企业为什么建立财务共享

财务共享的建立，能够提升企业集团财务管理水平，有利于财务业务一体化，且基于财务共享模式的财务业务组织，能够促进业务单位和财务单位之间的平衡。此外，财务共享通过优化企业的业务流程，既能保证财务对业务的支持，也能强化企业的人员管理，提高企业的财务工作效率。

财务共享是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。



企业集团为什么要建立财务共享服务中心

将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。

此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

扩展资料

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。

财务共享的目的和意义

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以达到规模效应，降低运作成本并解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，同时也会给公司的日常运作以及管理带来影响。

鸿图集团为什么要建立财务共享中心

优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年，位于中国香港特别行政区，是一家以从事农用机器设备为主的企业。