收益力分析是什么

收益力分析是对公司收益能力分析的行为。收益力也称为“获利能力”，是公司持续存在和发展的必要条件，同时也是决定和影响公司股票投资者进行股票交易后，所能获得的股利和差价利润多少的主要因素，收益力的重要性导致了其作为投资者最主要的分析对象。

收益力分析主要包括：

1、股东获利能力分析，指对公司每股收益、市盈率、本利比、普通股权报酬率以及现金收益率的分析；

2、公司获利能力分析，指对公司毛利率和总资产报酬率的分析。



财务分析中的盈利能力分析怎么分析

财务盈利能力分析的评价指标如下：

1、核心指标

1）资本金利润率=利润总额/资本总额。又称资本收益率，反映资本金的盈利能力

2）销售净利润（营业净利润）=净利润/销售收入。反映每1元收入实现多少净利润

3）营业利税率=（利润总额 销售税金）/营业收入。反映每1元营业收入实现多少利税

4）成本费用利润率=利润总额/成本费用总额。考察企业成本费用与利润的关系，说明1元成本实现多少利润

5）资产报酬（收益）率（生产率比率）=（净收益 利息费用 所得税）/　资产平均总额

。考察企业运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低

6）边际利润率（临界收益率）=1-变动成本率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/销售单价，边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额，单位边际贡献=销售单价-单位变动成本

。考察边际利润变动对销售利润的影响程度

7）流动资产利润率=利润总额/流动资产平均占用额。考察流动资产占用与利润的关系

8）固定资产利润率=利润总额/固定资产平均余额。考察固定资产占用与利润的关系

9）净收益与销售额比率=（净收益 利息费用）/销售收入。反映每一单元获得的收益额，说明企业获利能力

10）所有者权益与销售额比率=所有者收益/销售收入。观察每一单元销售的资本实力

11）费用水平变动速度=（报告期费用水平-基期费用水平）/基期费用水平。考察企业费用水平变动趋势

12）销售成本、费用率=成本费用总额/销售收入。考察每1元销售收入耗费成本、费用多少

13）权益系数=资产总额/所有者权益总额=　1/ 所有者权益总额 / 资产总额=1÷（1-负债比率）。考察资产总额是所有者权益的几倍

14）权益报酬（收益）率=净资产/所有者权益。是美国杜邦系统财务指标体系中最有代表性、综合性的收益性指标。考察投资取得的报酬

2、股份公司指标

1）普通股权益报酬率=（净收益-优先股股利）/平均普通股权益。衡量普通股的获利能力

2）普通股每股收益额=（净收益-优先股股利）/普通股股数。反映普通股每股所获盈利额

3）股票价格与收益比率=普通股每股市价/普通股每股收益额。反映每股市价相当于每股收益的倍数，衡量市价的合理性

4）每股股利=已分配普通股利总额/普通股股数。反映普通股每股获利数

5）股利分派率=每股现金股利/每股收益额。考察企业分派的股利占每股净收益的比例

6）证券收益率=利息（股息） 证券面值期末价格与期初价格之差 / 证券期初价格（证券持有期收益率）。反映投资者从证券投资中获利的收益

7）股利与股票价格利率=每股股利/每股市价。反映每股现在价的获利能力

8）股东权益比率=股东（所有者）权益总额/资产总额。反映所有者权益在总资产中的比重，衡量所有者权益的保障程度

9）收益与利息保障倍数（利息收益倍数）=营业利润/利息费用。反映利润对应付利息的保障程度

10）收益对优先股=净收益 利息费用 所得税。用作优先股分析

11）每股现金流量=（净收益 折旧）/发行在外的普通股股数。反映每一普通股股本提供现金流量的情况

12）股利支付率=普通股每股股利/普通股每股利润额。衡量普通股股利支付的程度

13）普通股本每股账面价值=普通股权益/普通股本发行在外股数。在兼并破产情况下衡量企业股东权益情况

利润可以力分析要从哪几个方面分析

对企业利润可以力的分析将从以下几方面进行:

