财务协同是什么意思

财务协同是企业通过并购实现在财务方面一加一大于二的效益，包括提供充足的内部现金流、现金流向更有效益的投资机会、降低破产风险和筹资费用、合理避税和预期效应等。企业完成兼并后，将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上，从而提高兼并后的企业资金使用效益。

两个企业通过兼并形式形成一个小型的资本市场，一方面可以提高企业资金的效益，另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会，使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金，这也正是财务协同的意义所在。



什么是Financial_Synergy?

财务协同效应（Financial Synergy）20世纪70年代以后， 兼并 活动已从单纯的 横向兼并 、 纵向兼并 发 展为混合型兼并，从 财务管理 的角度看， 企业纯粹混合兼并有可能是为了谋求财务协同效应。 所谓财务协同效应就是指在企业兼并发生后， 通过将收购企业的低资本成本的内部资金， 投资于被收购企业的高效益项目上， 从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。那些发展时间较长， 已进入成熟期或衰退期的企业，往往有相对富裕的现金流入， 但是苦于没有适合的投资机会，而将资金用于 股利 的发放。 长此以往，企业发展前景会更加暗淡，逐渐走向衰落， 所以其管理当局希望能从其他企业中找到有较高回报的投资机会， 从而形成资金供给。与此同时，那些新兴企业增长速度较快， 具有良好的投资机会，但是其内部资金缺乏，而 外部融资 的资金成本 较高，加之企业负债能力差，获取资金的途径非常有限， 因此特别需要资金。在这种情况下， 企业兼并在供求之间搭起了通道。 两种企业通过兼并形式形成一个小型的资本市场， 一方面可以提高企业资金的效益， 另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会， 使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。 这也正是财务协同效应的意义所在。

财务协同效应和绩效的区别

定义不同，收益不同。

1、定义不同。财务协同效应是指并购在财务方面给公司带来收益，而绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。

2、收益不同。财务协同效应的收益是不固定的，而绩效的收益是固定的。

什么是协同

协同是公司并购和重组的重要动因，指两个公司合并后的整体价值大于合并前两个公司的单独价值之和。假设公司a、b的价值分别为Va、Vb，合并后公司总价值为V，协同即指V-（Va Vb）。这是由于公司合并后会获得一定得优势，比如融资优势、业务互补、管理改善等等。具体来说，协同分为管理协调、经营协同和财务协同三种。