若旧设备继续使用1年的年成本低于新设备的年成本,则应采取的措施是（ ）。

若旧设备继续使用1年的年成本低于新设备的年成本,则应采取的措施是（ ）。

A 、更新或继续使用旧设备均可

B 、不更新旧设备,继续使用旧设备1年

C 、更新旧设备

D 、继续使用旧设备

参考答案:

【正确答案：B】

固定资产更新决策实验目的

固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。

基本思路是

应该购买新设备进行更新分析

旧设备与购置新设备看成两个互斥

基本思路决策分析需注意的问题TA说

基本思路

将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备否则，应该购买新设备进行更新。

决策分析

固定资产更新决策的分析：

通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时，则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价当新旧设备的投资寿命期不相等时，则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。

(一)新旧设备使用寿命相同的更新决策

在新旧设备未来使用期相同的情况下，一般普遍运用的分析方法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。

(二)新旧设备使用寿命不相同的更新决策

固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。如果不考虑时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值如果考虑货币的时间价值，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本，以较低者为较好方案。

需注意的问题

固定资产更新决策需注意的问题：

1.把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。

在进行固定资产更新决策时，要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案。要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算，从而得出结论。

2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析。

根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析：若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV法或IRR法来进行判断，具体既可以计算总量，也可以计算差额反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。

3.根据新设备是否扩充企业生产能力，增加企业销售收入来选择不同分析方法。

如果新设备能提高生产效率、扩充生产能力，从而能增加收入，那么分析现金流量就要考虑增加的收入及降低的成本。可使用一般的价值指标，既可总量分析，又可差额分析。

若新设备只是简单代替了原有旧设备，没有改变企业的生产能力，不增加销售收入只在一定程度上节约成本，减少现金流出，那么一般通过比较现金流出量的总现值或年均现金流出量来分析。很显然，在收入相同时，现金流出量越低越好。

求清华大学出版社，北京交通大学出版社出版,主编赵健梅的《管理会计学》第六章到第八章的课后习题答案.

第六章习题参考答案：

1．解：

（1）预期未来现金流入的现值应等于流出的现值：

1、045822元

（2）收回的流动资金现值=145822×（p,10%,5）

=145822×0.6209=90541(元)

（3）每年需要的现金流量（固定资产投资摊销额）

=（1045822-90541）/(p/a,10%,5)=955281/3.7908=252000(元)

（4）每年税后利润=252000-（900000/5）=252000-180000=72000（元）

（5）每年税前利润=72000/（1-0.4）=120000（元）

（6）销售量=（500000+180000+120000）/（20-12）=100000（件）

2． (1)NPV=[500×(1-33%)+3000×(1-10%)÷5] ×（P/A，10％，4）+300×（P/S，10％，4）+3000×(1-10%)÷5×33%×（P/S，10％，4）-3000=100.36(万元)

NPV=875×（P/A，10％，3）+300×（P/S，10％，3）+540×2×0.33×（P/S，10％，3）-3000 =-330.92(万元)

