财务管理人员把握财务管理环境的意义

财务管理人员把握财务管理环境，可以及时了解财务管理环境的的状况，有利于企业最大程度适应不断变化的财务管理环境，提高企业的决策以及运营方向的准确性和稳定性，从而为企业实现利润最大化目标提供有力的支持。

财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提，对企业的生产经营管理产生深远的影响。随着社会发展，所有企业都在财务管理环境中进行财务管理工作的开展，不同的财务管理环境及市场环境对企业财务规模、质量、内容等方面都会产生一定的影响。



如何理解财务管理环境?

财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。财务管理环境，主要包括经济环境、法律环境和金融环境等。

环境是个相对的概念，它是相对于主体而言的客体。任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。因此，企业财务管理环境就是影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。不难看出，由于影响企业财务主体的财务机制运行的外部条件和因素错综复杂，且变幻莫测，因此，财务管理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。

　企业财务管理环境是指财务管理以外的，并对财务管理系统有影响作用的一切因素的总和。它包括微观理财环境和宏观理财环境。

1.微观理财环境

微观理财环境指企业的组织形式企业的生产、销售和采购方式等。

中国的经济体制改革由政策调整转向企业制度创新的过程中，建立了适应市场经济的产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学的现代企业制度。企业的生产经营方式也由生产经营型向资本运营型转变，在这种方式下，财务管理处于企业经营管理的中心，企业财务管理目标决定着企业经营管理的目标。在微观理财环境下，企业不仅要获得最大利润，而且要争取企业价值有所增加。

2.宏观理财环境

宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。

（1）法律环境企业和外部发生经济关系时应遵守有关的法律、法规和规章。企业的理财活动，无论是筹资。投资还是利润分配，应当遵守有关的法律规范，如：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度、税法等。

（2）金融市场环境金融市场与企业的理财活动密切相关。金融市场是企业筹资和投资的场所，金融市场上有许多资金筹集的方式，并且比较灵活。企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。企业有了剩余资金，也可以灵活地选择投资方式，为其资金寻找出路。并且在金融市场上，企业可以实现长短期资金的转化。金融市场为企业理财提供有效的信息。金融市场的利率变动，反映资金的供求状况；有价证券市场的行市反映投资人对企业经营状况和盈利水平的评价。

他们是企业经营和投资的重要依据。

（3）经济环境指企业进行财务活动的客观经济状况，如经济发展状况，通货膨胀状况、经济体制等。

经济发展的速度对企业有重大影响。随着经济的快速增长，企业需要大规模地筹集资金，需要财务人员根据经济的发展状况，筹措并分配足够的资金，用以调整生产经营。经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。

（4）社会环境社会舆论监督对企业价值的影响，主要体现在企业对社会的贡献方面，如满足就业、增加职工福利、保护环境、节约资源、创新意识等。这些直接影响企业的经营目标和投资方向，对企业理财目标有重大影响。

财务管理的重要性有哪些

财务管理的重要性：

随着我国企业管理环境的不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。加强企业财务管理工作的重要性，随后对企业财务管理目前存在的一些问题进行分析，并提出了一些有利于加强企业财务管理的行而有效的策略建议。

企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。

一、加强企业财务管理的重要性

1、财务管理处于企业管理核心地位 企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。

2、有利于企业经济效益进一步提升 财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。

二、当前中小企业财务管理存在的问题

1、财务管理观念滞后 受传统思想影响，多数中小企业重业务轻财务，存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识，使财务管理在企业发展中发挥不了作用。

2、融资渠道相对有限 中小企业运营的关键在于资金是否能及时周转。而由于中小企业尚处于发展初期，在银行内尚未建立起信用记录，同时可抵押资产较少，银行不敢轻易贷款，导致资金需求十分紧张。

3、财务制度不健全 绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构，将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理，忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。

4、投资分析盲目性大 受规模限制，多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式，权利很少得到下放，这就导致投资具有主观意愿性。而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限，在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性，这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断，注重短期利益，关注着项目利益最大化，充满盲目性。

财务管理的重要性是什么

三、加强企业财务管理的几点思考

1、设置专门的财务管理部门 企业的财务管理单凭企业会计人员并不能满足企业财务工作的需要。因此应在企业内部设置专门的财务管理机构，配备专业素质和业务技能高的管理人员，在稳定企业财务信息渠道下，动态掌握各项财务工作的变化，对企业财务工作进行统筹规划。

2、改善企业外部的融资环境 关于企业外部融资艰难的问题，企业应该根据市场需要增加建设再担保机构，提高企业的再融资能力。如组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保，这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低，还能提高中小企业在金融机构贷款的几率，进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。

3、建立完善的财务管理制度 企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。

4、实施科学投资优化资金结构 科学的投资决策是中小企业发展的生命线，关乎到企业质量的提高和效益的发展。科学的投资决策包括企业面临的市场经济环境的优劣、决策形势的变化、企业人力资源的配合以及资金的合理使用等等。

财务管理与企业经营活动密切相关。融资环境与投资盲目都是中小企业发展中遇到的最严重问题除此之外，财务管理意识不强，财务制度不合理都是中小企业急需解决的问题。因此，结合企业自身特点，制定出切实可行的财务管理方案，保证得到有效执行，才能使企业利润最大化，赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。

财务管理是什么?

在2012年教育部新版《普通高等学校本科专业目录》中，财务管理属于管理学门类下的工商管理类，相近专业有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。

财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

财务管理环境对财务管理有什么影响

财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。