实现企业财务柔性管理的对策和建议是什么

实现企业财务柔性管理的对策和建议包括：

1、思想观念要从生产导向转变为市场导向，把争取顾客作为市场竞争的主要手段；

2、财务管理对象要从以资金为主转向以人为主，让每一个员工积极参与到财务管理中来；

3、组织结构要从纵向转变为横向，建立横向网络组织结构；

4、企业员工应该成为企业的剩余权索取者，参与企业权益的分配；

5、管理方式要从控制转向引导和激励；

6、激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存；

7、企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。



什么是柔性财务管理及如何实施

导语：现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。

什么是柔性财务管理及如何实施

一、柔性财务管理的概念及特征

所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。其具有如下特征：

(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。

(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求

(一)财务管理的“人性”

财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。

(二)规范化的管理

柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的'管理之支持。为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

(三)良好的人文氛围

首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。其次，要懂得下放权力，让下属拥有独立处理问题的空间，使他们从内心上认同公司、维护公司，并以自己的积极性和创造性为公司做贡献。最后，要提倡科学的激励方法，注重非物质激励，因为它往往能满足员工对获得尊重和自我实现的高层次需求。

三、实施柔性财务管理面临的困 难

(一)领导层不够重视

现实情况中，企业领导层的财务管理观念大多仍停留在传统职能上，过分注重财务管理计划、分析及考核等“刚性”职能，而忽略了对职工的教育、引导和潜能挖掘，也没有认识到实施柔性财务管理的诸多优点。企业领导层认识不到位、重视程度低的现状显然是实施柔性财务管理的一大障碍。

(二)财务管理结构不合理

大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织管理结构，层次多、关系复杂、行政手段盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理效率差、管理费用比较高等问题。在这种环境中，柔性财务管理几乎不可能实施。

(三)财务管理人员素质不高

企业财务管理人员普遍存在专业技术不扎实、创新意识较薄弱、业务知识更新慢、政策信息了解少等现象，再加上对生产经营了解不多，使得他们在处理财务问题时往往有心无力、顾此失彼。总之，财务管理人员素质的缺乏使得柔性财务管理的实施任重而道远。

四、实施柔性财务管理的若干建议

(一)营造良好的文化氛围

实施柔性财务管理，首先要在企业内部树立“以人为本、共创未来”的氛围，通过开展宣传活动、领导与员工勤沟通、物质奖励与精神鼓励相结合等多种方式，有效地引导和激发员工对于提高财务管理水平的积极性和期待，从而为实施柔性财务管理打下坚实的人文基础。

(二)优化组织结构

财务柔性管理要求企业提高对市场变化的灵敏度，提高内部信息流动的效率。这就要求企业组织结构要从纵向转为扁平，因为扁平化结构有利于提高管理效率、减少管理失误、降低管理成本、扩大管理幅度以及增强各部门之间的沟通合作，从而在一定程度上促进企业财务管理的柔性水平。

(三)培养高素质财务管理人才

人才是企业战略管理的第一资源，针对目前财务管理人员素质不高、水平不足的现状，企业必须以人员管理为核心，着力提高财务管理人员的综合素质。因为在柔性财务管理模式中，财务管理人员必须站在企业全局的角度进行思考，这一点单一的专业人才是无法做到的。因此，企业必须重视培养或引进高素质的财务管理人才，否则柔性财务管理模式的实施将永远是纸上谈兵。

柔性管理的特点和实施策略

导语：柔性管理是相对于刚性管理而言的,它是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动的一种管理模式。

柔性管理的特点和实施策略

一、柔性管理简述

柔性管理主要体现于对变化的反应处理能力，是企业组织的固有能力，但有强弱之分，其强弱程度由企业组织的机制、组成结构、特点等因素决定。变化是柔性管理的依存条件，包括企业内部变化和外部市场环境变化，变化意味着不确定性和一定的风险性，是企业在发展过程中面对不确定风险的自我保护能力。

从这个角度来看，柔性管理具有正面作用，增强企业柔性管理可以提高企业处理不确定风险的能力。但是纯粹的柔性管理和刚性管理都是不符合现实的、是没有意义的，关键在于实施柔性管理的强弱程度的把握，只有平衡好柔性管理和刚性管理的力度，才能实现有效的企业管理，保证企业健康、有序发展。本文将柔性管理单独提出，只是要对比传统偏向的刚性管理进行着重阐述。

二、柔性管理的内容特点

柔性管理是人性化的管理，强调以人为本，将企业战略目标、组织结构、生产经营要素进行整合，推行民主化管理，注重企业文化建设，让员工的自我约束不同程度的取代公司的制度要求。注重人才培养和知识技能的提高，在管理过程中积极引进先进的'科学管理手段，重视信息化管理建设。柔化组织结构，向员工进行适度放权，模糊管理层和员工层的界线，推行自主管理和自主经营模式，强调发挥员工的个人能力。

