财务竞争力的概述

财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，也是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。

财务竞争力的提出，使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，便会促使其走出产品、商品生产经营的天地，积极盘活企业的存量资产、调整产业结构和资本结构，进入资本经营的新领域，以求提高企业的竞争力。



财务竞争力对企业有何意义

财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，扎根于企业财务能力体系中的，有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力是企业在实现其财务经营目标过程中所表现出来的能力，是企业的财务战略、财务资源、财务能力、财务执行、财务创新等有机结合所产生的综合实力。财务竞争力是企业竞争力中的局部能力，相对企业竞争力的系统性而言，具有一定的独立性。通过提高财务竞争力可以改善企业的财务管理水平，也可能使得企业的收益暂时得以提升，但企业竞争力的提高，还需要通过组织的各种职能来实现。

财务竞争力的财务竞争力与企业竞争力联系

(一)财务竞争力与企业竞争力的联系

根据企业能力理论，企业本质上是一个能力的集合体，财务竞争力是企业竞争力的有机组成部分。二者的联系具体体现在以下几个方面：

二者目标一致。财务竞争力的目标是源于企业目标并为企业目标服务的，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。这与企业竞争力发展的最终目标是一致的，根本性的目标都是使企业价值最大化。随着资本市场的迅速发展，财务管理与企业管理都步入了以价值管理为导向的阶段，因此，财务竞争力是在与企业竞争力统一的战略目标的前提下存在并发展的。

财务竞争力是企业竞争力的重要体现。在市场竞争的大潮中，企业兴起的原因和表现可能各不相同，但失败的企业最终总表现为财务危机。而财务危机正是财务竞争力不强的表现形式，进而直接影响企业竞争力的提高。因为，财务竞争力研究的是企业的资金运动及其运动过程中形成的财务关系。资金是价值的载体和表现形式，企业其他方面的任何管理活动都是为价值增加和实现服务的。所以，财务竞争力是体现企业竞争力的最重要一个方面。

评价指标类同。企业竞争力的评价指标大部分是以企业的财务指标为依据的，用其衡量企业竞争力各子系统的能力。例如，评价企业竞争力中的流程能力就会用到资产周转率等指标，这与评价财务竞争力中的营运能力是类同的。相比较而言，对财务竞争力的评价侧重于资产的管理结果，而对企业竞争力的评价侧重于整个经营管理的结果。但二者都是基于公司每年公开披露的财务报表数据，并进行加工整理，形成了各自的评价体系。

(二)财务竞争力与企业竞争力的区别

从二者的定义上看，根据WEF(世界经济论坛)和IMD(瑞士洛桑国际管理开发学院)的定义，企业竞争力是指企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力，其产品或劳务的价格和质量比竞争对手具有更大的市场吸引力，是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。企业竞争力包含3 个层面：最高层是企业理念、企业文化、制度和机制中间层是企业的核心专长和核心能力最底层是企业的各种竞争优势。根据上述对财务竞争力定义的阐述，我们可以看出，财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。它是构成企业竞争力的一部分，从企业竞争力包含的层次来看，财务竞争力应属于企业竞争力的中间层，即核心专长和核心能力。研究财务竞争力旨在通过培育企业的财务竞争力，进而促进企业竞争力的全面提高。

从二者的特点上看，企业竞争力是一种本质上的能力，而不是在现象层面上显而易见的种种比较优势，它是企业组织的系统能力，而不是局部上的能力。这意味着企业竞争力的改进是系统性的改进。显而易见，财务竞争力就是企业竞争力中的局部能力，相对企业竞争力的系统性而言，具有一定的独立性。通过提高财务竞争力可以改善企业的财务管理水平，也可能使得企业的收益暂时得以提升，但企业竞争力的提高，还需要通过组织的各种职能来实现。

从二者的内容来看，企业竞争力作为一种系统能力，必然由各种子能力系统组成，分别是：企业文化子系统、管理创新子系统、人力资源子系统、技术创新子系统、企业家能力子系统、产品开拓子系统等。由此可见，财务竞争力仅仅是作为企业竞争力中的管理创新子系统中的分支存在的，财务竞争力属企业竞争力的财务范畴。

什么是财务核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！

麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。

在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。