不确定型财务决策方法

不确定型决策，即损益决策，是指在未来情况很不明了的情况下，只能预测有关因素可能出现的状况，但其概率是不可预知的决策。

不确定型的财务决策方法通常采用最大最小收益值的计算方法，即小中取大法，或最小最大后悔值法，即大中取小法。最大最小收益值法是把各个方案的最小收益值都计算出来，取其最大者所对应的方案为最优方案。采用这种方法来决策时，决策者对决策事物的前景抱悲观的估计，总是从不利条件下寻求最好的方案。

另外，常见的财务决策方法还包括优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法。



常用的不确定型决策方法主要有

常用的不确定型决策方法主要有悲观决策法。

决策者对未来持一种悲观的态度，认为未来可能会出现最差的结果。因此他们倾向于从各种方案可能带来的最大收益出发然后从各种方案的最低收益中选择出收益最大的方案，决策的原则是小中取大。

悲观决策方法是首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。又称为小中取大决策法。

乐观决策法：

乐观决策法是指决策者从最好的客观状态出发，首先从各个方案中把最大收益值挑选出来，然后再从这些收益值中挑选出与极大收益值相对应的方案作为最佳方案。乐观决策法的基本步骤是：根据未来可能出现的情况以及现有的各种信息特征，设计出各种可以采取的决策方案。

估算在自然状态之下各决策方案的收益值。

比较各种方案的收益值，选取具有最大收益值的方案作为最终的决策方案。

大中取大法又称乐观法、大中取大原则、乐观决策法、冒险法、最大的最大收益法，采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。

财务管理学.什么叫不确定性决策

答：不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策。在进行不确定型决策的过程中，决策者的主观意志和经验判断居于主导地位。同一个问题可以有完全不同的选择方法，这些不同的选择方法归纳起来有极端准则决策、折中准则决策、等可能性准则决策、后悔准则决策等。