n＝3＋ （年）

（2）他们的争论是没有意义的，因为现金流入持续时间达到3.77年方案即为可行。

3、因新旧设备使用年限不同，应运用考虑货币时间价值的平均所成本比较二者的优劣。

（1） 继续使用旧设备的平均年成本

每年付现操作成本的现值

＝ （元）

年折旧额＝（14950-1495）/6＝2242.5（元）

每年折旧抵税的现值

（元）

残值收益的现值＝

旧设备变现收益＝

继续使用旧设备的现金流出总现值＝5425.22+8416.75-1615.81-949.54＝11276.62

继续使用旧设备的平均年成本＝11276.62/（P/A，12%，5）＝3128.22

（2） 更换新设备的平均年成本

购置成本＝13750（元）

每年付现操作成本现值＝

年折旧额＝（13750-1375）/6＝2062.5

每年折旧抵税的现值＝2062.5*30%*（P/A，12%，6）＝2543.93（元）

残值收益的现值＝

更换新设备的现金流出总现值＝13750+2446.28-2543.93-1095.52＝12556.83

更换新设备的平均年成本＝12556.83/（P/A，12%，6）＝3054.15（元）

因为更换新设备的平均年成本低于继续使用旧设备的平均年成本，故应更新设备

4、（1）设内含报酬率为i，则10＝14.4×（P/S,i,5）

（P/S,i,5）=0.6944

（P/S,7%,5）=0.713；(P/S,8%,5)=0.6806

用插值法求得i=7.57%

(2)年现金净流量＝（6.5－1）×（1－33％）＋10／5×33％＝4.345万元

未来的NCF现值＝4.345×（P/A,7%,5）×(P/S,7%,2)=15.56万元

现值指数＝15.56/10＝1.556

年税后利润＝4.345－10/5＝2.345万元

会计收益率＝2.345/10＝23.45％

（3）设年复利率为i,则15.56=1.945×（P/A,i/2,10）

故（P/A,i/2,10）＝15.56/1.945＝8

由于（P/A，4％，10）＝8.1109

（P/A，5％，10）＝7.7217

按内插法计算求得：i/2=4.2849%

i=8.57%

实际利率＝（1＋4.2849%） －1＝8.75%

(4)设每次从银行收回现金A万元，则15.56＝A（P/A，5％，10）

故A＝2.02万元

5、（1）计算税后现金流量

表1 税后现金流量表

时间 0 1 2 3

税前现金流量 （6000） 2000 3000 5000 600

折旧增加 1800 1800 1800

利润增加 200 1200 3200

税后利润增加 120 720 1920

税后现金流量 （6000） 1920 2520 3720 600

（2）计算净现值

净现值＝1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751-6000

=1745.28+2081.52+3244.32-6000

=1071.12元

（3）计算回收期

回收期＝2＋（6000－1920－2520）/4320

＝2.36年

（4）由于净现值大于0，应该接受该项目。

第七章习题参考答案

1. （1）当年直接材料采购=85 000+240 000-60 000=265 000

（2）当年对原材料供应商的现金支付=265 000-80 000+55 000=24 000

2.（1）为满足季末目标存货和预计销售量要求，生产量=100+1 200-150=1150，预计销售额=1 200*2 400=288 000

（2）每箱预算变动制造成本=、2*10+8+6=34（3）预计制造成本=34*1 150+220 000=259 100

（4）存货账户的预算期末价值=259 100/1 150*100=22530.43

3. 烘干成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000；包装成本=7.50*0.012*（1-4%）*200 000预计11月的直接人工成本=烘干成本+包装成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000+7.50*0.012*（1-4%）*200 000=61 800

4.3 250 000-3 000 000-200 000=50 000

设季初预付费用余额为X，由题意有X+80 000-50 000=2X，解得2X=60 000

故公司第三季度末的预算预付费用余额是60 000

5. （1）11月份的销售总额=4 000/10%=40 000，12月份的销售总额=18 000/（1-60%）=45 000

（2）把计划期初应收帐款余额 元加以分解：

根据上述有关资料编制计划期（2001年度）的销售预算如下：

长红公司销售预算

2001年第1季度

摘要 1月份 2月份 3月份 全季

预计销售量（件）

销售单价 1,000件

50元/件 1,500件

50元/件 1,800件

50元/件 4,300件

50元/件

预计销售金额 50,000元 75,000元 90,000元 215，000元

预计现金收入计算表 期初应帐款

1月份销售收入

2月份销售收入

3月份销售收入 17,500元

30,000元 4,500元

15,000元

30,000元

5,000元

22,500元

45,000元 22,000元

50,000元

67,500元

54,000元

现金收入合计 47,500元 64,500元 81,500元 193,500元

6. 3月预算现金余额=5 000 000+6 000 000*50%+4 000 000*25%+3 000 000*20%-4 000 000=5 600 000

4月预算现金余额=5 600 000+7 000 000*50%+6 000 000*25%+4 000 000*20%-4 000 000=7 400 000

5月预算现金余额=7 400 000+8 000 000*50%+7 000 000*25%+6 000 000*20%-4 000 000=10 350 000

7. （1）2005年2月份预算的现金期末余额=40 000+120 000*60%-140 000*70%-20 000=-6 000（2）2005年2月28日应收账款的计划净额=80 000+120 000*40%-400-150 000*0.2%=127 360

