原材料运费如何进行账务处理？

企业经营发展过程中，购入原材料时发生的运费支出，应计入原材料的入账成本，通过“原材料”科目核算。对于原材料运费，应怎么做账？

原材料运费怎么做账？

借：原材料

应交税费-应交增值税-进项税额

贷：银行存款等

原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等。

支付运输费的账务处理

1.运费为购买/销售商品发生的运费

借：销售费用

贷：银行存款

2.运费用于购买固定资产，其应归集入固定资产成本

借：固定资产

贷：银行存款

3.若是属于符合资本化项目的运费支出，则应进行资本化：

借：在建工程

贷：银行存款

垫付运费的账务处理

代垫运费是代垫款项的一种，属于价外费用范畴，代垫费用的账务处理如下：

1.所以如果付费增值税价外费的代垫运费会计分录为：

借：应收账款—某公司

贷：主营业务收入

应交税费—应交增值税(销项税额)

2.如果不属于价外费用的代垫费用会计分录为：

借：其它应收款—垫支运费—XX单位

贷：银行存款

收到款项时：

借：银行存款等

　 　贷：其它应收款—垫支运费—XX单位

购买原材料付的运费怎么做会计分录

一、购入原材料的运费的账务处理是：

1、随原材料一并支付的运费，计入原材料成本中，会计分录是：

借：原材料

应交税费-应交增值税-进项税

贷：银行存款

2、运费单独核算的，会计分录是：

借：销售费用-运费

贷：银行存款

二、原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。原材料是企业存货的重要组成部分，其品种、规格较多，为加强对原材料的管理和核算，需要对其进行科学的分类。

扩展资料

运费，是指在海上运输中，托运人、承租人或其他有关方对承运人提供的运输服务所支付的报酬。有多种分类:按支付时间分，有预付运费和到付运费；按航程分，有直航运费、转船运费、一程运费和二程运费；按运费限额分，有最低运费和最高运费，等等。

支付运费是托运人的最主要义务。通常情况下，班船运费由托运人支付。按《汉堡规则》第16条4款规定，如果提单上未载明由收货人支付运费，应为不由收货人支付运费的初步证据。

对此，中国《海商法》第69条也明确规定托运人应当按照约定，向承运人支付运费。托运人与承运人可以约定运费由收货人支付。但是，此项约定应当在运输单证中载明。承运人的到付运费可以投保，货主也可以把已支付的运费予以投保。

参考资料：百度百科：运费

购入原材料所发生的运费的会计处理是怎样的？

根据《企业会计准则第1号-存货》第六条规定：存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

所以，运费计入原材料成本：

1.1）小规模纳税人，原材料已付款,但未验收入库

借：在途材料（价税 运费）

贷：银行存款

1.2)如果原材料验收入库,结转其实际的采购成本

借：原材料

贷：在途材料

2.1）一般纳税人，原材料已付款,但未验收入库

借：在途材料

借：应交税费-应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

其中：材料采购成本=材料的不含税成本 运费（1-7%）

进项税额=材料的不含税成本 运费*7%

2.2)如果原材料验收入库,结转其实际的采购成本

借：原材料

贷：在途材料

购买原材料产生的运费怎么做会计分录？

购买原材料产生的运费，计入原材料成本中。

1、购买时

借：原材料

应交税费-应交增值税-进项税

贷：应付账款

2、付款时

借：应付账款

贷：银行存款

采购机构资金成本主要体现在以下几个方面：

1、评委评标费用，一般是一个标100元，外地评委还要考虑差旅费、住宿费、招待费等。

2、标书论证成本，有聘请专家费用，答疑成本，考察费用等。

3、租用场地费用。有些地方集中采购机构无开标大厅与评标室，甚至有开标场所时，当地政府强令政府采购进入工程类的招投标市场，当然要给场地租用费了。

4、网站维护费，包括租用空间、域名注册、年度审核费用、应用程序开发费用、相应的日常工作费用等。

5、信息发布费用。目前财政部规定的三个信息发布媒体是不收取信息刊登费用的，这里所说的信息发布费主要是指在当地报纸、电台、电视台上发布诸如定点招标与协议供货招标信息、中标信息等，由于当地主要媒体把招标信息归入广告经营范畴，且政府没有此方面的优惠政策，信息费用还是比较高的。

6、办公费用。主要有电话费、加班工资、福利费用、办公用品费用，甚至还有主管局指派的不应该由采购机构承担的费用等。集中采购机构采购人力成本物化的表现是指机构工作人员付出的劳动与工作成效的对应程度，也可以用单位时间所完成的工作量与成效来考核。

扩展资料

企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。

1、所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。

2、年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。

3、与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。

4、产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。

参考资料来源：百度百科——采购成本