什么是财务资源

财务资源是企业所拥有的资本，以及企业在筹集和使用资本的过程中，所形成的独有的、不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络，以及拥有企业独特财务技能的财务人员等。

财务资源可分为财务硬资源和财务软资源。财务硬资源是客观存在的，在一定的技术、经济环境和社会条件下，所有能被企业利用的有形资源，包括自然资源和资本。财务软资源是建立在智力、知识之上的无形的资源，也称为知识资源。



财务资源管理是什么？

财务资源管理，是指对企业所拥有或控制的财务要素进行充分开发、合理配置、有效利用以实现企业价值最大化的过程。广义上的财务资源应包括财务人员素质、理财环境、财务制度、资本结构、会计资讯等能影响或反映企业财力和管理水平的各要素。

财务资源管理的重点内容

财务资源管理的重点有以下三个方面：

①财务资讯资源管理。财务资讯的特点是规范性、真实性、安全性。它的作用是科学、合理地利用财务资讯资源，充分发挥财务资讯资源的巨大潜能，服务于社会和经济建设。

②人力资源管理。人力资源的发掘与管理在现代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潜力的要素。只有重视人力资源的发掘与管理，提高财会人员的素质，调动他们的主观能动性，才能达到人与人之间的和谐、人与装置的优化组合，实现人尽其才，提高工作效率。

③设施管理。它的作用是为财务资讯资源的收集、处理提供环境和条件。它对管理活动有着重要的影响，关系到各种财务资讯的准确和安全，也关系到提供资讯服务的质量。

财务资源管理的作用与环境保障

财务资源管理的作用主要有四个：

一是使财务资讯资源的内容和载体形式在不断变化的环境中保持准确和新颖二是使财务资源的配置与企事业单位的管理相匹配三是通过财务资源的科学化管理使企事业单位的管理与外部环境相适应四是使财务管理活动与企事业单位的其他经营管理活动形成互动，使效率和效益达到最大化。应当说，财务资源管理的目标和企事业单位的发展目标是一致的。

要使财务资源得到有效管理，就要营造一个良好的环境，确保财务资源与社会经济需求之间达到动态平衡和持续发展。具体包括：

①优化社会环境。财务与经济的关系密不可分。近年来，企业通过明晰产权、职能分离、机制转换等改革，使其财务职能更加明确、清晰。而社会对财务资讯的迫切需求和良好的财务资讯资源的存在，是做好财务资源管理工作的重要保证。

②建设和完善法规制度。通过对法律和法规制度的规范、完善，可以为财务资源管理提供更好的支撑环境。以《会计法》为代表的各种国家法规和企事业单位制定的财务规章制度，共同构筑了一个完整的规范财务工作的制度体系，使得财务工作有法可依。

③建立和健全监督机制。财务监督一直是财务管理中最薄弱的一个环节。然而，这一问题目前已经引起重视并正逐步得到解决，如企事业单位实行的会计委派制等。监督机制的健全和正常执行，将给财务资源管理创造良好的内外部环境。

财务资源管理科学化的途径

1.拓宽管理内容。计算机技术包括数字化的输入、输出、储存、处理、分析等。储存技术改变了财务资讯的载体形式和储存方式计算机资料处理等技术给财务资讯快速处理带来了极大的方便，使财务资讯处理的范围扩大网路通讯技术将财务资讯的传递功能延伸，使各部门可以分享财务资讯资源。总而言之，计算机技术的应用，完成了过去手工难以完成的工作，拓宽了财务资源管理的内容。

2.改变管理方法。科学化的管理要求制度化、规范化，并且要改变过去管理中人为因素起作用的缺陷。按照国家的法规、制度、条例进行管理以计算机管理系统中各子系统要求的责、权，对财会人员许可权进行规范实行目标管理和过程监督相结合的科学管理方法，以保证财务资源管理的效果。同时，运用经济管理的方法，建立岗位责任制和激励竞争机制，注重效率和效益。

3.促进管理手段的进步。用计算机进行财务资源管理本身就是一种进步，因此财务部门应进一步完善计算机网路管理系统。这一手段的运用将带来两个方面的变化：

一是财会人员的许多工作由计算机替代，因而计算机操作人员和维护人员增加二是用计算机进行管理，提高了工作效率，对管理的各环节要求也更高。

4.提高财会人员的素质。财务管理的计算机化，对财会人员的知识化和专业化提出了更高的要求。财会人员不仅要掌握财会专业知识，还要能熟练操作计算机。同时，它对管理者的素质也提出了更高的要求。

求“行政管理学”中“财务资源管理”的名词解释

所谓财务资源管理，是指对企业所拥有或控制的财务要素进行充分开发、合理配置、有效利用以实现企业价值最大化的过程。广义上的财务资源应包括财务人员素质、理财环境、财务制度、资本结构、会计信息等能影响或反映企业财力和管理水平的各要素，狭义上的财务资源管理主要指资产管理、资金管理、投资管理、筹资管理、债权债务管理、预算管理、会计信息管理等。财务管理水平是企业财务资源潜力和企业财务资源配置力的综合体现，而财务资源配置力是提升财务管理水平的核心和关键。