1、与投资有关的利润可以力分析

与投资有关的利润可以力分析主要对总资产报酬率、净资产收入率指标进行分析与评价。

2、与销售有关利润可以力分析

商品经营利润可以力分析即利用损益表材料进行盈利率分析,包含收益盈利率分析和成本盈利率分析两方面内容。而为了搞好盈利率因素分析,有必要对销售盈利进行因素分析。

3、上市公司利润可以力分析

上市公司利润可以力分析即对每股收入指标、普通股权益报酬率指标、股利发放率指标以及价格与收入比率指标进行分析。

利润可以力的分析是企业财务分析的重点,财务结构分析、偿债可以力分析等,其根本目的是通过分析及时发现问题,改善企业财务结构,提高企业偿债可以力、经营可以力,最终提高企业的利润可以力,促进企业持续稳定地发展。对企业利润可以力的分析主要指对盈利率的分析。

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企业业绩分析主要包括哪些内容

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企业业绩分析的内容

制定出正确的战略需要全面的分析企业的经营绩效，弄清企业的发展现状，做出综合性的分析。企业的业绩分析常常从其生产经营的八个方面来进行。美国的通用电气公司就是采用这种综合分析法的。

收益力

收益力即企业的获利能力，对企业的收益力分析要对企业内部各个部门的收益力进行分析。所以对收益力既要有纵向比较，又有横向比较，既有比率比较，又要有净利额的比较。

市场地位

这是要分析企业在市场的哪一部分、在哪种产品上、在哪种服务项目上，在哪种价值上所处的地位。小企业要注意自己的市场占有率不要低得接近于边缘地位，否则,在经济状况稍有挫折的时候，临近边缘的企业就很难继续存在下去。大企业不要使自己的市场占有率超过最高的限额。这是因为：在市场上占统治地位的，会使企业没有忧患意识，在企业内部会对创新产生巨大的反抗，并引起购买者不愿受垄断性供应者摆布的反抗；还会因为本企业缺少了一个能够与自己抗衡的竞争对手，削弱了发展动力，限制了在产品用途和开拓新市场方面的动力和想象力，而使自己发展缓慢。

生产率

生产率是投入与产出之比。产出包括产品或服务的数量、销售额、企业的利润等。投入就是人力资源、物资资源和资金资源等三大基本资源的投入。净产值反映了企业创造的价值，因此可以把三种资源的净产值率作为企业整体的生产率。影响企业生产率高低的因素是多种多样的：如知识的应用、时间的利用、产品的组合、程序的组合、组织结构、企业的各种活动的平衡等外部因素。

产品领导力

产品领导力不是指产品现有的市场地位，而是指为了发展新产品与改善现有产品的品质时，公司在技术、制造及市场领域里是否具有创造及采用最新科学技术上的知识的能力。

人的能力的开发

公司的任何阶层都应该具有合适的人才。对于人的能力的开发要有计划。开发计划的指标时，需要的时候是否能找到合适的人才，应备有人才储备表列出有能力升迁的人员比率。

员工态度

公司应该把它作为在各领域内的最基本的项目，因为员工态度可以反映主管人员对员工个人的基本欲求与目标的满足是否负起了责任。测定员工态度的方法有：员工的离职率、缺勤率、迟到、安全记录以及有关改善工作的提案数量等。管理人员应直接与员工交谈，询问以了解其态度。

社会责任

企业应该对社会负责，这无需多说。检验企业的社会责任，可以考察如下一些内容：如对员工的工作和家眷的保障、工资、工作环境及生活水平的评价；对生产、销售协作厂商的评价和调查；对工厂所在地的工资水平、谋职申请率、采用数量、向慈善机构的捐献等情况进行计量。

短期目标与长期目标的平衡

只顾近期需要而不顾长期发展，企业很快就会因为环境变化而不能继续存在下去。相反，只顾远期，不顾近期，远期的目标也难以实现。所以公司要着眼于短期目标与企业的成长发展相结合，保证长期计划和短期目标融为一体。而且公司要检讨长期计划与短期目标是否具体、完善和相互呼应，甚至要测算以何种成本期待取得何种成果等。