一个工程项目建设完成，从提出的项目设想、建议、方案选择、评估、决策，到扩初、施工图设计，再到工程招标，进场施工直至竣工，是一个系统的工程。最终目的是有一个质量可靠的工程，目前人们更多地注重工程在施工过程的质量控制，弱化了项目开工前准备工作对工程质量的影响。当然，施工过程的质量控制对工程

改革开放以来，城市建设规模日益扩大。从总体来看，我国建筑工程质量水平并不很高。这方面的问题归纳起来，有如下表现：相当一部分工程质量不合格，严重影响其使用功能；许多工程结构隐患严重，甚至导致建筑倒塌；装饰工程质量低劣，给排水、电气、燃气、消防等设施不能满足安全防护要求；尚未建立相应的机构与可

在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制，我国目前已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来

施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合工程质量标准的建筑产品来获取工程利润，从而实现项目发展目标和企业的战略发展目标。然而，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业面临工程任务紧张的问题日益严重，而目前建筑市场过于向买方倾斜，业主利用其有利的买主地位，使施工企业签订过于苛刻

近几年来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。而市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。而安全却是效益的前提，因为安全的结果决定了效益的大小。为此，多年来党和政府高度重视安全生产工作，确定了

建设工程结算纠纷对发包方、承包方、分包方的利益都有很大的影响。从发包方角度来讲，将影响到建设工程的移交、综合验收的组织;从承包方的角度来讲，会影响到总承包方与分包方的结算、承包方与材料供应方的材料款结算、承包方与建筑工人的工资结算等。因此，妥善解决建设工程款结算纠纷，从法律的角

工程保险周期长、技术复杂、风险事故发生频繁、损失金额较大。因此从工程保险合同签订的开始，保险人与被保险人便应建立起完善的风险管理体系，设立风险管理的负责机构，明确各自在赔案处理过程中的权利与义务。一、被保险人索赔的风险管理技术1．机构设置及职责确定。在工程保险中，项目业主作为主要

加强交流，完善相关管理制度，在利用好社会资源的同时达到与分包商“合作博弈，与君双赢”，是合作双方不断追求的目标。回顾二公局发展历程，与我们能够充分、有效地利用社会资源分不开的。为进一步提升企业竞争强势，多年来企业一直把社会资源整合提到重要位置。社会资源最重要的方面就是项目合格分包商

近年来，随着国家不断加大在基础设施领域内的投入力度，建筑市场的基础设施工程份额不断扩大，有不少建筑施工企业也纷纷调整经营结构，转向基础设施工程主战场。但市场总是具有双重性，利润往往和风险并存，而对一些刚涉足基施工程的施工企业来说，市场的风险有时会远远大于预期的利润，甚至少数企业还出现

随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道

由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险

市政给排水工程建设是社会公益性事业，它建成后不能直接产生经济效益，而只能是产生社会效益。众所周知，市政给排水工程属于线型工程，多处于市内或市郊，影响控制因素很多，如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多且散、工期短、质量要求高等客观因素及政府部门行政指令等主观要求，所有这些因素都直

随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去

项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域：项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目

建筑施工企业应负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制及施工的组织管理等，全面完成施工任务。施工方作为项目建设的参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度和质量目标、安全目标，主要任务为负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量控制和施工的组织管理等。1

风险管理作为一门系统的管理科学于上世纪中叶被提出后到80年代才引入我国，并日益受到重视。风险分析是招投标人在招投标阶段工作的核心，为有效规避投标经营风险，建立和完善前瞻性市场研究开发机制，建立高素质投标经营队伍，形成有效的激励约束工作机制，是指导企业投标工作、提高中标率和提高投标经营

预算和造价工作是一项技术性、政策性较强的经济工作，随着社会主义市场经济体制改革的深化和发展，工程建设投资越来越大，国家和社会对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。合理、有

近年来，伴随中央固定资产投资建设力度增强，审计署加大了建设项目竣工决算审计的力度。如何在审计时间有限的情况下，搞好固定资产投资审计工作，是当前审计机关所必须面对的新挑战。 竣工决算审计要求对建设项目全部成本的真实性、合法性进行审查和评价，而建设项目成本中建筑安装工程、移民及征地

在中国加入了WTO后，国外的各大承包商都会争相加入中国国内市场，虽然时下还是个过渡时期，但事实上，尽管内资项目不对外开放，但由于国际金融机构及外国政府贷款兴建的工程依照国际惯例必须进行国际招标。还有那些外国企业投资的工程往往也是面向海内外招标，这便为外国建筑商进入中国市场打开了一扇侧

尽管造价工程师在工程项目建设全过程中的作用和地位得到进一步提升,但是造价工程师在执业过程中违背职业道德的行为依然时有发生,表面上看是“利益驱动”的结果,实质上是相应配套的激励机制和风险约束机制缺失。如何建立有效的激励约束机制来规范引导造价工程师的“职业道德”是值得研究探讨

工程变更是根据业主指令，对工程特定要求进行变更，由于变更内容不太明确造成，对新增项目的变更报价的编制是否合理，容易产生争议`，而且是主要核对象，也是审核的重点，为此对对结算造价影响很大，下面结合本工程具体案例和计价方式，做好变更单的编制，计价依据，定额与计价方法，施工工艺与定额量差调整。一、变

工程投标中的报价技巧是指在工程投标中为达到中标目的所采用的策略或技能。在现实的工程投标中，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的 影响 。这里联系实际，介绍几种常用的报价技巧。一、不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下，达到中标的目的。它通常是在

工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为和活动。随着科学技术的迅猛发展和我国已加人WTO的现实状况，工程造价管理方法必须逐步与国际工程造价惯例接轨，建立以市场形成工程造价的机制

自建设部于2003年颁布《建设工程工程量清单计价规范》以来，工程量清单计价模式得到广泛推广。而加强对建设项目施工阶段的工程造价控制，主要从运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理；深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。减少设计变更，严格控制现场签证；调研材料市场，建立材料资料库，把好