财务预算和内控的地位和作用

在一个企业中，财务预算是标准，内控是保障。合理的财务预算可以促进企业计划工作的开展与完善，有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且能够识别相应的财务风险。完善的内部控制能够防范和发现企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险，加强企业内部控制有助于提高企业的管理效率。编制精准的财务预算有助于减低企业成本，规范财务管理活动。

财务预算管理是建立和完善现代企业制度的要求，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存和发展也需要较为完善的内部控制。



财务预算管理能起到什么作用？

财务预算管理能起的作用：

(一)有利于各职能部门的协调一致

企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。

(二)有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

(三)有利于绩效考核

绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

财务预算的意义和作用如何解析

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：

1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化。

2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现。

3、可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。

预算管理中财务部门所处的地位和职能是什么？

全面预算中财务部门的作用是：

1、牵头并组织该项工作的开展（全过程：编制、实施、控制、调整、分析、考核）

2、全面预算管理办法的制定

3、预算定额、预算编制指导意见等的制定

4、总预算（现金预算、预计资产负债表、预计利润表）的编制

地位：所有部门都要参与，而财务部是核心和领头羊

职能：组织、协调、管理