管理会计师应哪具备哪些能力

管理会计师应具备的能力如下：

1、精于专业。管理会计人才首先需要熟练掌握管理会计及相关领域的专业知识，精通管理会计工具和方法的应用。

2、精通、熟悉业务。精通业务是管理会计人才必备的能力。只有精通业务，才能实现业财融合。

3、具备管理者思维。管理会计工作很突出的一个特点是需要与公司各大部门相互配合、相互协调问题。这就需要具备管理者思维，站在管理者角度，思考问题，才能面面俱到。

4、熟悉数据分析与信息系统。管理会计的本质是企业的量化管理。管理会计需要根据过去和现在的数据做分析和决策，总结现在，预见未来，没有数据就不能做好的决策。

5、具备沟通能力。整个管理会计师工作流程中，沟通无处不在，良好的沟通能力让工作更高效。



管理会计需要具备哪些能力

能力一：学习能力。

学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战，管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟上技术发展步伐。

能力二：创新精神和拓展精神。

管理会计人才服务于不同的企业，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。掌握技术之后，还要结合自身企业的情况有创新、有突破。

能力三：沟通能力。

再优秀，技术再完善的管理会计人才，也离不开其他部门的倾力合作。” 财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。

能力四：领导能力。

美国管理会计师协会(IMA)总裁JeffreyThomson认为，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。

以上四种能力是一个优秀的管理会计人才应当具备的能力。具备这四种能力，可以使一个财务人士成功地由“账房先生”转变为优秀的管理会计人才。

管理会计师的5大能力你都拥有吗

管理会计师的5大能力

1、参与企业的经济决策

经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。

2、企业经营和长期规划的经济预测

管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。

3、建立核算议价体系，加大奖惩力度

目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。

4、资金筹集工作，加强现金流的管理

企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制

管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。

如何成为一个出色的管理会计师

了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，也就是管理自我

1、换位思考能力。

平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。

不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合。

2、追随能力。

优秀的管理会计师不仅要知道怎样得到老板的赏识，而且要知道如何帮助下属员工解决问题——即是别人的追随者，也是能让别人追随的人。

比较很多高层管理都是财务出身，管理会计成长为CFO或者CEO的可能性极高。根据相关数据显示，许多500强企业都把管理会计证书作为财务总监或者CFO的一个非常重要的考量标准。

作为一名全方位的高素质综合型管理人员，管理会计的很多内容都可以在工作得到应用，这是财务会计不太会涉及的地方。因此，想要成长为一名财务总监或者CFO，管理会计可以说是一条非常合适的道路。

3、团队精神。

管理会计处理为企业管理者提供决策支持，还需要为企业打造出一只具有财务意识的团队，能够帮助管理会计为企业优化绩效、推进企业内部人员的职业发展。

因此管理会计们都需要有很强的团队意识，要能够将一个团队的人聚合到一起，使每个人都能积极的参与到财务工作中。

4、组织才能。

管理会计师会尽量避免办公室的是是非非，他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道，不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。