财务业绩是什么

财务业绩也称为财务绩效，指企业日常生产经营活动中财务人员在实现企业战略目标过程所作的贡献以及工作效果的体现，是企业财务管理内容的重要组成部分。企业对财务业绩的评估包括对财务人员工作为企业所带来的的盈利水平进行评估、对财务人员工作内容的合理性及准确性进行评估以及对财务人员工作中所存在的风险性进行评估等。

通过评估企业的财务业绩并对财务人员进行恰当的管理和奖励，有利于提高企业财务人员的积极性和工作效率，同时也有助于对企业财务管理体系的完善。



急急急！！！财务业绩与财务绩效关系与区别？

1、业绩强调个体性，如收入，销量，市场占有率等某单个项目的数字量化等。

2、绩效强调整体性，从考核角度按照某标准对比形成的结果，如业务完成率，利润贡献率，出勤率等。

3、业绩差不多就是单个具体值或成果。

绩效差不多就是与标准要求的对比值，可理解为：业绩的评价。

结合财务比如，业绩方面：资产多少，增值了多少，收入多少，盈利增加了多少等，

绩效方面，可以参考财务分析指标，如盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长定量对比分析和评判，是优，还是差，是10分 还是1分。

扩展资料：

一、 财务分析

财务分析主来要是事后根据报表自数据进行相关指标分析对比，为管理层制定经营决策提供有用数据。

二、 财务分析的目的

1、作为重要的评价依据，提交考核。

2、作为重要的参考资料，提供决策。

3、通过披露，使分析报告使用者获知企业运营状况和财务风险，满足权力者的需要。

4、作为诊断问题的材料之一。

三、　企业财务状况分析可以这样写：

一）基本情况

概括性说明下公司的综合情况（主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响），让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

二）公司财务状况运行情况说明

主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。

三）财务分析

主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

四）财务评价

作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

五）财务建议

即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化最好。

财务绩效的概念是什么?

财务绩效是指企业战略及其实施和执行是否正在为最终经营业绩所作出的具体贡献。财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制中所取得的成效，包括资产运用管理的成效、资金来源调配的成效以及股东权益报酬率。

财务绩效的介绍

财务绩效主要通过盈利能力，指的是经济增加值和销售增长率。营运能力，指的是企业的资产管理能力。偿债能力，是企业经济实力和财务状况的主要体现。抗风险能力，是企业抵御经营中出现的各种不确定因素所带来的不利影响的能力来体现的。

现代企业的财务管理目标是实现企业价值最大化。财务管理的目标的实现必须依靠会计财务人员高绩效的工作，因此企业要实现这一目标就必须使得会计人员的工作绩效最优。这就使得企业需要重视会计人员的财务绩效管理。

以上内容参考：财务绩效介绍