旅游经济核算的重要性

旅游经济核算的重要性主要体现在：

1、反映旅游经济运行的总体特征。旅游经济核算通过建立一套系统科学的旅游经济指标体系，对旅游经济运行状况和经济成果进行计算、测定和分析，能综合地反映出旅游经济运行的总体特征；

2、增强旅游决策的科学性和正确性。旅游经济核算有利于旅游企业科学地分析存在的差距和问题，正确地认识自己在旅游市场上的地位和竞争力，从而增强旅游企业经营决策和旅游经济宏观决策的科学性，不断提高市场竞争力；

3、促进旅游经济又好又快地发展。旅游经济核算有利于从整体层面加强对旅游经济的总量分析，以针对不同时期旅游经济运行特点和发展趋势进行宏观调控，采取有效的旅游经济政策和手段，促进旅游经济发展。



如何提高旅游企业的经济效益

树立正确的旅游经营思想

1、必须树立“资源开发”的观点，克服“资源天赐”的观点，要对旅游资源投入大量的生产性开发。

2、必须树立配套建设和综合经营的观点，克服单打一的经营观念。

3、必须树立创新的观点，要建立本地区的旅游商品特色和经营特色，克服一般性的服务经营观点。

4、必须树立以内含扩大再生产为主的观点，克服只注重外延扩大再生产的观点，充分发挥现有资源作用和企业的内部潜力。

提高旅游企业经济效益的途径

（一）加强旅游市场调研，扩大旅游客源

旅游客源是旅游业赖以生存和发展的前提条件，也是增加旅游企业营业收入的重要途径。因此，必须随时掌握旅游客源市场的变化，对现有客源的流向、潜在客源的状况，以及主要客源国的政治经济现状及发展趋势进行调查、研究和分析，以便有针对性地进行旅游宣传和促销，提供合适的旅游产品和服务，不断扩大客源市场，增加旅游企业的经营收入，提高经济效益。否则就会失去市场竞争力、失去客源，而没有客源就没有旅游经济活动，也就无法实现和提高旅游企业的经济效益。

（二）提高劳动生产率，降低旅游产品成本 提高旅游企业的劳动生产率，降低旅游产品成本是提高旅游企业经济效益的重要途径之一。提高劳动生产率，就是要提高旅游企业职工的素质，加强劳动的分工与协作，提高劳动组织的科学性，尽可能实现以较少的劳动投入完成同样的接待任务，或者以同样的投入完成更多的接待任务，达到节约资金占用，减少人财物力的消耗，降低旅游产品的成本。同时，提高劳动生产率还有利于充分利用现有设施，扩大营业收入，达到提高利润，降低成本，增加旅游经济效益的目的。

（三）加强经济核算，提高经济效益

四） 经济核算是经济管理不可缺少的重要工作之一。旅游企业的经济核算，是旅游企业借助货币形式，通过记帐、算帐、财务分析等方法，对旅游经济活动过程及其劳动占用和耗费进行反映和监督，为旅游企业加强管理、获取良好的经济效益奠定基础。加强旅游企业的经济核算，有利于发现旅游经济活动中的薄弱环节和问题，分析其产生的原因和影响因素，有针对性地采取有效的对策和措施，开源节流，挖掘潜力，减少消耗。

提高旅游职工素质，改善服务质量

五）改善和提高旅游服务质量，是增加旅游效益的关键。旅游服务质量的好坏，不仅表现在旅游景观是否具有吸引力，旅游活动的内容是否丰富多采，旅游接待设施是否舒适、安全，而且也体现在旅游服务人员的服务态度、文化素质和道德修养上。因为旅游服务是通过旅游企业职工热情周到、诚挚友好的服务态度，通过服务人员谦虚的礼貌、整洁的仪表、娴熟的服务技能、良好的文化素质和修养来使游客真正享受到“宾至如归”的感受。因此，改善和提高服务质量就能满足游客的需求，促使他们增加逗留时间，增加消费，从而相应提高旅游经济效益。既然服务质量的好坏主要体现在职工身上，因此必须提高旅游企业职工的政治素质、专业知识、业务技能和道德修养，这也是提高服务质量的保证。

六） 加强旅游企业的管理基础工作，不断改善经营管理

旅游企业的经济效益也是建立在良好的管理基础工作之上的。良好的管理基础工作，不仅是改善旅游企业经营管理的前提，也是创造良好经济效益的重要途径。因此，加强旅游企业的管理基础工作，必须切实做好以下工作。一是要加强标准化工作，促使企业各项活动都能纳入标准化、规范化和程序化的轨道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加强定额工作，制定先进合理的定额水平和严密的定额管理制度，充分发挥定额管理的积极作用。三是加强信息和计量工作，通过及时、准确、全面的信息交流和反馈，不断改善服务质量。并在加强计量监督和管理前提下，不断提高服务质量、降低成本、提高经济效益。四是加强规章制度的制定和实施，严格各种工作制度、经济责任制度和奖惩制度，规范职工行为，促进经营管理的改善和提高。

C旅游市场的营销策略

（一）、积极开拓旅游市场，加强广告宣传和促销，我国旅游业正处于旅游产品生命周期的初级阶段，即大多处于投入期和成长期。这一时期的主要特征是旅游产品正在开发，旅游市场正在开拓，产品的质量和信誉尚不高，正在逐步被人们认识和接受。主要对策是，加强广告宣传提高知名度；提高旅游产品质量；采取促销手段，吸引旅游者；鼓励中间商经销企业产品，扩大市场领域。

这一阶段要突出一个“ 快 ”字 、突出一个“ 好 ”字，即旅游市场开拓要快 ，旅游产品质量要好。

（二）、开发有自已特色的旅游新产品，提供有差别的旅游服务，通过实行差异性市场营销策略，针对不同需求者提供不同的旅游商品以创造用户，扩大市场。

（三）、为实现企业经营目标，制定和实施相应的市场营销组合策略。 （四）、通过合理的综合运用探查（市场调研）、分割（市场细分）、定位（产品定位）、优先（优选目标市场）等战略4PS策略因素和产品、价格、销售渠道、促销手段等战术4PS市场营销因素，实现市场营销的整体效果最优化。

如对待八十年代以来出现的“散客潮”，我们可以一改过去“团客”的办法，采取以下营销组合策略。

在产品方面，针对散客购买行为随意性大的特点，可采取多品种，少批量，小单元的产品结构策略，提供灵活组合与自由挑选的充分方便。 在价格上，对散客更需遵循价值规律，切莫漫天要价，而应采取不同的差价策略。

在销售渠道上，我们可设立“散客部”和“接待站”，为散客提供方便，灵活，机动，多样的接纳渠道，包括直接销售渠道和间接销售渠道。 在促销手段上，一般有推式和拉式策略。对团客我们是推拉兼用，对散客则应以拉为主。面向广大客源市场的潜在游客，采取电视、电台、报纸，产品样本等广告媒体，参加旅游博览会等多种宣传策略，以争取更多的游客

旅游财务管理应用的必要性

旅游业财务管理现状分析

(一)旅游财务决策信息滞后

我国旅游业财务和业务目前还没有实现系统集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务部门没有一项制度来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的票据进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真性就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，最后让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。

(二)旅游财务机构不明确

如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。

(三)财务管理人员素质低

由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务系统的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的系统培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作中出现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能性。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、开放的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。

(四)财务管理监督体制不严格

旅游业财务监督机制不严格，财务违规操作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假，行贿受贿等等不良行为多有发生。对于财务报表审查的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实性。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。