预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑安装产品价格的基础。 预算定额属于计价定额。预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制。这种限度最终决定着单项工程和单位工程的成本

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来

如何保证责任成本目标的实现，强化过程控制是关键。今天我们就以实现目标成本为核心，谈谈如何强化过程控制问题。一、确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总 体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。确定

在工程建设的日常活动中，我们会经常遇到工程进入施工或结算程序后发现施工合同与招标文件不一致的情况，到底是按合同协议执行还是按照招标文件执行，各方说法并不一致，但真正的结论只有一个。我的认识是：按照招标文件执行。原因如下：《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定：“投标人应当按照招标

建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告，通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。一、实行招标的工程必须具备下列条件1. 建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划或经有关部门批准;2. 概算已经批准，资金已

甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限，至少不低于国家规范和标准的要求，从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发，虽然满足规范，但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求，需要换位思考，如果我

《中华人民共和国招标投标法》公布并实施以来,该法第三十三条“投标人不得以低于成本的报价竞标”。引起了众多关注的目光。对于判断投标报价是否低于成本,目前国内主要有以下三种方法:1专家评估法专家评估法是目前国内采用的主要方法,即由评标专家根据自己的知识和经验,结合招标项目的具体情

随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问

统计资料显示,在项目的投资决策和设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30~75%,而在建设施工阶段影响项目造价的可能性仅为5~25%。由此可见,工程造价管理的关键就在于项目实施前的项目决策和设计阶段。工程造价管理不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强。管理

施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核

现在，承包工程竞争非常激烈，作为承包商既然参加投标，总希望能中标，以取得工程承包权，因此承包商在投标报价之前，必须熟悉招标文件，了解工地施工现场，材料运输道路，主要设备材料供应条件等，并要注意研究投标报价策略，树立明确的时间和成本观念，分析各投标单位目前已承接工程任务状况，并了解各投标单位一贯的

财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理工作的重要组成部分。预算编制是财务管理工作的重点，医院预算编制是为了实现医院既定的经营发展目标，通过编制医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算，以医院内部控制来保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，全面提高医院管理水平和经营效率

其实作为开发房地产的人来说，有一个好的造价师是至关重要的。他是你企业的大方向，就是说你想挣得最大差价必须有一个好的造价工程师。能够对其了如指掌，把整个前期后期给你预算几乎没有什么大的出入。其实房地产造价预算成本是需要从多方面来进行削减的，在计划阶段的时候可以做好搜集资料的工作。

建筑工程项目管理的本质是力求付出的成本最低，取得的效益最大，控制施工成本的源头和根本就在于工程投标报价，如何从源头做好建筑工程成本控制，是我们做好施工成本控制工作的开始，也是做好项目最关键的一步。施工阶段中的一切成本控制工作，都要围绕中标合同书的价格这个中心来开展工作。离开中标价来

成本预算管理对于企业的发展着重要的意义，企业应根据自身的战略发展目标，建立完善的预算编制流程，合理评价预算执行情况，选择合适的预算编制方法，从而提升企业的综合实力。1.企业成本预算的概述1.1成本预算管理的含义成本预算管理主要是指企业对自身未来生存与发展的经营活动、投资活动等有关自身

项目的成本预算管理与集团公司的全面预算管理有一定的区别，集团公司全面预算管理的对象包括总部及所有子公司的成本费用，范围较广，运行流程复杂，控制难度较大。本文研究的成本预算对象主要指施工企业的工程项目。成本预算管理是指工程项目从参与投标、签订合同开始，直至项目竣工决算的全过程，运用成

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。1 我国建筑行

投资估算是项目决策的重要依据之一。在整个投资决策过程中，要对建设工程造价进行估算，在此基础上研究是否建设。投资估算的准确性与否，直接关系到决策的成败。因此，准确、全面地估算建设项目的工程造价，是整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。建系到决策的成败。因此，准确、全面地估算建设

面对如何有效控制投资和合理制定工程造价计划产生了诸多问题，目前需要我们迫切解决的问题是企业如何使投入的建设工程资金产生最大限度经济效益。在对工程预算进行审计的时候，应该根据实际情况而采用不同的方法，即使对于同一建筑项目也应该根据其不同的部位而采用不同的审计方法。工程的预结算工

在公路工程施工建设中，有效的成本控制主要取决于两个方面的内容，分别为工程施工前对其采取有效的预算管理以及工程施工过程中所采取的成本管理。无论施工前的预算还是施工过程中的成本管理均涉及工程计量范畴。公路工程施工建设项目中，工程的计量贯穿于公路建设的全过程，是公路概预算的重要组成部

工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招标投标方式，有着成熟的规章管理制度。随着我国加入世界贸易组织和相关政策、法规的陆续出台实施，建设工程已经全面实行工程量清单报价。实施工程量清单计价是深化工程造价管理改革的一项重大举措，它规范了招投标行为，实行公开、公正、防止随意和暗箱操作。

工程造价是指一个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。工程造价除与工程内容有关外，它还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着千丝万缕的联系。工程项目的唯一性决定了工程造价也具有唯一性。正确地编制工程造价对政府和业主的决

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容，传统的成本控制只重视生产成本控制，而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时，往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化，从而促进企业改善经营管理一、全面预算的内涵预算是将未来某一期间的工作计划以数

建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工