财务管理应处理好哪些财务关系？

企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与相关方之间的经济利益关系。财务管理既要为公司节源开流，本质上也是不断地处理各方的财务关系。那么财务管理应处理好哪些财务关系？

财务管理应处理的财务关系

（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业投资者向企业投资、向投资者支付报酬所形成的经济关系；

（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业按照借款合同的规定，向债权人借款，按时支付利息，返还本金而形成的经济关系；

（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购股或直接投资的形式投资于其他企业所形成的经济利益关系。它是反映所有权性质的投资与受资者之间的关系；

（4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业以购买债券、提供贷款或商业信贷的形式将资金借贷给其他单位而形成的经济关系；

（5）企业与政府的财务关系主要是指政府作为社会管理者，强制、自由参与企业利润分配所形成的经济关系；

（6）企业内部单位之间的财务关系，主要是指企业内部单位在生产经营的各个环节相互提供产品或服务所形成的经济关系；

（7）企业与职工之间的财务关系主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中形成的经济关系。

从表面上看，一个企业的财务活动是金钱和事物的增减。事实上，金钱和事物的增减与人与人之间的经济利益关系密不可分，也就是刚才提到的金融关系。财务关系体现了财务活动的本质特征，影响着财务活动的规模和速度。

如何做好财务管理工作应处理好哪些财务关系

领导与财务的关系，与外部客户供应商的关系，与银行金融机构的关系，投资项目风险关系内部控制关系等等，财务管理可以说与公司内外上下的关系密不可分。你说的不够具体，可以查询相关财务管理的书籍网页论文等，主要还是实际工作。

财务管理过程中,必须有效协调哪些利益关系?

1，企业与投资者，被投资者之间的财务关系

2，企业与债权人，债务人之间的财务关系

3，企业与税务机关之间的财务关系

4，企业内部各单位之间的财务关系

5，企业与职工之间的财务关系

财务主管应该处理好哪些内部关系

1、与本部门的关系

对于中小企业，会计机构与财务管理机构通常都是合而为一的，而作为较大型的企业，财务经理可能就是几个科（会计科、成本科、资金科等）的"总头领".因此，财务主管首先必须要掌握会计知识。会计是一门不断发展变化，专业性很强的学科。近几年来，我国会计改革的步伐非常快，对会计人员的职业技能要求也越来越高。如果财务主管不能首先理解、吃透新的会计标准，就无法统领本部门的会计人员做好会计工作，无法使会计账目真正成为财务管理的语言和基本信息来源。因此，作为一个财务主管不仅要本身具有娴熟的会计技能，还要能带领本部门的财务人员不断学习新的会计知识，提高专业技能，从而保证会计工作的优质、高效。

其次，财务主管又应该是财务管理的专家，对于公司的现金管理、资金筹集、成本分析、信贷管理、股息分配等都应有一个预测、分析、提出改进意见和措施的能力。同时，一个称职的财务主管更应具有当家理财的能力，成为决策层的好参谋、好助手。

2、与生产、销售部门的关系

生产和销售是企业经营过程中的两个主要环节，也是企业生存的"生命线".财务主管必须熟悉本公司的生产经营、业务流程和管理情况，这包括了整个生产循环和销售与收款循环过程。财务主管应协助生产、销售部门主管计算生产成本，分摊费用，核算销售成本，计算应付工薪，制定信用政策，建立销售收款制度，并定期考核执行情况。此外，财务主管还要帮助生产、销售部门制定合理的绩效考核奖励指标，以保证生产计划、销售及收款计划的完成。

3、与采购部门的关系

会计人员应当掌握本公司的生产经营能力，技术设备条件，根据掌握的会计信息，随时了解公司库存、设备情况来帮助采购部门制定合理的经济批量和合理的备用量，以便节省库存费用，提高经济效益。一般说来，仓储部门总希望多储备一些库存，以免供应断档或脱销，在向采购部门提出采购要求时，不一定会考虑经济性和资金的可调度能力。而财务主管必须从公司全局利益出发，帮助采购部门主管制定更科学更合理的采购计划，积极取得采购部门主管的支持与配合。

4、与其他部门的关系

与各职能部门的关系协调其实就是处理好责、权、利、效之间的矛盾。所以财务主管也要本着职业行为规范，处理好与一切相关部门的关系，以促使企业经济活动健康发展。