动而变动的，固定成本则是不随着销售量变动而变动，假设运输费用和各种费用是固定成本，即固定成本=6000，而产品单位成本是5，即变动成本5，设销售量为X，利润=X*（售价-5）-6000所以，实际上是销售量越大，利润越高。
拓展资料
总利润原则是国际收入和费用分配原则之一。这种原则要求把有联属关系的企业看成是一个整体，就其来源世界围内的全部利润，在这个整体的各个企业之间按照某一种方法进行划分，以解决有联属关系企业之间国际收入与费用的分配问题。总利润原则的理论依据是，根据经济学的理论，在影响企业利润的诸因素中，有的因素是起主要作用的，一般情况下，主要因素的多寡，会直接影响利润的多少。从另一角度讲，投入同数量的主要因素，要求获得同样数量的利润。总利润原则以某个主要影响利润的因素为依据，在有关企业间重新分配利润，可达到公平合理分配之目的。一般说来，影响跨国关联企业利润的因素主要有：企业组织结构、资本结构、规模及业务种类，企业的主要经营业务及其经营成果，企业经营活动的地域分布，企业的雇员数量等。对于不同的企业，影响利润的主要因素是不同的。
影响利润的主要因素，经济合作与发展组织范本把总利润分配的计算方法分为三类：
（1）.提供劳务或生产专利产品为主要经营业务的国际关联企业，以各国企业营业额或手续费收人占关联企业营业总额或手续费收入总额的比例来计算分配。
（2）.劳动密集型企业，以各国企业人员工资总额占关联企业全部人员工资总额的比例来计算分配。
（3）.对于跨国联属银行或其他金融机构，以各国企业流动资金额占关联企业流动资金总额的比例来计算分配。
总利润原则从直接分配跨国企业总利润人手，解决关联企业间的国际收人和费用分配问题。其优点是：
（1）.可避免对关联企业间的交易逐笔审核、逐笔调整分配的繁杂工作，简化税务管理；
（2）.可在一定程度上纠正利用转让定价所造成的国际收人和费用分配的不公平。其缺点是：
（1）.总利润原则的适用范围小；
（2）.分配的结果可能与现实差距非常大；
（3）.难以确定一个可为各国和各方企业都能接受的统一的利润分配标准，总利润原则现还未被世界各国所普遍接受。
以利润最大化作为财务管理目标的优点和缺点是什么啊？
以利润最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：
1、该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。
2、该目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值越大；
3、该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
4、该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。
企业价值最大化目标也存在一些缺陷，其缺点主要表现在：
1、这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；
2、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。
扩展资料：
企业价值最大化应是财务管理的最优目标
企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。
由于反映企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。
而以企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足。
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