如何理解财务战略

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义。财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；同时，财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；此外，财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。



如何理解企业财务战略？？

财务战略是指公司在1定时期内，根据宏观经济发展状态和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从整体上作出的1种客观而科学的概括和描写。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行动与效力。常见的财务战略类型包括：

①扩大型财务战略。它是以实现企业资产范围的快速扩大为目的的1种财务战略。为了实行这类财务战略，企业常常需要在将绝大部份乃至全部利润保存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量张罗外部资金，是为了弥补内部积累相对企业扩大需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是由于负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能避免净资产收益率和每股收益的稀释。扩大型财务战略1般会表现出高负债、高收益、少分配的特点。

②稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产范围的安稳扩大为目的1种财务战略。实行稳健型财务战略的企业，1般将尽量优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效力及效益作为重要任务，将利润积累作为实现企业资产范围扩大的基本资金来源。为了避免太重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产范围和经营范围的扩大常常持10分谨慎的态度。所以，实行稳健型财务战略的企业的1般财务特点是适度负债、中收益、适度分配。

③收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的1种财务战略。实行防御收缩型财务战略，1般将尽量减少现金流出和尽量增加现金流入作为重要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节俭本钱支出，集中1切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展进程中曾遭受挫折，也极可能曾实行过扩大的财务战略，因此历史上所构成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要缘由。低负债、低收益、高分配是实行这类财务战略的企业的基本财务特点。

企业财务战略的含义是什么？

企业财务战略指的是企业为谋求内部资金链有效运转及实现企业整体财务目标，为增强企业的财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动实施全局性、长期性及创造性计划的工作。

企业制定财务战略，通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性；通过财务系统性分析，提高了企业财务系统的整体协调性；通过着眼于长远利益及整体绩效，有助于发展企业的财务优势，从而扩大并保持企业的竞争优势。

财务战略的制定实施

（一）财务战略的制定程序作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。

（二）财务战略的实施与控制财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：

1、优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；

2、自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；

3、灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；

4、适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。

实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

财务战略是什么意思？

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高顿网校为您解答：

财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在。

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