什么是定员定额管理

定员定额管理是国家通过制定文教科卫事业单位的人员编制和财务收支定额来安排和控制文教科卫事业支出的管理制度，定员定额管理是财务管理的基础。

定员定额管理包括定员管理和定额管理两项。其中，定员管理是通过确定文教科卫事业单位的人员编制来控制其人员定额的管理制度。定额管理是通过制定文教科卫事业单位的收入定额与支出定额的方法，来确定对其供应资金的数量与控制其经费开支规模的管理制度，定额管理又分为收入定额管理与支出定额管理两大类。



什么是定额管理

定额管理（norm management）是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。定额按其内容分主有：有关劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额；等等。定额管理的内容主要有：建立和健全定额体系；在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额；采取有效措施，保证定额的贯彻执行；定期检查分析定额的完成情况，认真总结定额管理经验等等。定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。

定额管理是什么？

定额管理制度是指确定定额制订依据、制订程序、考核方法、奖惩措施等。其内容应包括：

（1）定额管理范围，如工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等(2)制定和修订定额的依据、方法、程序(3)明确定额的执行、考核、奖惩的具体办法等。

1.企业一般可以根据主管部门颁发的定额管理制度(办法)，结合本企业的实际情况进行制订在拟定时，决不可只作一些原则性规定，而不结合本企业的现实生产条件和管理工作水平，从而成为只团虚名而无其实，对定额工作开展起不了作用的空洞文件。

2.企业内部各有关车间(尤其是辅助年间)，又可根据全厂的制度规定，结合本车间的情况拟定实施的细则，但要报送厂部审查批准后方可执行。实施细则不能与全厂的管理制度相抵触。