项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（ ）。

项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；

②确定用于目标控制的计划值；

③项目目标分解；

④如有偏差，采取纠偏措施；

⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（ ）。

A 、②-③-①-⑤-④

B 、③-①-②-④-⑤

C 、③-②-①-⑤-④

D 、②-①-③-⑤-④

参考答案:

【正确答案：C】

运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

（1）施工成本目标的逐层分解

二建管理第一章建设工程项目目标的动态控制所说的三个步骤、六项工作是什么？

3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。

6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。

二级建造师管理中什么为动态控制原理

动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中，主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的；因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

目标的动态控制的准备工作，将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制。

⑴ 收集项目目标的实际值，如，实际投资.成本/实际施工进度和实际施工质量等状况；

⑵ 定期(如每两周或每月)进行项目的实际值和计划值的比较分析；

⑶对项目的目标的计划值和实际值的比较，如，有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。