在生产经营过程中采用灵活生产和按需供应，以市场需求和客户需要为导向，提供柔性服务。注重情感投资和企业形象建设，关注员工的心理状态，建立与客户的情感链接，提供人性化服务。

总体来说，柔性管理的特点可以总结为根据市场需求对企业战略的灵活化调整、根据员工发展需求对管理制度的模糊化设置、根据生产经营状况对技术资源的合理化分配，使管理制度体现较高的民主性、科学性和弹性。

三、柔性管理实施策略

(一)构建柔性企业文化

企业文化对企业成员的思想认识、工作态度、经营理念有重要影响，柔性管理的实施离不开柔性企业文化的支持。构建柔性企业文化要注重企业文化的多元性、时变性和渲染力。

企业文化的形成与企业制度以及每名成员的个人文化素养息息相关，同一班组的成员会形成特色的班组文化、同一部门的成员会形成特色的办公室文化，每一种文化互相渲染互相影响共同组成富有特色的企业文化。所谓海纳百川有容乃大，优秀的企业文化要积极汲取不同部门的先进文化，保持企业文化的新鲜与活力，使其可以适应企业发展的内动力需求。

(二)构建柔性组织结构

构建柔性组织结构的过程也是实现企业人力资源最优化的过程。推行柔性化管理要求企业对员工的个人能力和素养作出正确评价，善于发掘员工的潜力，对员工能力给予信任，将管理权力适当下放，模糊管理层和员工层的界线，让员工拥有自我表现的空间。这不仅有利于激发员工的内动力，提高员工工作热情，也能解放一部分人力管理资源，使之投入到企业的生产经营活动中，为企业带来直接效益。管理者要充分尊重员工的个人能力和生产经营价值，建立分工合作的平等关系，提高管理者的亲和力和凝聚力，使企业上下一心，为实现企业的战略目标而奋斗。

(三)构建柔性生产经营模式

柔性的生产经营模式是以客户生产导向的企业生产经营活动，企业员工应掌握与客户的沟通技巧，善于准确把握客户需求。企业内部从策划、研究到生产、销售形成连贯的体系，按照客户需求调整生产规模和生产技术，在销售过程中向客户提供柔性服务，注重与客户的情感交流，站在客户角度考虑问题，健全售后服务体系，树立产品质量可靠、服务全面周到、具有高度责任感的良好企业形象。这不仅有利于加强企业的市场竞争力，也能使企业形成良好的生产经营习惯，在未来发展中面对不确定的经营风险作出灵活变通。

总而言之，柔性管理是适合当下知识经济时代的企业管理模式，针对于刚性较强的传统管理模式，企业应从企业文化建设、组织机构调整、生产经营方式等全方面着手，推行柔性化管理，提高企业在多变的市场竞争中的应变能力。

企业实施柔性管理要怎么做

导语：在当今的知识经济时代，和谐企业已成为企业发展的趋势，和谐的企业具有较强的竞争力，它能够促进企业的发展，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而实行“以人为本“柔性管理是构建和谐企业的重要途径。

企业实施柔性管理要怎么做

一、企业柔性管理的特征

(一)从企业管理职能角度分析

1、从计划职能来看。在实行柔性管理的企业中,计划的制定不像刚性管理那么清晰、明确、具体、严格,而是比较含蓄,要具有一定知识水平的员工才能清楚的理解和有效的执行。计划的执行也不是严格按照计划的条目来办事,而是在充分理解组织的使命、宗旨的前提下有弹性的、灵活地对计划进行变通,以获取满意的效果。

2、从组织职能来看。扁平化、网络化、虚拟化、倒金字塔形的组织结构是柔性。企业中以感情维系成员关系的非正式组织是柔性。职务界限模糊,不能清楚界定是柔性。

3、从领导职能来看。企业中的领导重人情、重亲情、重协作、重整合、重激励、重个性、重内在,企业领导以德服人,宽厚待人,以民主与分权管理企业。

4、从控制职能来看。在企业中定性评价是柔性重感化、重适度、重超脱、重协调、重结果是柔性。

(二)从管理的主、客体角度来分析

1、从主体来看。柔性管理的对象主要是知识型员工。柔性管理的主体仍然是人, 而且比其他管理形式更注重人在企业中的重要性,因而,今天的企业更需要具有主观能动性和创造性的德才兼备的知识型员工。在制度管理的基础上, 管理者必须具备一定的管理学、心理学和哲学等方面的知识及素质, 并且辅以一定的人格魅力、领导能力、协调沟通能力。

2、从客体来看。柔性管理提倡的是以人为本, 主体是人――管理者和被管理者。根据定义,客体就是主体的实践活动和认识活动所指向的对象,即进入主体的实践和认识范围的对象,包括企业文化、人的情感、信念等。