8

70 000件 80 000件 90 000件

销售额 ￥1 400 000 ￥1 600 000 ￥1 800 000

销售商品成本 840 000 960 000 1 080 000

销售毛利润 ￥ 560 000 ￥ 640 000 ￥ 720 000

经营费用（固定费用90 000元） 370 000 410 000 450 000

经营利润 ￥ 190 000 ￥ 230 000 ￥ 270 000

所得税（经营利润的30%） 57 000 69 000 81 000

净利润 ￥ 133 000 ￥ 161 000 ￥ 189 000

9. 2005年度 单位：元

摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年

期初现金余额

加：现金收入：

应收账款收回及销售收入

可动用现金合计 8 000 5 000 5 000 5 000 8 000

60 000

70 000

96 000

95 000

321 000

68 000 75 000 101 000 100 000 329 000

减：现金支出：

采购材料

营业费用

购置设备

支付股利

现金支出合计

35 000

25 000

8 000

2 000

45 000

30 000

8 000

2 000

48 000

30 000

10 000

2 000

35 000

28 000

10 000

2 000

163 000

113 000

36 000

8 000

70 000 85 000 90 000 75 000 320 000

现金结余或（不足） （2 000） 10 000 11 000 25 000 9 000

融通资金：

向银行借款

归还本息

融通资金合计

7 000

—

15 000

—

—

（6000）

—

（17 000）

22 000

（23 000）

7 000 15 000 （6000） （17 000） （1 000）

期末现金余额 5 000 5 000 5 000 8 000 8 000

第八章习题参考答案

1. （1）原材料价格成本差异=（3 920/2 800-1.25）*2 800=420

（2）原材料数量成本差异=1.25*（2 800-520*4）=900

2. 1月标准直接人工小时=165.5*4=662

1月直接人工效率差异=15.08*（374-662）= -4 343

（2）

　 标准直接

人工小时 直接人工

标准成本 直接人工

标准成本*20% 直接人工

效率差异

1月 662 9982.96 1996.59 4 343

2月 401.2 6050.10 1210.02 2 823

3月 2 208.00 33296.64 6659.33 17 191

4月 2 855.20 43056.42 8611.28 20 501

5月 640 9651.20 1930.24 4 162

6月 928 13994.24 2798.85 5 904

7月 416 6273.28 1254.66 2 006

8月 384 5790.72 1158.14 1 003

9月 384 5790.72 1158.14 837

10月 288 4343.04 868.61 1 960

（3）按照管理部门规定，要调查超过标准成本20%的所有差异，那么应对1-7月以及10月的差异进行调查。

（4）3月、4月和6月的差异要比其他月份的差异大得多，这种现象可能是由这三个月显著大于其他月份的生产量造成的。

3. （1） 甲工厂的损益表：销售收入 2 000 000

—变动成本720 000

贡献毛益 1280 000

可控固定成本750 000

可控贡献毛益530 000

乙工厂的损益表：销售收入 2 000 000

—变动成本880 000

贡献毛益 1120 000

可控固定成本550 000

可控贡献毛益570 000

公司的营业收益=530 000+570 000-500 000=600 000

（2）乙工厂销售额增长200 000元对公司的利润增长贡献最大，因为同样的销售收入下乙工厂的可控贡献毛益较大。

（3）公司的500 000元共同固定成本可能包括总公司的管理费用、财务费用等。

4. （1）

　 商用产品部门 家用产品部门

销售收入 1500000 900000

贡献毛益率 34% 50%

贡献毛益 510000 450000

可控固定成本 180000 180000

可控贡献毛益 330000 270000

公司的营业收益=330 000+270 000- 120 000=480 000

（2）家用产品部门要达到每月500 000元的可控贡献毛益，需要达到销售额=（500 000+180 000）/50%=1 360 000。

（3）广告费用每月增加15 000元后，该部门的可控贡献毛益=900 000*（1+5%）*50%-180 000-15 000=277 500﹥部门目前的可控贡献毛益270 000。可见这项广告费用的投资是值得的。

