密集型战略的概述

密集型战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略，即将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，具体包括：

1、市场渗透战略：是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略。主要措施包括增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强公关宣传。

2、市场开发战略：是指将现有产品或服务打入新市场的战略。

3、产品开发战略：是指通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。



3.简述密集型战略有哪几种类型,各适用于什么情况

密集型战略包括：

市场渗透战略

市场开发战略

产品开发战略

市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。

产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。这种战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。 　

密集型增长战略的定义

密集型增长战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。

密集型增长战略一般有三种类型：

1、市场渗透

市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。

2、市场开发

企业尽力为现有的产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要。

3、产品开发

向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需。

什么是密集性发展战略？

一般分为劳动密集型和技术密集型，当然还有资金密集型和其它很多

劳动密集型指：一种单位劳动占用资金或资本少，技术装备程度低，容纳劳动力较多的产业。劳动密集型产业是一个相对范畴，在不同的社会经济发展阶段上有不同的标准。中国现阶段劳动密集型产业比较典型的有：纺织工业、食品加工工业、服务业和农业中的各产业。这种产业具有投资少，资金或资本周转快，能吸收较多劳动力就业等特点。随着生产力的发展和科技进步，劳动密集型产业会转化为资金密集型或技术密集型产业，或在新的物质基础上形成新的劳动密集型产业。中国是一个科技较落后，建设资金不足的国家，但劳动力资源和自然资源相当丰富。积极发展劳动密集型产业，对于发挥优势，扬长避短，促进经济发展是有意义的。

技术密集型指： 占用劳动力较少，但从业人员具有较高的科技专业知识、集中了高科技成果的产业部门，如计算机、航天、核能工业、网络信息等行业。这类产业往往劳动生产率很高，产品技术性能复杂，能够取得较好的经济效益，集中代表着一个国家和产业的最高水平。大力发展技术密集型产业，是我国加速经济发展的重大举措。