(三)从柔性作为一个词语的角度来分析

1、内驱性。柔性管理的理论依据是以马斯洛的需求层次理论为基础,即当一个人在低层次需求得到一定程度的满足后就会追求更高层次的满足。柔性管理就是要引导每一个理性的人把实现尊重需求、自我实现需求等与企业的目标联系起来, 从企业整体目标出发, 使员工内心深处自觉地为了共同的目标而工作。

2、间接持久性。柔性管理的作用就像文化一样是通过对人的影响, 对人的成功塑造, 继而通过激励, 发挥人的直观能动性, 最终达到为企业创造价值的目的。因此,它是具有间接性。它的持久性表现在对人的塑造和人的学习都需要一个过程,即适应――掌握――反省――提高等一系列过程。

3、权变性。权变性是柔性管理与刚性管理的主要区别。刚性管理以管理制度、科学化管理为基础柔性管理提倡的是通过发挥人的主观能动性,不局限各种规章制度的拘束,进行灵活权变、创新,为企业提供产品服务差别化、个性化,从而提高企业的核心竞争力。

(四)从企业运营角度来分析

以人为核心的柔性管理突出表现在注重感情投资,塑造企业文化,推行民主管理,重视人才培训、人力资源开发等方面。企业运营就要追求全方位优质管理、利用高新技术进行管理、体现战略决策的柔性化、注重营销柔性化、组织生产柔性化等等。

(五)从质和量来看柔性管理具有的特征

1、在质的方面,柔性管理表现为模糊性。管理者必须冲破传统的`思维方式,从习惯了非此即彼的排中律和二值逻辑的束缚中解放出来,在决策时只能寻求“满意解”,而不是“最优解”。因为人类提供的信息不仅是模糊的,而且是庞杂的,要从这些信息中做出最优化的决策,其难度越来越大。

2、在量的方面,柔性管理表现为非线性,即数学上所说的不可加性。柔性管理的非线性特征主要表现在两个方面:一是投入的精力与产生的效果呈非线性关系,二是个体人数与总体功能呈非线性关系。

二、企业实施柔性管理的条件

从柔性管理的特征可以看出柔性管理恰好弥补了刚性管理方式的不足。刚柔相济的管理方式才是当今企业选择的最佳管理方式。下面探讨在企业中实施柔性管理方式具备的条件。

1、塑造企业自身的组织文化为柔性管理实施创造精神条件

柔性管理需要借助组织文化的“软约束”力实现对企业的管理。组织文化以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力,来引导建立起组织内部合作、友爱、奋进的文化心理环境,以及协调和谐的人群氛围,自动地调节组织成员的心态和行动,并通过学习对这种文化扭转的心理认同,逐渐地内化为组织成员的主体文化,使组织的共同目标转化为成员的自觉行动,使群体产生最大的持久的协同合力。

2、企业领导应具备的条件

(1)领导者要具有较强的分析、判断和概括能力,决策能力,组织、指挥和控制的能力,沟通、协调企业内外各种关系的能力以及不断探索和创新的能力,更好地领导企业员工发挥其积极性和创造性。

(2)企业领导者具有良好的人缘。能够以自身具有的知识引导群众对不知的事物有所知、有所能,实现目标、满足群众的需要能摸清职工脾气性格,熟悉生活习惯,了解需要和愿望,掌握长处和弱点,做到思想相通,情感交流在企业中构建良好的“友谊缘”。

3、建立松散、精简、灵活的组织结构以及分权机制,便于发挥各层员工的特长和能力。

4、在企业中建立学习小组

借助学习型组织的“良好的培训管理”的典型特点,通过培训,使员工不断提高工作技能,完善知识结构,增强工作能力,从而超越自我,改变心智模式,强化团队精神,使员工逐渐满足柔性管理的要求。

5、在企业中实现刚柔相结合的管理

首先,在管理目的上,刚柔相济的管理所追求的是“双赢”(企业和员工个人双赢)或者“四满意目标”(企业满意、员工满意、投资者满意、社会满意),不是利益最大,而是满意和适宜,不是利润和道义的分割与对立,而是二者的综合。

其次,在管理方法和手段上,刚柔相济的管理在刚的一面,就是具备完备的管理框架,组织模式、组织结构既定,企业发展的宗旨、目标清晰,规章制度健全,操作规程规范,质量标准严格,成本核算精细。在柔的一面,就是关注社会、心理等因素的作用,满足员工的社会和情感方面的要求,使员工形成与企业“风雨同舟、荣辱与共”的精神风貌。

再次,在管理的范围和要素上,刚柔相济管理的范围是把人放在第一位,关注整个组织的投入产出系统,涉及到组织的所有要素以及各方面、各层次的关系,如人与人、人与团体、团体与团体、人与工作、团体与工作乃至于工作与工作的关系,采取管理态度、管理变革、管理信息等手段,使组织的各项活动融为一体,进而实现组织目标。

最后,在管理结果上,必然带来高效率、高士气。如此,管理既作为一门科学,又作为一门艺术,就会达到《周易》所倡导的“刚柔相推,崇德广业”的境界。