5. （1）部门A的盈利性更高，因其具有较高的ROI。

（2）EVAA=96 000-（560 000-80 000）*15%=24 000，EVAB=144 000-（920 000-120 000）*15%=24 000。EVA指标由于考虑了股东资金的机会成本，所以该指标应能清楚地显示两个部门对公司股东价值的绝对贡献大小，再结合部门占用总资产的规模，指标才能清楚地显示两个部门对公司股东价值的相对贡献大小。

（3）新投资ROI=1700/10000=17%，显然低于A部门接受投资前的水平，因而接受本投资将会使本部门的ROI降低。而该公司是以ROI衡量其业绩，并根据该指标对其进行奖励，所以该部门经理不可能接受此项投资。

6. （1）ROI=90/600*100%=15%，RI=90-600*8%=42万

（2）香水部门经理所获奖金=42 000*2%=8400元

7．有关资料分析：

半导体部门：

S.C.-1 O.C.

售价

材料

人工(小时)

边际贡献

每小时边际贡献 60

2

28(2小时) 30

30

15 12

1

7(0.5小时) 8

4

8

生产S.C.-1后的剩余生产能力=50000－15000×2=20000(小时)

微机部门：

S.C.-1 O.C.

售价

材料

人工——半

——微

边际贡献 140

68

50 118

22 140

10(2+8)

28

60（50+10） 98

42

b.方案一： 不转让

S.C.-1 15000×30=450000(元)

0.C.40000×4=160000(元)

微机5000× 22=110000(元)

合计720000(元)

c.方案二：转让5000件S.C.-1需10000小时,则O.C.要减产100000/0.5=20000(只)。

S.C.-1 15000×30=450000(元)

0.C. 20000×4=80000(元)

微机 5000×42=210000(元)

合计 740000(元)

所以应将 5000 件 S.C.-1 转让给微机部门 o

2. 采用 S.C.-1 的相关成本为：

30+4×4=46(元)

电路板的相关成本为：

60-10=50(元)

所以转让价格应是在46～50元之间。

3. 半导体部门生产外销S.C-1后剩余生产能力为20000小时，能生产10000件S.C.-1供给微机部门。微机部门生产 12000台，其中2000台要外购电路板。

如果外购 2000 件电路板也改用S.C.-1代替，则S.C.-1的外销要减少2000件，外销一件S.C.-1有30元边际贡献，代替外购电路板只能增加20元边际贡献，反而不合算。

固定资产更新决策中年金成本法的应用

年金成本法最重要的就是现金流出金额，要明白公司需要计算的是设备花费掉公司的钱是多少。变现价值当然是它花费的金额，因为公司如果用了它，这个变现价值就没用了，另外公司每年还要支付运行成本，这两者就是流出总额，用完之后有残值，就是流入，相减之后就是净流出。

设备重置方案运用年金成本方式决策时，应考虑的现金流量主要有：

1、新旧设备目前市场价值。对于新设备而言，目前市场价格就是新设备的购价，即原始投资额。对于旧设备而言，目前市场价值就是旧设备的重置成本或变现价值。

2、新旧设备残值变价收入。残值变价收入应作为现金流出的抵减。残值变价收入现值与原始投资额的差额，称为投资净额。

3、新旧设备的年营运成本，即年付现成本。如果考虑每年的营业现金流入，应作为每年营运成本的抵减。旧设备的原价是沉没成本，不用考虑。

扩展资料

继续使用旧设备和购买新设备视同互斥方案。需要计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额。如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。出售旧设备的现金流入量作为购入新设备现金流出量的抵减。一般分三个阶段分析：

1、初始阶段

差量现金流量=﹣新设备的投资额+【旧设备的变现收入+变现损失抵税(如果是变现收益就是﹣变现收益纳税)】。

2、经营阶段

差量现金流量=Δ新旧设备付现营运成本×(1-所得税税率)(一般为正，因为新设备会比旧设备节约营运成本，节约视同现金流入)+Δ新旧设备折旧额×所得税税税率。

3、终结阶段

差量现金流量=(新设备残值收入+处置净损失抵税)-(旧设备残值收入+处置净损失抵税)，若是处置产生净收益，就是-处置净收益纳税。

然后将各年的差量现金流量按照资本成本折现，最终求出差量净现值。

参考资料来源：百度百科-固定资产更新决策