人力资源和财务的区别

人力资源和财务的区别在于人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。而财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动，泛指财务活动和财务关系，它体现企业和各方面的关系。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。



人事与财务比较

人事与财务比较

1.比较基层的话人事比财务工资略高。

比较高层的话财务比人事工资高很多。

本人从事审计工作近10年，在核对各型别企业工资表得出此结论。

2.比发展财务的发展更有前景，小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，

大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。

3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。

4.人事工作最高可以做到行政总监。

人事与财务,哪个重要?

都重要，都是企业不可缺少的部门。

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。

财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

金店人事与财务管理

扶优处劣、杀一儆百！

管理是门学问，一个团队，你必须培养几个精英、心腹，帮你和谐、润滑才行！

人事与总务?

人事和总务你了解得怎么样,一那一个比较入手一点,二还有就是你最想从事的是人事还是总务,三你希望以后从事人事还是总务,你从三方面考虑来选择你想找的工作.

财务&amp人事

会计比较好考

财务与人事属于相容岗位吗

如果工资计算人员是财务部，则不是相容，否则是相容。

不相容职务的定义：  不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。

2. 不相容职务的内容：  不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联络，并受其监督和制约。

内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括：

①对每一项业务不能完全由一人经办；

②钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；

③有健全严格的凭证制度。

做财务还是人事发展较好？

首先看个人前景规划定位

如果今后想以家庭为主，建议做财务比较好，因为公司高阶人事管理涉及一些其它事项，偶尔有些情况下，会使得家庭关系不和。。

最好，建议女孩子不要太好强，尽量不要选择去做销售行业，人不可能会一帆风顺的，总有翻跟头的时候，这句话别不相信。同样做销售，男人失败后大多能得到妻子的理解和支援，相反，女人受到伤害的后果更加严重。。最终一点，女人不要太好强了，除非你嫁了一个比较“弱”的老公，不然婚姻家庭关系破裂导致离婚的概率超过正常家庭离婚率的数倍、数十倍以上

资料有点危言耸听了，但我希望每一个家庭都能幸福，平淡生活才是真！

想比较而言是人事做工资好还是财务做工资好？

1.工资保密，知道的人越少越好。

2.工资调整，工资调查的时候人事都需要知道工资的数字。

3.人事做工资了，财务就轻松了

4。财务需要人事提供的报表，人事都会配合提供

人事与行政

人事与行政的意思及区别如下：

人事是指企业文化的建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系6大模组。

行政是指公司行政性档案收发、储存、接待、信件的处理、行政费用管理、办公用品、行政性的档案拟定行。主要是企业后勤管理及服务。

人事好还是财务好？

财务不错啊，你努力做到财务总监比人事经理硬很多的，财务的专业性强，不是什么人都可以做的，当然，这是我的个人看法。你自己考虑好哦。

人力资源管理和会计有什么区别？

一个是人事，一个是会计。两个岗位。

人力资源和会计可以有前途，各有不同的侧重点。

1、人力资源要求有较好的人际关系的协调能力；做到高位可以做人力资源总监、行政人事副总经理 2、会计要有数字概念很强的能力，要有耐心坐心，要做到高位，可以做财务总监，不过会计经常要参加国家的一些会计法、税法等考试，有关会计的继续教育与考试。

人事管理和财务管理的区别？

您好，人事管理和财务管理的差别还是很大的，我将从以下方面为您分析，希望您能理解：

日常的人事管理工作可分为6大板块，即：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

日常的财务管理工作可分为总帐、报表、工资管理、应收应付款管理、成本管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、财务分析等。

简单来说人事管理就是对公司的员工进行配置、监督、协调、培训、考核、优化等，它的核心对象是“人”，即公司所有的员工；而财务管理是对公司的经济活动进行记录、反映和监督，它的核心对象是“钱”和“与钱的流动有关的企业活动”，即公司所有的经济活动。