建筑工程施工变得越来越专业化，客观上不能避免“工程劳务分包”模式，工程劳务分包管理中存在诸多风险，如何去适应这个模式，如何尽可能地去降低风险，已成为目前企业在项目管理上的既紧急又重要的事项。1.工程劳务分包概述经济学上，“劳务”是指“凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价

随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之迅速发展，建立完善的建筑专业分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势。然而，在目前的建筑工程中项目分包商管理的现状是不容乐观的，主要表现在分包商管理材料质量方面问题、分包商管理整体队伍素质差、分包商缺乏整体性系统管理等。因此，必要强化分包商管理，提

我国的项目推行项目管理以来，一项中等规模以上的建设工程，必定会出现几家乃至几十家专业分包商。根据分包对总包负责，总包对业主负责的原则，作为受业主委托的监理单位一般通过总承包商对分包项目实施监理，但往往有相当数量的工程总承包商本身的管理存在问题，以使总包对分包的管理形同虚设，而监理对分

在建筑工程专业中，分包模式是工程建设中最为常见的一种建筑承包模式，完成了建筑工程行业由粗放型向集约型的转变。随着建筑工程行业的不断发展，分包模式的应用变得越来越广泛，在其不断的发展和应用中，体现了其独特的优势，有利于建筑工程管理的优化，促进建筑工程行业的发展。对于建筑行业来说，工程质量

工程技术上的需要我们都知道在一个大的工程下我们的承包商可能是不具备所有的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。同时总承包商通过这种分包的形式扩大经营的范围，承接自己不能独立承包的项目，从而扩大经营的收入。是一

从未来行业发展趋势判断，大型建筑工程将成为城市改造的重点项目，其具有范围广、施工难、工期长、耗资大等诸多特点。若依旧单一地依靠某个承包单位完成项目，则工程建设期间会存在较大的风险，不利于发包方、承包方利益的增收。“分包制度”的推广应用，显著控制了大型工程建设的难度，以分包制为中心建

随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行及完善，以及加入世界贸易组织（WTO）与国际接轨等实际情况要求工程造价计价依据改革不断深化。2003年7月1日起我国在全国范围内推行工程量清单计价模式，这是我国工程造价计价模式的一次重大改革。而《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管

epc（Engineering、Procurement、Construction）工程总承包是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务。epc工程总承包的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，使工程设计、施工、设备采购等过程的组织集成，促使设计和施工紧密结合，通过对设计、采购和施工一体化管理

在当前的土建工程施工中，为了达到对工程实施科学严格的管理，同时也能提高工程整体的质量，通常都会采用分包管理的方式，但是我国当前的分包管理活动中还存在着十分明显的不足，这就使得我国土建工程的质量和经济效益都受到了十分严重的影响，所以在进行分包管理的过程中一定要对其要点进行仔细的分析，避

随着工程项目的大型化，复杂化，施工单位往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工。分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。建设工程的分包是指工程总承包人、勘察承包人、设计承包

刘家道口枢纽工程位于山东省临沂市境内，是沂沭泗河洪水东调南下工程50年一遇建设标准的主要工程内容。刘家道口节制闸是刘家道口枢纽工程的主要建筑物，主要建筑物级别为1级，次要建筑物级别为3级。设计流量12000m3校核流量14000m3。为开敞式钢筋混凝土结构。主要由闸室段、消能防冲段、上下游联结

土建项目工程指的是，总承单位在履约的过程中，应该利用包公包料的方法，将合同中的一些工程项目配置到分包商，要求其进行相关的施工工作。同时，发包方也应该有效发挥监督的作用。由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更好的要求。因此，促使施工单位逐渐扩大对外包的使用，运用效率更高的资源。

城市建筑不断发展，新材料、新技术、新专业、新产品的出现及应用，以及人们对建筑产品的期望不断提高，必然要求专业分工越来越细。总包单位为追求利益最大化，也必须实行分包。一项工程，可能会出现几家、几十家、上百家专业分包单位，对各分包单位的管理直接影响到工程的造价、质量、安全等，管理难度大

近年来，我国各级建设行政主管部门不断加强建设市场监管，大力整顿和规范建设市场秩序，取得了明显的成效，建设市场秩序总体是健康的。但是，当前建设市场仍然存在一些问题，特别是工程转包和违法分包现象比较突出，其社会危害有目共睹，如杭州地铁塌陷事故、上海闵行倒楼事故等等。近年查处的工程建设领域中

在一些较大的工程项目中，分包商作为工程施工中一支不可缺少的力量，承担着劳务分包或辅助工程分包的施工任务，多年来为完成各类工程建设任务，发挥了积极作用。但是从近年来发生的各类事故看，大部分发生在分包商身上，说明在分包商的安全管理上还存在一些薄弱环节，分包队伍素质参差不齐，直接影响整个施工

随着社会、经济的快速发展，我国建筑安装企业的规模不断扩大，并且获得了很大的发展。与此同时，在市场经济环境下，建筑安装企业的竞争也不断加剧。所以，在新的发展形势下，建筑安装企业必须充分利用社会资源，增强企业的综合实力，更好地处理企业分包管理的问题，只有这样，才能使企业在竞争中立于不败之地。那

多年来我国建筑工程项目的管理方式，虽然由粗放型向现代型转变，但同国外先进的管理方式还有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织的劳务队来完成。由于劳务队的专业化程度低，素质不稳定，所以总承包方要花费大量的人力和物力投入劳

完善工程分包项目管理是国内建筑企业发展的客观需求，是提高竞争力的重要途径。文章首先对我国工程分包项目管理发展现状进行分析探究，并提出加强建筑工程分包项目管理的必要性，最后就如何完善建筑工程分包项目管理体系提出了几点有益建议。加强建筑工程项目分包管理的意义从宏观意义上来分析，建筑

在现实中，建设工程出现转包是屡见不鲜的，但建设工程实务中对于如何认定工程转包以及如何区分工程转包与劳务分包，内部承包却一直没有明确的解析。我国《建筑法》规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包。2005年1月1日

在大型建筑工程建设的过程中，总承包单位将专业性施工工程分包于专业施工队伍，对于提升整个建筑工程的质量是较为重要的。不仅有利于自身将有限的精力投入主体工程的建设，同时在很大程度上提升了建筑工程的整体效率。1、工程分包的原因及重要性1.1工程分包的原因产生工程分包的原因主要有一下几个

随着劳务承包模式在中国大地的生根发芽，建筑行业的竞争也与日俱增，在这种环境下怎样让我们的施工企业实现提高自己的竞争实力，在优势管理的带动下实现更大的利润空间，在软、硬实力竞争中处于不败之地，这需要我们每一位施工人员的辛勤努力和思考。劳务分包模式带给我们的不仅仅是把企业的包袱抛出去

随着社会的发展，现代的工程建设项目的规模越来越大，施工难度也相应增大，依靠单独某一企业去组织完成项目任务逐渐被多种专业的施工企业共同参与工程建设的组织模式所代替。也就是当下所说的工程项目分包。虽然这一模式解决了施工困难的问题，但 随之而来的是分包管理存在的一些问题，给我们的项目管

在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着

20世纪后期至今的二十多年来，中国成为世界上城乡建设速度最快、规模最大的国家，中国的建筑设计（包括城市规划设计、景观规划设计、室内设计等）行业也是世界上任务最多、发展最快的，中国的建筑设计师（也包括上述各专业的设计师等）是国内最热门、收入很高的技术行业之一。但与此同时，中国建筑设计企业所